鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮調度中心2021年工作總結及2022年工作思路

目錄/提綱：……
一、2021年工作總結
1、抓學習，提高理論武裝水平
2、抓業(yè)務，增強綜合服務能力
3、抓制度，促進規(guī)范管理成效
4、抓統(tǒng)籌，助力常態(tài)疫情防控
5、抓長效，推動工作扎實有力
二、當前存在的問題
一是“1+4”平臺基礎數(shù)據(jù)有待完善
二是網(wǎng)格精細劃分管理有待深入
三是網(wǎng)格管理體系建設有待加強
三、2022年工作思路
1、以科技為引領，加快推進社會治理現(xiàn)代化建設
2、以創(chuàng)新為動力，著力打造一體化指揮新模式
3、以網(wǎng)格為依托，全面打通基層治理“最后一米”
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮調度中心2021年工作總結及2022年工作思路

根據(jù)區(qū)指揮中心關于開展總結今年、謀劃來年的工作要求，**鎮(zhèn)指揮調度中心認真回顧總結了2021年工作，并結合市區(qū)有關精神和全鎮(zhèn)實際，深入謀劃思考了2022年工作�，F(xiàn)將有關工作匯報如下：
一、2021年工作總結
2021年是**鎮(zhèn)全面加強基層基礎建設扎實推進市域社會治理現(xiàn)代化工作的一年，也是鎮(zhèn)指揮調度中心進入實戰(zhàn)高效運轉的一年。一年來，“中心”全面貫徹落實省市區(qū)政法委和鎮(zhèn)黨委的工作部署要求，在區(qū)指揮中心的有力指導下，各項工作圓滿完成，取得了可圈可點的成績，助力全鎮(zhèn)順利通過了市、區(qū)“三整合”驗收，并創(chuàng)成“市級”示范單位，相關經(jīng)驗做法先后被揚州開發(fā)區(qū)、揚帆、學習強國、人民論壇等多家主流媒體宣傳報道，彰顯“創(chuàng)新社會治理_，提高社會治理水平”取得了實在成效。
1、抓學習，提高理論武裝水平。深入學習習近平總書記關于加
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略619字，正式會員可完整閱讀）……　
、網(wǎng)格化服務管理、疫情常態(tài)化防控“三個中心”融合一體化運作，全面加強微網(wǎng)格建設，科學劃分微網(wǎng)格352個，選優(yōu)配強微網(wǎng)格員357名，全力服務常態(tài)化疫情防控，著力深化“指揮調度+大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+鐵腳板”的治理新模式，有力下達指令排查公安大數(shù)據(jù)7830條，落實集中隔離1483人、“六包一”監(jiān)管2496人，各部門、單位無縫對接、有效聯(lián)動、閉環(huán)運作，織牢了聯(lián)防聯(lián)控群防群控最強“一張網(wǎng)”。
5、抓長效，推動工作扎實有力�！爸行摹笔冀K堅持“把功夫用在平時”的理念，把每個平常日當著每個檢查日，狠抓常態(tài)長效管理，不斷鞏固建設成果，發(fā)力推動各項工作取得新成效。全年，分析研判工單派遣辦結達28件，疫情防控工單派遣辦結101件，雙隨機派單辦結329件，職能部門閉環(huán)事件工單派遣辦結4049件，網(wǎng)格員上報工單自辦自結1977件。寄語市長信箱派單答復148件，“12345”市政府公開電話派單答復1010件，均在規(guī)定時限內完成答復，答復滿意率達**%以上。
二、當前存在的問題
一年的工作雖然取得了一定成績，但離上級的要求還存在一定差距，還面臨著不少發(fā)展問題。一是“1+4”平臺基礎數(shù)據(jù)有待完善。一些部門、單位信息錄入員思想不夠重視，往往需要督促提醒才能及時更新完善信息。有些經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)，企業(yè)單位（尤其規(guī)上企業(yè)）還存在著不愿平臺共享，因沒有市區(qū)文件支撐，協(xié)調難度比較大，導致部分經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)信息不全。二是網(wǎng)格精細劃分管理有待深入。網(wǎng)格員專職化、企業(yè)和工地納入網(wǎng)格化管理仍存在不足。隨著新的小區(qū)（如**小區(qū)）的建立，現(xiàn)有網(wǎng)格已不能形成全覆蓋，且隨著小區(qū)入住率的增加，實際戶數(shù)已遠遠超出一級網(wǎng)格的設置標準，部分網(wǎng)格隨著時間的推進已過于偏大，很大程度上增加了網(wǎng)格員開展工作的難度，需及時調整。三是網(wǎng)格管理體系建設有待加強�！熬W(wǎng)格+”的治理模式還未完全完善到位，未能提高微網(wǎng)格內社會事件的響應、排查、報送和處置效率，各部門之間的權責分工與執(zhí)法聯(lián)動未能真空銜接到位。目前看，條塊結合、聯(lián)動處置的網(wǎng)格案件協(xié)作調處機制還未完全通暢，指揮調度中心還缺乏協(xié)調部門參與網(wǎng)格事件處置的能力與抓手，基層網(wǎng)格事件的處置往往面臨單一部門單位。對此，我們將直面問題、迎難而上，采取更有效、更務實的措施來應對解決。
三、2022年工作思路
今年，我“中心”將以機構改革“三整合”省級示范創(chuàng)建為目標，緊扣八屆市委****區(qū)工委第一次擴大會議精神，強抓機遇，奮勇爭先，以優(yōu)異的成績獻禮建區(qū)30年，助力全區(qū)“二次”創(chuàng)業(yè)、八里經(jīng)濟社會發(fā)展高質量。
1、以科技為引領，加快推進社會治理現(xiàn)代化建設。全面建成村（社區(qū)）視頻調度系統(tǒng)，配發(fā)微網(wǎng)格員“網(wǎng)格通”手機，實現(xiàn)市、區(qū)、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）四級視頻調度（會議）和對網(wǎng)格員、微網(wǎng)格員的直接點調。全面完成“雪亮工程”增補項目以及鎮(zhèn)區(qū)高炮、AR技術等全景可視頻化調度系統(tǒng)建設，切實發(fā)揮實時監(jiān)控預警作用，并將現(xiàn)有資源無人機系統(tǒng)接入指揮調度中心，強化實戰(zhàn)效果。同時，結合常態(tài)化疫情防控，繼續(xù)加大資金投入，落實專項經(jīng)費，實質性推動“智慧社區(qū)”建設，努力打造“千里眼”“順風耳”**特色品牌。
2、以創(chuàng)新為動力，著力打造一體化指揮新模式。進一步加強審批服務綜合執(zhí)法一體化平臺（“1+4”平臺）系統(tǒng)建設，以信息化 ……（未完，全文共2734字，當前僅顯示1738字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮調度中心2021年工作總結及2022年工作思路》）