市域社會治理現(xiàn)代化工作開展情況調研報告

目錄/提綱：……
一、當前工作開展情況
（一）構建“平安**”工作領導_
（二）推進網格化服務管理精細化精準化
（三）推進綜治中心實體化實戰(zhàn)化
（四）推進雪亮工程一體化智能化
二、存在問題及困難
（一）_機制改革導致的工作運行不暢
（二）網格設置劃分還不完善
（三）網格化服務管理機構專職人員不足
（四）網格員隊伍不穩(wěn)定
（五）缺乏資金支持
三、下步工作打算
（一）切實加強基層治理黨建引領作用
（二）整合各項大數(shù)據資源，提高實戰(zhàn)能力
（三）加大人員配備，強化管理培訓
（四）落實資金保障，加強設備維護
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市域社會治理現(xiàn)代化工作開展情況調研報告

s__會議確定了“構建基層社會治理新格局”的戰(zhàn)略目標，提出了“加快推進市域社會治理現(xiàn)代化”的工作目標。2019年，按照中央政法委部署要求，我省在全國率先開展市域社會治理現(xiàn)代化試點，我市作為第一批全國市域社會治理現(xiàn)代化試點城市，到2022年5月，要達到或超過“全國市域社會治理現(xiàn)代化試點合格城市”標準。按照市委市政府及市委政法委安排部署，為扎實推進我區(qū)市域社會治理現(xiàn)代化試點工作，探索創(chuàng)新市域社會治理新路徑新模式，深化平安**工作，2020年11月，我區(qū)制定并下發(fā)了《關于推進市域社會治理現(xiàn)代化試點工作的實施意見（試行）》，著力打造“一領三融六化”（一領，即黨建引領；三融，即網格化服務管理、綜治中心、雪亮工程融合共建；六化，即網格化服務管理精細化精準化、綜治中心實體化實戰(zhàn)化、雪亮工程一體化智能化）市域社會治理**模式。今年是市域社會治理現(xiàn)代化試點工作的第二年，也是重點攻堅、縱深推進的關鍵一年，近期，街道及部分街道城市社區(qū)開展了市域社會治理現(xiàn)代化試點工作調研，現(xiàn)將調研情
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現(xiàn)了“網格吹哨，部門報道”的工作模式。
（三）推進綜治中心實體化實戰(zhàn)化。截至目前，我區(qū)共建立三級綜治中心共61個，其中，區(qū)級綜治中心1個，街道綜治中心2個，村（社區(qū)）綜治中心58個。除部分新成立城市社區(qū)暫未成立綜治中心外，基本實現(xiàn)了三級綜治中心全覆蓋。各級綜治中心推進多部門聯(lián)合進駐，積極整合涉及綜治職能的公安、民政、群團、住建、人社、稅務等部門入駐區(qū)、街道綜治中心集中辦公，建立“一站式”服務窗口，實現(xiàn)了矛盾聯(lián)調、治安聯(lián)防、問題聯(lián)治、服務聯(lián)動、平安聯(lián)創(chuàng)。依托綜治信息平臺，基層綜治干部、網格員、信息員持續(xù)對全區(qū)實有人口、特殊人群、矛盾糾紛、風險隱患等進行摸排，并將采集的各類信息數(shù)據匯聚到平臺，加強分析研判。今年6月份，區(qū)綜治信息系統(tǒng)平臺數(shù)據與全省社會治理智能化信息平臺全面融合，實現(xiàn)了數(shù)據互通融合，截至目前，同時，為保障信息平臺基礎數(shù)據準確無誤，為全區(qū)各街道、園區(qū)分配了社會治理智能化信息平臺賬號，開展新系統(tǒng)集中培訓3次，全區(qū)網格員按上級要求逐步完善綜治數(shù)據采集工作，確保各類信息數(shù)據采集錄入的數(shù)量和質量，按照市域社會治理現(xiàn)代化試點工作考核指標，發(fā)動全區(qū)網格員對平臺基礎數(shù)據進行完善更新，錄入人口數(shù)據123482條，房屋數(shù)據53710條，上報各類事件信息24202條，為后續(xù)大數(shù)據信息綜合應用打下了堅實基礎。
（四）推進雪亮工程一體化智能化。截至目前，我區(qū)“雪亮工程”建設接入卡口1546個，監(jiān)控攝像頭2686個，高空球機15個，其中區(qū)綜治平臺共計擁有自建攝像頭47個（包括區(qū)內主要道路卡口監(jiān)控攝像頭33個，園區(qū)高空球機8個，重要場所人臉識別攝像頭6個），接入公安“天網”推送視頻監(jiān)控2369路。實現(xiàn)了重點區(qū)域、重點企業(yè)以及人員密集場所等重點部位視頻監(jiān)控全覆蓋和轄區(qū)社會治安、安全生產、網格管理等工作的實時監(jiān)控。在進出我區(qū)的道路以及高速路口等重要部位建設了車牌識別抓拍系統(tǒng)，實現(xiàn)進出我區(qū)車輛的有效監(jiān)管，進一步提升了我區(qū)治安防控工作水平，增強了群眾安全感、幸福感。采取智能化手段開展監(jiān)測維護，保證95%以上視頻探頭正常運行，重點區(qū)域部位視頻探頭完好率達到100%。
二、存在問題及困難
（一）_機制改革導致的工作運行不暢。**區(qū)_機制改革后，對相關部門單位進行了調整，在人員編制、機構設置等方面存在不足，缺少專業(yè)人才，部分專業(yè)性較強的業(yè)務開展存在一定困難；在與其他部門單位協(xié)調溝通過程中存在工作開展難度大、力度不夠、聯(lián)動不足等問題，在基層社會治理各項工作開展過程中面臨力量薄弱、工作壓力大、治理主體單一等困難。
（二）網格設置劃分還不完善。目前，基層各類網格繁雜多樣，專業(yè)性強，劃分依據和劃分標準不統(tǒng)一，導致“多網合一”存在一定難度。雖然黨建網格與綜治網格已進行了同一融合，但其他網格還無法直接嵌入黨建網格中，影響網格充分發(fā)揮作用。另外，部分網格還存在網眼過大的問題，部分村（社區(qū)）網格轄區(qū)范圍大、人口多，目前網格只劃設至村（社區(qū)）一級，在網格設置上細節(jié)延伸還不到位，還沒有細化到村小組、小區(qū)或樓群等范圍。
（三）網格化服務管理機構專職人員不足。三級網格化服務管理中心雖已成立，但沒有專職網格化服務管理工作人員，區(qū)、街道網格化服務管理中心均為從事政法工作人員兼任，村（社區(qū)）為村“兩委”成員兼任，產業(yè)園區(qū)網格化服務管理中心也均由園區(qū)工作人員兼任，各級網格化服務管理工作人員特別是專職人員缺乏的問題普遍存在。
（四）網格員隊伍不穩(wěn)定。我區(qū)網格員隊伍是一支由警務助理、（社區(qū)）村“兩委”成員、社區(qū)工作者等兼職為主的隊伍，除為其配備移動終端外，無任何補助津貼，缺乏有效激勵手段，網格員在工作的主動性、創(chuàng)造性和適應性上存在不足，整體缺乏活力，隊伍不穩(wěn)定；網格員隊伍遍年齡較大，薪酬偏低，缺乏相應的專業(yè)知識，基層網格發(fā)現(xiàn)、處置問題能力不足，特別是 ……（未完，全文共4035字，當前僅顯示2038字，請閱讀下面提示信息。收藏《市域社會治理現(xiàn)代化工作開展情況調研報告》）