公司2021年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更好
1、經(jīng)營(yíng)策略行之有效
2、外部關(guān)系有效維護(hù)
二、安全環(huán)保更優(yōu)
二是加大環(huán)保投入，完成了排水溝清淤、初期雨水收集、污水接入城市管網(wǎng)等環(huán)保工程
三、法治觀念更強(qiáng)
四、創(chuàng)新升級(jí)更快
五、人文關(guān)懷更濃
六、黨建廉政更實(shí)
……
公司2021年度工作總結(jié)

2021年，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)，處職能部門(mén)的大力支持下，公司經(jīng)營(yíng)層帶領(lǐng)全體員工圍繞管理處的總?cè)蝿?wù)，堅(jiān)定不移地貫徹新發(fā)展理念，上下一心，艱苦奮斗，以“一個(gè)中心，五項(xiàng)工程”為措施，全面超額完成了管理處下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作均上了一個(gè)新臺(tái)階，
主要體現(xiàn)在“六個(gè)更”。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更好。
公司共接卸海輪***條，完成自然噸***萬(wàn)噸，同比上升***%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入*萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的***%。
主要措施：
1、經(jīng)營(yíng)策略行之有效。一方面公司將經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行有機(jī)融合，提高公司經(jīng)營(yíng)模式的韌性, 努力提升經(jīng)營(yíng)的質(zhì)和量：在質(zhì)方面，公司經(jīng)營(yíng)層多次拜訪客戶，進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，最終引進(jìn)了****等大型終端企業(yè)，開(kāi)發(fā)了價(jià)值為普通散貨2倍的優(yōu)質(zhì)貨種；在量方面，通過(guò)量?jī)r(jià)掛鉤及大中轉(zhuǎn)量免堆存的經(jīng)營(yíng)手段，穩(wěn)固了長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)客戶，今年新開(kāi)發(fā)***家客戶，至此公
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《環(huán)保制度》，明確各級(jí)人員的環(huán)保職責(zé)和要求，制定了年度環(huán)保實(shí)施方案。二是加大環(huán)保投入，完成了排水溝清淤、初期雨水收集、污水接入城市管網(wǎng)等環(huán)保工程。三是落實(shí)節(jié)能減排要求，增加清潔貨種的比例，增加船到船業(yè)務(wù)量，減少進(jìn)場(chǎng)地作業(yè)量，同時(shí)做好洗塵灑水，場(chǎng)地、外拉車輛的全覆蓋。
三、法治觀念更強(qiáng)。
今年，公司為全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持依法治企，有效提升管理水平。一是健全法治機(jī)制，成立了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷提高依法治企能力，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，一方面加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收，落實(shí)責(zé)任人，多頻次催繳賬款，截止10月份應(yīng)收賬款共回收 萬(wàn)元，回款率達(dá)85.8%，另一方面加強(qiáng)合同管理，根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求，堅(jiān)持做好合同訂立在前，履約在后，下一步將繼續(xù)完善非格式合同的法審工作。三是推進(jìn)制度建設(shè)，對(duì)原有制度進(jìn)行清理、修訂，查缺補(bǔ)漏，最終形成統(tǒng)一有效、全面覆蓋、內(nèi)容明確的123項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度的力量來(lái)管人、管權(quán)、管事，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。四是推進(jìn)內(nèi)控管理，制定了內(nèi)控實(shí)施計(jì)劃表，對(duì)裝卸作業(yè)管理、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)管理等流程進(jìn)行梳理，逐步消除和防止各種經(jīng)營(yíng)管理弊病的發(fā)生。
四、創(chuàng)新升級(jí)更快。
公司堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，以創(chuàng)新的思維謀劃發(fā)展、推動(dòng)工作。一是加大品牌創(chuàng)建，級(jí)為“***”特色服務(wù)品牌，并以“小”身板見(jiàn)“大”服務(wù)，；同時(shí)制定了《首問(wèn)負(fù)責(zé)制管理辦法》，增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是推進(jìn)工藝改造，針對(duì)碼頭硬件老化，人工成本及外協(xié)單位的成本越來(lái)越高等不良因素，三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，公司致力于打造數(shù)字化港口，完成了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的改造升級(jí)，簡(jiǎn)化了操作流程，提高了使用效率；并且逐步實(shí)施了監(jiān)控全覆蓋，形成了一張全方位、高密度的安全環(huán)保監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。四是強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效，根據(jù)公司實(shí)際，確定并上報(bào)了管理創(chuàng)新項(xiàng)目；啟動(dòng)了星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建工作；踴，運(yùn)用質(zhì)量管理工具，分析問(wèn)題，解決設(shè)備長(zhǎng)期存在的技術(shù)難題。
五、人文關(guān)懷更濃。
公司以構(gòu)建和諧企業(yè)為指引，始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持人文關(guān)懷，努力做到理解人、關(guān)心人、為了人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在管理崗位競(jìng)聘的模式上，推行一線組長(zhǎng)崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分調(diào)動(dòng)了一線員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)活力。二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織管理崗位人員參加控股公司、管理處開(kāi)展的各類管理、專業(yè)技能培訓(xùn)，組織一線操作人員進(jìn)行了門(mén)機(jī)技能和裝載機(jī)技能培訓(xùn)、比武，幫助員工成長(zhǎng)。三是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，按規(guī)定調(diào)整了員工住房公積金和社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)，定期為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品；公司還對(duì)特殊困難員工進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)助，共補(bǔ)助特殊困難員工10人次；在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成的基礎(chǔ)上努力提高員工的薪資福利。從而，使得全員的心更齊、勁更足，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)干事的熱情。
六、黨建廉政更實(shí)。
今年，公司貫徹落實(shí)黨的十九大精神，圍繞中心工作，堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)。一是提高對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，年初制定了支部年度工作計(jì)劃，并對(duì)黨建及黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作任務(wù)進(jìn)行分解，從認(rèn)識(shí)上提高從嚴(yán)治黨的要求，強(qiáng)化支部制度建設(shè)，今年新建制度9個(gè)，強(qiáng)化支部組織建設(shè)，規(guī)范了徽章佩戴及黨費(fèi)收繳工作。二是切實(shí)抓好思想政治教育，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)教育，增強(qiáng)工作的緊迫性和責(zé)任感，全面提升支部黨員干部和員工的政治職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)、技能水平和運(yùn) ……（未完，全文共2732字，當(dāng)前僅顯示1737字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2021年度工作總結(jié)》）