目錄/提綱:……
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、企業(yè)數(shù)量不斷增加
2、加工能力和經(jīng)營水平大幅提高
3、帶動能力進(jìn)一步增強(qiáng)
4、企業(yè)規(guī)范化管理逐步升級
二、存在問題
1、企業(yè)規(guī)模偏小現(xiàn)狀依然突出
2、經(jīng)營管理能力不強(qiáng)較為普遍
3、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不完善
4、企業(yè)融資困難問題難于解決
5、對品牌管理維護(hù)不夠
6、農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和信息不暢
三、對策建議
1、科學(xué)謀劃,積極發(fā)揮現(xiàn)有龍頭帶動作用
2、加大扶持力度,提升企業(yè)核心競爭力
3、增強(qiáng)名牌意識,實(shí)施品牌帶動戰(zhàn)略
5、注重科技創(chuàng)新,提升綜合實(shí)力
6、打造智慧平臺,提升電商經(jīng)營能力水平
……
關(guān)于促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的專題調(diào)研報告
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,關(guān)鍵就是走中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路。縣政協(xié)緊緊圍繞
鄉(xiāng)村振興這一新時代“三農(nóng)”總要求,以產(chǎn)業(yè)興旺為重點(diǎn),以破解農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展瓶頸,助推農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為抓手,成立了由縣政協(xié)副主席**、**任組長,相關(guān)職能部門和部分政協(xié)委員、專家為成員的
調(diào)研組,制定了調(diào)研計劃。調(diào)研組先后對**國際農(nóng)產(chǎn)品物流中心、**農(nóng)業(yè)、**農(nóng)業(yè)、丞起果蔬等企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,廣泛了解情況,收集相關(guān)資料,在此基礎(chǔ)上形成調(diào)研報告,F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1. 企業(yè)數(shù)量不斷增加。**年以來,我縣農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展迅猛,截至目前,全縣培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達(dá)200多家,其中國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家,省級9家,市級32家,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達(dá)到70.71%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)門類比較齊全,覆蓋了果品、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)品、糧食五大產(chǎn)業(yè),打造形成了以**國際農(nóng)產(chǎn)品物流中心等為代表的物流產(chǎn)業(yè)鏈;以
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強(qiáng)、抗風(fēng)險能力弱,生產(chǎn)的產(chǎn)品初級加工和粗加工產(chǎn)品多,除糧油和畜禽產(chǎn)品外,瓜菜和果品精深加工幾乎是空白,這種狀況嚴(yán)重制約了優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸、產(chǎn)業(yè)效益的提升。目前,全縣固定資產(chǎn)500萬元、銷售1000萬元以上的龍頭企業(yè)僅32家,銷售十億元的農(nóng)產(chǎn)品精深加加工企業(yè)一家沒有。
2.經(jīng)營管理能力不強(qiáng)較為普遍。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中除了少數(shù)幾個大企業(yè)外,普遍缺乏與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的經(jīng)營人才、科技人才、市場營銷人才,大多數(shù)都是家族式管理模式,對人力資源的管理較粗放,不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。
3.利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不完善。農(nóng)業(yè)企業(yè)是提高生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入的中堅(jiān)力量,但我縣農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)戶現(xiàn)有的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制大多是松散型和半緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,沒有形成真正的利益共同體。特別是“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售”的訂單農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式?jīng)]有形成規(guī)模,僅限于甜瓜、西紅柿、甜玉米等少數(shù)幾個產(chǎn)業(yè),訂單范圍面窄量小,農(nóng)民受益有限,訂單合同所占的比例不大。
4.企業(yè)融資困難問題難于解決。許多成長性企業(yè)由于自身實(shí)力有限,規(guī)模偏小,有效抵押物不足,貸款難擔(dān)保難的問題比較普遍,融資成本比較高。特別是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)季節(jié)性,導(dǎo)致許多收購任務(wù)集中在比較短的時間內(nèi)完成,收購農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)場現(xiàn)收現(xiàn)付,這就要求加工企業(yè)在短時間內(nèi)必須籌集到巨額資金。但金融機(jī)構(gòu)在開展
農(nóng)村金融業(yè)務(wù)中偏于謹(jǐn)慎、積極性不高,
銀行“輸血”有限,且手續(xù)繁瑣,嚴(yán)重制約著農(nóng)業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。2020年全縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)貸款僅3億元,占全縣工業(yè)企業(yè)貸款總額的3.5%。同時,受新冠
疫情影響,企業(yè)剛性支出居高不下,員工工資、貸款利息、各項(xiàng)稅費(fèi)以及水電等費(fèi)用,加之產(chǎn)品積壓導(dǎo)致資金回款金額大幅度減少,許多企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)巨大壓力。
5.對品牌管理維護(hù)不夠。雖然全縣有“**”燒雞、“孤竹國”酒、“甲米倉”復(fù)合肥等涉農(nóng)商標(biāo)100余件,更有“**扇貝”“**甜瓜”“**桃”“**海參”地理標(biāo)志證明商標(biāo)、“甲米倉”中國馳名商標(biāo),但目前企業(yè)大多不注重品牌的持續(xù)發(fā)展和長期維護(hù),未能將知名度轉(zhuǎn)化為美譽(yù)度和顧客的忠誠度。
6.農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和信息不暢。雖然我們也舉辦了一些農(nóng)產(chǎn)品博覽會,開設(shè)了農(nóng)業(yè)網(wǎng)站,但是在組織上和推廣上更多的是流于形式,缺乏設(shè)身處地為農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)展的思路。加之加工企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和安全性與國際標(biāo)準(zhǔn)差距較大,除甜玉米、豌豆等少數(shù)深加工產(chǎn)品外,大部深加工農(nóng)產(chǎn)品難以達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)要求,受到發(fā)達(dá)國家“綠色貿(mào)易壁壘”的限制,進(jìn)入國際市場愈加困難。
三、對策建議
1. 科學(xué)謀劃,積極發(fā)揮現(xiàn)有龍頭帶動作用。立足優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品資源,鼓勵引導(dǎo)企業(yè)龍頭打造產(chǎn)業(yè)集群,提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,通過積極采用國際標(biāo)準(zhǔn),提高生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力。重點(diǎn)打造以仟客萊、羅鍋香油、大福食用油為龍頭的“糧油產(chǎn)業(yè)集群”;以**國際農(nóng)產(chǎn)品物流中心、**食品為龍頭的“現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)集群”;以六和馨美滋、**實(shí)業(yè)、四季香糕點(diǎn)為龍頭的“食品加工產(chǎn)業(yè)集群”;以通海食品、**水產(chǎn)品深加工為龍頭的“水產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群”。同時,依托京唐港區(qū)近海臨港優(yōu)勢和完善的集疏運(yùn)通道,加快日本、東南亞等國際市場的拓展。
2. 加大扶持力度,提升企業(yè)核心競爭力。要集中力量培育一批市場開拓能力強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好,且具有**特色和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)龍頭。要
動員**果菜、千村綠食品、昌泰食品、宏豐食品等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),引導(dǎo)企業(yè)增加投入,延長農(nóng) ……(未完,全文共3735字,當(dāng)前僅顯示1886字,請閱讀下面提示信息。
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