供熱集團(tuán)“大干70天、推動(dòng)新發(fā)展”攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)講話稿

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)定不移踐行人民立場(chǎng)，切實(shí)將“民”字在心中放大擺正
一是指我們企業(yè)的全體職工，二是指我們企業(yè)服務(wù)的全體熱用戶
二、深度強(qiáng)化精益管理理念，用“干”字在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中打頭沖鋒
一是要樹牢底線思維，不斷健全安全生產(chǎn)保障體系
二是要把數(shù)字型企業(yè)建設(shè)作為突破口
四是要培養(yǎng)一批精益管理人才
三、立場(chǎng)堅(jiān)定狠抓作風(fēng)建設(shè)，以“實(shí)”字為先，為合力克難攻堅(jiān)保駕護(hù)航
一是部署工作要實(shí)，做到謀劃實(shí)、推進(jìn)實(shí)
二是任務(wù)責(zé)任要實(shí)，做到分工實(shí)、責(zé)任實(shí)
三是督查驗(yàn)收要實(shí)，做到規(guī)則實(shí)、監(jiān)督實(shí)
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大干70天動(dòng)員大會(huì)講話稿
**集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議
暨“大干 70 天、推動(dòng)新發(fā)展”攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

今天我們?cè)谶@里召開供熱集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議和“大干 70 天、推動(dòng)新發(fā)展”攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，對(duì)“大干 70 天、推動(dòng)新發(fā)展”攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署， 推動(dòng)全集團(tuán)上下弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)，踐行黨的初心使命，強(qiáng)化黨的公仆意識(shí)，以新時(shí)代走在前列、新征程勇當(dāng)尖兵的標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)當(dāng)，奮力推動(dòng)習(xí)近平總書記重要講話精神在供熱集團(tuán)落地生根，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。
今年是中國共產(chǎn)黨建黨 100 周年，習(xí)近平總書記在慶祝大會(huì)上發(fā)表重要講話，講話中強(qiáng)調(diào)，我們要用歷史映照現(xiàn)實(shí)、 遠(yuǎn)觀未來，從中國共產(chǎn)黨的百年奮斗中看清楚過去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒Α⑴靼孜磥砦覀冊(cè)鯓硬拍芾^續(xù)成功，從而在新的征程上更加堅(jiān)定、更加自覺地牢記初心使命、開創(chuàng)美好未來。十八大以來，我們黨和國家事業(yè)取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，我們這一代人都是時(shí)代的見證者、受益者， 供熱集團(tuán)的發(fā)展變化，也是黨和國家事業(yè)發(fā)展的一個(gè)生動(dòng)縮影。
近年來，集
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略774字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，我們更要聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持不懈為我們的熱用戶辦實(shí)事做好事。要緊盯供熱保障、用戶服務(wù)、綠色環(huán)保等與廣大熱用戶密切相關(guān)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，不斷擴(kuò)大企業(yè)服務(wù)覆蓋范圍，進(jìn)一步暢通 用戶訴求渠道，讓用戶的正常訴求得到滿足，切實(shí)做到民有所呼、我有所應(yīng)，民有所需、我有所為，民有所盼，我有所 行。我們要加強(qiáng)服務(wù)型企業(yè)的建設(shè)，集團(tuán)黨委要在“監(jiān)督保 障執(zhí)行、助推完善發(fā)展”上充分發(fā)揮作用，讓企業(yè)的服務(wù)惠及到每一位職工、每一位熱用戶，使他們更加信任企業(yè)、依 賴企業(yè)，以此進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)和諧共贏。
二、深度強(qiáng)化精益管理理念，用“干”字在推進(jìn)企業(yè)高 質(zhì)量發(fā)展中打頭沖鋒
2021 年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是國企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵一年。根據(jù)國企改革三年行動(dòng)方案的要求，國有企業(yè)首先必須發(fā)揮經(jīng)濟(jì)功能，創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，成為有核心

競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體。方案明確了國企改革的八項(xiàng)工作重點(diǎn)， 為我們企業(yè)謀劃發(fā)展、推進(jìn)工作、干好事業(yè)提供了行動(dòng)指南。從集團(tuán)公司當(dāng)前情況來看，在一些領(lǐng)域諸如應(yīng)急處置、數(shù)字化水平建設(shè)、基層服務(wù)等方面仍存在問題，固然有一些因素導(dǎo)致了問題的發(fā)生，但背后的癥結(jié)還在于管理體系和管理能力與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)不一致。要補(bǔ)上這個(gè)短板，一定要進(jìn)一步深度強(qiáng)化精益管理理念，把精益管理作為工作中的一種自覺習(xí)慣。一是要樹牢底線思維，不斷健全安全生產(chǎn)保障體系。 安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，離開了安全，任何發(fā)展都是空談。我們要增強(qiáng)憂患意識(shí)，進(jìn)一步建立健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)_和隱患排查治理雙重預(yù)防的工作機(jī)制，以大概率思維應(yīng)對(duì)小概率事件，全力做實(shí)做細(xì)保安全、護(hù)穩(wěn)定的各項(xiàng)措施，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“精準(zhǔn)布防”的能力水平。二是要把數(shù)字型企業(yè)建設(shè)作為突破口。積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)手段的運(yùn)用，推進(jìn)集團(tuán)服務(wù)體系構(gòu)架、運(yùn)行機(jī)制、工作流程的智能化再造，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化、企業(yè)治理精準(zhǔn)化、用戶服務(wù)高效化。三要把企業(yè)管理的重心放在基層，發(fā)揮基層組織在化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、疏導(dǎo)情緒等方面的作用，及時(shí)了解掌握各種苗頭性傾向性問題，加大各類信訪問題排查化解力度，嚴(yán)防小矛盾釀成大事故。四是要培養(yǎng)一批精益管理人才。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，離不開奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。職能部門要通過此次專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，選拔和培育

出一批在生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中表現(xiàn)突出的尖兵能手，健全 集團(tuán)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，使他們?cè)谧约旱膷徫簧习l(fā)揮模范帶 頭作用，以自己干事創(chuàng)業(yè)的熱情，點(diǎn)燃廣大職工奮勇爭(zhēng)先的 激情。通過把導(dǎo)向“立起來”，把旗幟“豎起來”，旗幟鮮明地支持干事者、問責(zé)不為者，以良好的隊(duì)伍建設(shè)凝聚高質(zhì) 量發(fā)展的強(qiáng)大正能量，共同推動(dòng)集團(tuán)公司向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
三、立場(chǎng)堅(jiān)定狠抓作風(fēng)建設(shè)，以“實(shí)”字為先，為合力 克難攻堅(jiān)保駕護(hù)航
要把作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作，抓住關(guān)鍵、強(qiáng)力推進(jìn)。繼續(xù)在嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上下功夫，一切從實(shí)際出發(fā)，生動(dòng)展現(xiàn)黨員干部說實(shí)話辦實(shí)事的精神風(fēng)貌，大力營造轉(zhuǎn)作風(fēng)、辦實(shí)事的濃厚氛圍，讓職工切實(shí)感受到我們始終與他們想在一起、干在一起、苦在一起、樂在一起。
一是部署工作要實(shí)，做到謀劃實(shí)、推進(jìn)實(shí)。各牽頭部門 在制定專項(xiàng)工作任務(wù)和完成指標(biāo)時(shí)，要結(jié)合基層單位實(shí)際情 況，廣泛聽取意見，確保各專項(xiàng)任務(wù)完成指標(biāo)看得見、夠得 著。基層單位關(guān)鍵是抓落實(shí)，不能流于層層傳達(dá)、層層開會(huì) 的表面形式，堅(jiān)決糾正執(zhí)行工作層層加碼、“一刀切”等形 式主義典型問題，真正做到定目標(biāo)、謀舉措、拿意見、見實(shí) 效，以良好的作風(fēng)確保重點(diǎn)工作攻堅(jiān)穩(wěn)步推進(jìn)。各責(zé)任單位 在落實(shí)具體工作時(shí)，要認(rèn)真對(duì)照任務(wù)清單，保證工作質(zhì)量和 工作進(jìn)度同步推進(jìn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)事求是匯報(bào)工作進(jìn)展情況，

量力而行、盡力而為，堅(jiān)決杜絕虛報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)工作內(nèi)容和指標(biāo)完成情況的現(xiàn)象發(fā)生。
二是任務(wù)責(zé)任要實(shí)，做到分工實(shí)、責(zé)任實(shí)。以攻堅(jiān)行動(dòng)方案推進(jìn)落實(shí)情況作為重要抓手，樹立全周期管理理念，統(tǒng)籌推進(jìn)組織實(shí)施、跟蹤問效等環(huán)節(jié)，形成從專項(xiàng)攻堅(jiān)方案確定到工作落實(shí)的全程閉環(huán)管理。牽頭部門結(jié)合攻堅(jiān)行動(dòng)方案具體要求，著重圍繞要素能力保障、經(jīng)營管理、信訪服 ……（未完，全文共4302字，當(dāng)前僅顯示2173字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供熱集團(tuán)“大干70天、推動(dòng)新發(fā)展”攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)講話稿》）