國企改革三年行動情況總結

目錄/提綱：……
一、總體推進情況
二、重點任務推進情況
（一）持續(xù)加強黨的全面領導
一是加強學習教育，打好思想基礎
二是落實主體責任，夯實基層黨建
三是全面開展清廉國企八大行動工作
（二）積極推進國有資本布局優(yōu)化
一是“十四五”發(fā)展規(guī)劃已完成
二是高質量發(fā)展推進三年改革
（三）致力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
一是黨的領導與公司治理相結合
二是規(guī)范企業(yè)運行治理制度
三是全力推進數(shù)字化改革升級
（四）積極推進企業(yè)市場化改革
一是制定和完善三定方案
二是全面實行工資總額管理
三是優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管_
三、存在的問題
一是國有企業(yè)發(fā)展質量還不夠優(yōu)質
二是公司資金緊缺，還債及工程資金支付壓力巨大
三是公司發(fā)展受制嚴重
四、2022年國企改革三年行動計劃
二、以高質量發(fā)展為方向，致力加速產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級
三、以三年改革為抓手，夯實企業(yè)運營基礎保障
一是繼續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
二是進一步健全市場化經(jīng)營機制
三是加快優(yōu)化國資監(jiān)管_
……
國企改革三年行動情況總結

根據(jù)工作安排，現(xiàn)將我公司國企改革三年行動有關情況匯報如下：
一、總體推進情況
自循環(huán)公司啟動國企改革三年行動以來，我公司根據(jù)上級工作部署，在市國資委的指導下，積極貫徹“兩個一以貫之”重要指示，嚴格按照省、市國資委關于國有企業(yè)改革三年行動實施方案，以提升市場核心競爭力、全面拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈、做大做強國有資產(chǎn)為總目標，以抓重點、補短板、強弱項為主要任務，通過深化國企改革實施方案，分年度細化方案，明確國企黨建、國資布局、市場化改革、國資監(jiān)管、法人治理等方面工作改革方向、措施、進程，扎實推進國企改革三年行動。
為有效推進國企改革三年行動，對照市國資委任務清單，結合公司自身實際，完成《**循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展有限公司國企改革實施方案》，制定《**循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展有限公司深化國企改革實施方案任務清單》，表單化、項目化推進各項
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。進一步整合內部監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力。
（二）積極推進國有資本布局優(yōu)化
截至2020年底，**公司合并口徑資產(chǎn)總額*****。
一是“十四五”發(fā)展規(guī)劃已完成。經(jīng)公司黨委、辦公會議研究完成《**公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，并報市國資委審批通過。制定“十四五”工作總體思路，同步重新核定企業(yè)主業(yè)，推動公司加強主責主業(yè)_，堅決服務省、市及新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略。
二是高質量發(fā)展推進三年改革。將三年改革與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌考慮，通過改革帶動生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的加速、市場的開拓。編制完成2021年度基金公司戰(zhàn)略合作銀行公開招標工作方案及新區(qū)產(chǎn)業(yè)引導基金運行情況及對策建議。編制完成循環(huán)公司碳達峰碳中和行動方案。與市交投集團簽訂全面戰(zhàn)略合作伙伴，加快推進資源優(yōu)化整合，共同推進礦山資源開發(fā)、交通工業(yè)化生產(chǎn)建設經(jīng)營、瀝青拌和與道路養(yǎng)護業(yè)務、建材物資銷售、港口物流開發(fā)的優(yōu)化整合。***成立***公司，開展**市域范圍內的光伏儲能項目開發(fā)；電力設施設計、施工、監(jiān)理、運維等；天然氣、水力、熱力等能源項目開發(fā)；儲能設施、充電樁設施等項目建設。
（三）致力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
一是黨的領導與公司治理相結合。將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，指導公司推進“三重一大”事項權責劃分，研究循環(huán)公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單示范文本，健全以公司章程為核心的議事規(guī)則、決策機制和配套制度，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式。厘清各治理主體權責邊界。
二是規(guī)范企業(yè)運行治理制度。修訂完善公司章程內董事會議事規(guī)則，通過年度召開董事會、股東會，向出資人報告工作情況及財務報表等，并將監(jiān)事會的運作融入到公司法人治理結構之中。出臺制定******等規(guī)章制度，通過完善制度建設，抓好過程風險防控，扎緊權力運行籠子。
三是全力推進數(shù)字化改革升級。完成工程項目、碼頭、礦山電子監(jiān)控布點，通過云端與中心監(jiān)管平臺對接。與阿里云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司合作，完成智慧資產(chǎn)管理平臺搭建，實現(xiàn)渣土消納信息化智能管理。搭建GPS車輛定位系統(tǒng)，將**公司及子（分）公司所有車輛納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理，全面掌握車輛運行軌跡。
（四）積極推進企業(yè)市場化改革
一是制定和完善三定方案。今年以來，結合公司自身實際，不斷優(yōu)化完善公司及所屬企業(yè)機構建設，修訂了公司本部及所屬企業(yè)三定方案，學習探索企業(yè)職能定位。
二是全面實行工資總額管理。自**年起已全面嚴格執(zhí)行員工公開招聘，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)等原則，實行員工管理人員競爭上崗、不勝任退出等制度。出臺《循環(huán)公司薪酬管理辦法》，優(yōu)化工資總額管理，改善薪酬分配機制，進一步完善人事相關制度。
三是優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管_。堅持以監(jiān)督制約公權力為核心，以企業(yè)改制重組、項目投資、產(chǎn)權交易、資本運營、物資采購、招標投標、財務管理、_投資和選人用人等方面為重點，全面開展排查，全力落實整改。
三、存在的問題
一是國有企業(yè)發(fā)展質量還不夠優(yōu)質。人才儲備不足，特別是在基金、工程、園區(qū)服務、機場管理等方面急需人才引進。
二是公 ……（未完，全文共3281字，當前僅顯示1657字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企改革三年行動情況總結》）