小知識(shí)，大智慧——讀《每天學(xué)點(diǎn)金融學(xué)》有感

小知識(shí)，大智慧——讀《每天學(xué)點(diǎn)金融學(xué)》有感

近段時(shí)間，通過(guò)碎片化的時(shí)間，認(rèn)真閱讀了《每天學(xué)點(diǎn)金融學(xué)》一書(shū)，全書(shū)共分四篇，從金融學(xué)名詞、原理、貨幣金融、金融熱點(diǎn)等120個(gè)金融小知識(shí)點(diǎn)講述了金融學(xué)的基本理論及其在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中的應(yīng)用，讓我感受到，在一個(gè)幾乎人人皆知的金融學(xué)概念里，其實(shí)蘊(yùn)藏著一系列非常深刻的道理。而這些道理為我們農(nóng)信領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)拓了很多經(jīng)營(yíng)管理思路。下面我就結(jié)合本職工作談幾點(diǎn)想法，與大家分享下心得體會(huì)。
一、互聯(lián)網(wǎng)金融真的是狼來(lái)了嗎？書(shū)中提到隨著云金融、社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略404字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
從“業(yè)務(wù)處理型”向“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，我們必定能在互聯(lián)網(wǎng)金融大潮中成為一個(gè)趕潮者。
二、政策性銀行都在華麗轉(zhuǎn)型，我們農(nóng)商銀行呢？書(shū)中講到政策性銀行是指那些由政府創(chuàng)立、參股或保證的，在特定領(lǐng)域內(nèi)、直接或間接地從事政策性融資活動(dòng)，不以營(yíng)利為目的金融機(jī)構(gòu)，但是隨著商業(yè)銀行在貸款領(lǐng)域與政策性銀行出現(xiàn)了交叉，其自身缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面對(duì)產(chǎn)業(yè)變化，也遇到了很多瓶頸和困難，目前政策性銀行都積極按照國(guó)開(kāi)行的模式創(chuàng)新，走商業(yè)化的道路。聯(lián)系到我們農(nóng)信社當(dāng)前也面臨著金融脫媒日益深化，監(jiān)管方式不斷升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起等各種挑戰(zhàn)。面對(duì)各種不利因素，我們也必須通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展來(lái)釋放新的改革紅利，大力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和機(jī)制轉(zhuǎn)型，建立、完善與時(shí)代和市場(chǎng)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方式、管理和服務(wù)模式，努力使經(jīng)營(yíng)理念由“規(guī)模速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，由“外延擴(kuò)張型”向“內(nèi)涵發(fā)展型”轉(zhuǎn)變，由“信貸風(fēng)險(xiǎn)管理”向“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”轉(zhuǎn)變，由“柜臺(tái)型”向“離柜型轉(zhuǎn)變”，由 “單一的物理網(wǎng)點(diǎn)線(xiàn)下服務(wù)型”向“線(xiàn)上線(xiàn)下一體化服務(wù)型”轉(zhuǎn)變,從而牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，凝神聚智，打贏(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展這場(chǎng)硬戰(zhàn)。
三、客戶(hù)都去哪里了？書(shū)中說(shuō)到美國(guó)著名的投行高盛公司有這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：任何金融技術(shù)都只是一個(gè)工具，這個(gè)工具不是為了發(fā)展科技水平，而是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。客戶(hù)需要什么我們就做什么，或者是領(lǐng)先市場(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)的產(chǎn)品才是客戶(hù)真正的技術(shù)需求。高盛作為一個(gè)全球領(lǐng)先的金融公司都如此重視客戶(hù)，我們農(nóng)商銀行與其他銀行相比既沒(méi)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又沒(méi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，假如還不緊緊抓住契合我們發(fā)展的目標(biāo)客戶(hù)，那終將被這殘酷的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。一直以來(lái)，我們農(nóng)信社的陣地就在農(nóng)村，我們的客戶(hù)就是農(nóng)民，滿(mǎn)足農(nóng)民的需求就是我們唯一生存的法寶。因此，我們必須不忘初心，保持定力，想客戶(hù)所想，解客戶(hù)所急，集中資源做小做散，推進(jìn)銀村、銀農(nóng)、銀企的合作，抓實(shí)整村授信工作，以“地毯式”走訪(fǎng)建立農(nóng)戶(hù)檔案，強(qiáng)化渠道建設(shè)，以豐收卡為載體，實(shí)施網(wǎng)格化的客戶(hù)管理模式，緊緊圍繞農(nóng)民朋友衣食住行學(xué)等方面需求，主攻大零售業(yè)務(wù)，創(chuàng)新產(chǎn) ……（未完，全文共1784字，當(dāng)前僅顯示1134字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《小知識(shí)，大智慧——讀《每天學(xué)點(diǎn)金融學(xué)》有感》）