市公務(wù)員隊伍專題調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、公務(wù)員隊伍基本情況
二、公務(wù)員隊伍建設(shè)的主要做法及成效
一是考試錄用圍繞發(fā)展大勢
二是崗位設(shè)置突出基層導(dǎo)向
三是人員進出強化政治體檢
（二）突出嚴管厚愛，抓實公務(wù)員考核管理
一是規(guī)范公務(wù)員調(diào)動審批程序
二是扎實推進違規(guī)借調(diào)（借用）清理工作
三、公務(wù)員隊伍建設(shè)中存在的問題和相關(guān)建議
……
**市公務(wù)員隊伍專題調(diào)研報告

根據(jù)上級通知要求，我市對全市公務(wù)員隊伍建設(shè)情況進行梳理總結(jié)，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：
一、公務(wù)員隊伍基本情況
當(dāng)前，我市共有公務(wù)員**人，其中男性**人，占**％；女性**人，占**％；中共黨員**人，占**%；研究生學(xué)歷**人，占**%；大專及本科學(xué)歷**人，占**％;鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)、街）公務(wù)員**人，占**%。
二、公務(wù)員隊伍建設(shè)的主要做法及成效
(一）突出選優(yōu)培強，抓牢公務(wù)員隊伍建設(shè)
抓源頭、謀長遠，切實把好公務(wù)員進出關(guān)口。一是考試錄用圍繞發(fā)展大勢。實施“單位申報、編制審核、審核上報”三步走，精準開展公務(wù)員招錄工作。用人單位根據(jù)自身實際向組織部門申報需求專業(yè)及人數(shù)，組織部門會同編辦對用人單位的申報情況進行編制審核，并結(jié)合全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、各單位崗位特點綜合確定招錄計劃，著力實現(xiàn)“人崗相配、崗能相適”。
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略598字，正式會員可完整閱讀）……　
鍛煉，與群眾零距離接觸，了解基層社會狀況，不斷積累增長經(jīng)驗和技能，切實增強服務(wù)基層的能力素質(zhì)，練就建設(shè)基層的過硬本領(lǐng)。
抓培訓(xùn)、強引導(dǎo)，力求履職能力快提升。豐富培訓(xùn)種類，以中共黨史學(xué)習(xí)教育為契機，堅持把政治過硬擺在首位，加強和改進公務(wù)員教育培訓(xùn)班次和內(nèi)容，每年開展公務(wù)員初任培訓(xùn)、中層任職培訓(xùn)，并選派優(yōu)秀公務(wù)員參與上級調(diào)訓(xùn)，為公務(wù)員學(xué)習(xí)交流提供平臺。側(cè)重能力提升，創(chuàng)新實施必修與選修相結(jié)合的“1+*”培訓(xùn)模式，按照“專題明確、主題突出、差別培訓(xùn)”的原則，將中國特色社會主義理論、法律法規(guī)和政策、公共行政管理知識和國家公務(wù)員行為規(guī)范等課程設(shè)為必修課，同時根據(jù)培訓(xùn)對象崗位需求，本著“缺什么補什么、需要什么就學(xué)什么”的目標，切實提高年輕公務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)和履職能力。完善培訓(xùn)制度，健全和完善公務(wù)員培訓(xùn)登記管理制度,建立公務(wù)員培訓(xùn)登記檔案卡，將每位公務(wù)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況記入本人檔案，作為公務(wù)員考核和任職、晉升的依據(jù)之一。對應(yīng)接受培訓(xùn)但無故缺席或者培訓(xùn)考核不合格的公務(wù)員當(dāng)年度不能考評為優(yōu)秀等次。
（二）突出嚴管厚愛，抓實公務(wù)員考核管理
平時考核全覆蓋。一是破立并舉建機制，聚焦公務(wù)員管理“重結(jié)果輕過程”、考核“一鍋煮”等現(xiàn)實問題，調(diào)研梳理3大類15項熱點難題和重點任務(wù)，有的放矢建立起“1+3+N”的平時考核管理體系，讓廣大公務(wù)員時時處處感受到制度的正能量。二是分級分類抓推進，將公務(wù)員平時考核與機關(guān)綜合考核、專項考核掛鉤，按月度開展對標比實績、比貢獻排名“亮分”活動，在市級機關(guān)部門、主功能區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三個橫向條塊中定位實績表現(xiàn)、激勵擔(dān)當(dāng)作為。通過對標考，以全局比拼賽出一批“精兵強將”、培養(yǎng)一批“潛力后浪”、鞭策一批“落后先生”。三是事業(yè)為上求實效，堅持以實績論英雄，用好考核獎勵、能上能下等杠桿，讓優(yōu)秀公務(wù)員有平臺、有位子�？己送怀龅�**名公務(wù)員晉升職級，**名基層一線公務(wù)員被提拔到副科職崗位；平時考核等次較低的**名股級干部被“騰出位置”，**名科級領(lǐng)導(dǎo)干部被列為“下”的對象。
統(tǒng)一調(diào)配有章法。一是規(guī)范公務(wù)員調(diào)動審批程序。制定出臺《關(guān)于科級以下公務(wù)員跨部門跨縣市調(diào)動暫行辦法（試行）》，明確人員調(diào)動資格條件，嚴格調(diào)動審批程序，規(guī)范調(diào)動辦理流程，對未滿最低服務(wù)年限等相關(guān)情形不予調(diào)動審批。二是扎實推進違規(guī)借調(diào)（借用）清理工作。對各單位人員借出和借進情況進行摸排，詳細排查違規(guī)借調(diào)公務(wù)員現(xiàn)象，對全市機關(guān)事業(yè)單位借調(diào)情況進行更新匯總，印發(fā)《關(guān)于在全市機關(guān)事業(yè)單位開展違規(guī)借調(diào)（借用）工作人員清理工作的通知》，督促相關(guān)單位限期清理、逐一銷號，目前正研究制定《**市公務(wù)員借調(diào)管理暫行辦法》，對允許借調(diào)的情形、借調(diào)的程序、借調(diào)的期限等進一步規(guī)范，著重強調(diào)未滿最低服務(wù)年限或未經(jīng)審批不予借調(diào)，保證公務(wù)員隊伍的相對穩(wěn)定。
職級晉升明導(dǎo)向。堅持實干導(dǎo)向，扎實開展公務(wù)員職務(wù)與職級并行職級晉升工作，堅持能者上、庸者下、劣者汰，準確把握職級的屬性和定位，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和公務(wù)員職級兩條晉升通道功能，合理使用職數(shù)資源，重點向在重要崗位、基層一線、特殊時期做出突出貢獻的優(yōu)秀公務(wù)員傾斜。規(guī)范職級設(shè)置，嚴格按照職數(shù) ……（未完，全文共3323字，當(dāng)前僅顯示1678字，請閱讀下面提示信息。收藏《市公務(wù)員隊伍專題調(diào)研報告》）