在油田公司第一次黨員代表大會上的報告：推動發(fā)展 服務(wù)群眾 凝心聚力 促進和諧 為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保證

目錄/提綱：……
一、全力圍繞增儲上產(chǎn)，服務(wù)保障力實現(xiàn)新跨越
二、優(yōu)先發(fā)展主打業(yè)務(wù)，核心競爭力躍上新臺階
三、縱深推進精細管理，企業(yè)_力打開新局面
四、技術(shù)興企人才強企，創(chuàng)新發(fā)展力有了新突破
五、戮力同心開源節(jié)流，扭虧增贏力取得新成效
六、強力推進“4456”創(chuàng)建，政治保障力凸顯新優(yōu)勢
七、持續(xù)開展主題教育，科學引領(lǐng)力漸入新境界
八、筑牢黨風廉政防線，拒腐防變力實現(xiàn)新提高
九、充分發(fā)動群眾組織，團隊凝聚力得到新提升
十、大力實施民生工程，企業(yè)和諧力得以新增強
一、始終堅持安全生產(chǎn)不動搖
二、始終堅持扭虧目標不動搖
三、始終堅持精細管理不動搖
四、始終堅持隊伍建設(shè)不動搖
五、始終堅持加強黨的建設(shè)不動搖
六、始終堅持發(fā)揮群眾組織作用不動搖
……
在中國共產(chǎn)黨油田公司第一次黨員代表大會上的報告：推動發(fā)展 服務(wù)群眾 凝心聚力 促進和諧 為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保證

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表油田公司黨委，向大會作題為《推動發(fā)展，服務(wù)群眾，凝心聚力，促進和諧，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保證》的工作報告，請審議。
中國共產(chǎn)黨油田公司第一次黨員代表大會，是我們在勝利收官“十三五”、全面開啟“十四五”這一承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實油田黨委的決策部署，回顧總結(jié)我公司“十三五”以來的工作，研究確定今后五年的戰(zhàn)略思想、主要目標和工作任務(wù)，選舉產(chǎn)生中國共產(chǎn)黨油田公司第一屆委員會和紀律檢查委員會，動員全體黨員和廣大干部員工，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，與時俱進，解放思想，開拓創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新精神全面加強黨的建設(shè)，發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝聚發(fā)展力量，為促進油田公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

第一部分 整合以來五年工作的回顧
油田公司是在原采油廠井下作業(yè)隊伍的基礎(chǔ)上于**年底隨著油田重組改制而組建的，**年與原油田公司工程技術(shù)研究服務(wù)中心實現(xiàn)了整合。自此，油田公司踏上了快速發(fā)展的新征途。經(jīng)過持續(xù)的發(fā)展，油田公司成長為集淺層鉆井、側(cè)鉆、試油、大修、常規(guī)修井作業(yè)、壓裂、酸化、固井、測井測試、射孔、機修、特車服務(wù)于一體的綜合性工程技術(shù)服務(wù)單位。
“十三五”是油田公司不斷發(fā)展壯大的重要時期。在此期間，作業(yè)公司新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部員工，迎難而上
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1046字，正式會員可完整閱讀）……　
公司的朝陽產(chǎn)業(yè)。壓裂隊的骨干人員經(jīng)過在吐哈井下觀摩學習、在勝利井下跟班實習、在**參與設(shè)備組裝等前期充分培訓后，自**年6月投入現(xiàn)場施工以來，循序漸進地實施淺井、中深井、深井酸化壓裂284井次，施工成功率100%。壓裂業(yè)務(wù)的有效開展不僅是公司“十三五”發(fā)展的一大亮點，也是油田勘探開發(fā)史上的一座新的里程碑，更結(jié)束了油田實施壓裂酸化增產(chǎn)措施受制于人的歷史。井下作業(yè)傳統(tǒng)主體業(yè)務(wù)也取得了長足發(fā)展，隊伍數(shù)量不斷壯大，作業(yè)能力持續(xù)增強，作業(yè)手段日益豐富，作業(yè)鏈不斷延伸，作業(yè)區(qū)域不斷拓展。建成了比較完備的鉆井和井下作業(yè)工具超市和井控車間，初步建成了一支行動迅速、保障有力的技術(shù)支持、特車服務(wù)、機修保障、鉆前準備、器材管理、生活管理的專業(yè)化隊伍。
三、縱深推進精細管理，企業(yè)_力打開新局面
“向管理要效益”不僅是公司不懈的追求，更_在全方位完善制度、標準和流程、全要素整體優(yōu)化、全過程風險控制、全系統(tǒng)提高效率為特征的精細管理中。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實施扁平化管理改革，公司直接掌管到作業(yè)小隊，推行班班見干部工作制度，使得資源配置得以優(yōu)化，技術(shù)支持更加有力，一線隊伍精干高效，直線管理責任和屬地管理責任落到實處，隊伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力空前增強。將HSE管理放在各項工作的重中之重，堅持抓監(jiān)管、抓培訓、抓作風、抓執(zhí)行力，加大HSE資源投入，組建安全監(jiān)督站，并有效發(fā)揮其作用，在HSE管理上走過了一條從事故高發(fā)頻發(fā)到安全生產(chǎn)事故為零的非常之路�！肮び破涫拢叵壤淦�。”在設(shè)備資產(chǎn)原值從**年的1.6億元增加到2020年的4.54億元、在設(shè)備裝備總體水平和作業(yè)能力大幅度提高的同時，持續(xù)推進設(shè)備管理精細化，注重從軟件支撐方面提升設(shè)備保障能力，冬季設(shè)備集中整修成為制度，逐步理順機修廠大修整修、鉆修工程隊應(yīng)急搶修、作業(yè)隊日常保養(yǎng)的設(shè)備管理界面，并配套實行捆綁式考核，將設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響降到了最低。
四、技術(shù)興企人才強企，創(chuàng)新發(fā)展力有了新突破
緊跟淺層鉆井、井下作業(yè)、試油作業(yè)、測試作業(yè)、固井作業(yè)、酸化壓裂工藝技術(shù)的發(fā)展潮流，按照引進、吸收、模仿、優(yōu)化、集成應(yīng)用的思路，著力突破制約油田勘探開發(fā)的技術(shù)瓶頸，工程技術(shù)研發(fā)與服務(wù)能力全面增強，基本滿足了油田勘探開發(fā)的需要。以水平井、定向井、探井、煤層氣井為代表的鉆井技術(shù)，以高效套磨銑、機械切割、爆炸松扣與切割、長套解卡、套管貼補等為代表的先進大修技術(shù)，以MFE測射聯(lián)作、APR測射聯(lián)作、跨射聯(lián)作等為代表的試油試氣技術(shù)，以及射孔技術(shù)和深井固井技術(shù)等進步突出。集中攻克了水平井雙封單卡分段壓裂、直井不動管柱分層壓裂、**深井水力壓裂等一批制約油井增產(chǎn)措施的瓶頸技術(shù)。
為了滿足油田公司勘探開發(fā)、原油上產(chǎn)和開拓國內(nèi)外市場的需要，作業(yè)公司始終把抓好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作服務(wù)技能人才“三支隊伍”建設(shè)作為促進快速發(fā)展的智力支撐，始終將其擺在公司發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置。注重強化對年輕骨干的培養(yǎng)，經(jīng)過作業(yè)一線的實踐鍛煉，48名優(yōu)秀大學生、5名職工子女、3名復轉(zhuǎn)軍人走上了作業(yè)隊管理崗位，他們已經(jīng)成長為一支重要的經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)中堅力量�！笆濉逼陂g，投資400余多萬元建成了標準、規(guī)范的現(xiàn)場實際操作培訓基地，共培訓操作員工5200人次，培訓帶來了員工隊伍整體素質(zhì)的提高，為公司實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和提高工程技術(shù)服務(wù)能力、安全生產(chǎn)能力和現(xiàn)場作業(yè)能力提供了人才保障。
五、戮力同心開源節(jié)流，扭虧增贏力取得新成效
扎實提升經(jīng)營管理水平，過緊日子的思想不斷得到強化，物資器材實行集中管理，限額領(lǐng)料、交舊領(lǐng)新成為制度，創(chuàng)收增效、降本增效成果顯著，經(jīng)營管理由粗放逐步走向精細，量化考核機制日益完善，實施的低成本發(fā)展戰(zhàn)略初見成效，為“十四五”前三年扭虧打下了堅實基礎(chǔ)。堅持“有所為、有所不為”的原則，注重外部市場的發(fā)展質(zhì)量和效益，逐步收縮低效市場，抓住時機強化優(yōu)質(zhì)市場，市場競爭力逐步增強。經(jīng)過不懈的努力，塔里木分公司干部員工抗風沙、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，在激烈的市場競爭和洗禮中抓管理、強素質(zhì)、樹形象、謀發(fā)展，從一支不被甲方重視的作業(yè)隊伍逐步發(fā)展成為中流砥柱型的井下作業(yè)隊伍。2020年年底，在新一屆油田領(lǐng)導的的大力斡旋下，我們的隊伍進入了乍得測試、清蠟和特車服務(wù)市場，這一項目的良好運作為下一步井下作業(yè)隊伍走出海外提供了難得的機遇和平臺。
六、強力推進“4456”創(chuàng)建，政治保障力凸顯新優(yōu)勢
公司黨委堅持以服務(wù)發(fā)展、推進發(fā)展、加快發(fā)展為己任，以“四好”班子、“四強”黨委、“五好”支部和“六好”黨員為標準，全面推進基層建設(shè)，把公司兩級組織建成領(lǐng)導班子好、黨支部作用發(fā)揮好、隊伍建設(shè)好、工作機制好、基礎(chǔ)管理好的過硬團隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展充分發(fā)揮政治保障作用。扎實推進“四好”班子創(chuàng)建，引領(lǐng)發(fā)展的能力不斷提高。班子成員堅持以身作則，積極踐行有感領(lǐng)導，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，盯重點、把關(guān)鍵，及時掌握新情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，靠深入基層、身先士卒的模范作用激勵員工。各隊站班子成員識大體、顧大局、夯基礎(chǔ)、謀發(fā)展，將工作的重心放到作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實班班見干部的工作制度，做到了哪里有困難哪里就有干部，施工現(xiàn)場到哪里干部就跟班到哪里，從制度和組織形式上確保了各項業(yè)績目標的實現(xiàn)。扎實推進基層建設(shè)，“一類”基層、“五型”班組創(chuàng)建活動成效顯著。經(jīng)過三年創(chuàng)建，“一類基層”和“五型班組”合格率達到100%，企業(yè)發(fā)展的根基進一步夯實。加強黨員干部隊伍建設(shè)，先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。堅持把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，五年來共發(fā)展黨員 ……（未完，全文共16338字，當前僅顯示2939字，請閱讀下面提示信息。收藏《在油田公司第一次黨員代表大會上的報告：推動發(fā)展 服務(wù)群眾 凝心聚力 促進和諧 為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保證》）