縣級(jí)融媒體中心人事薪酬制度現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、縣融媒體中心人事薪酬現(xiàn)狀
一是機(jī)構(gòu)改革全面完成
二是人員轉(zhuǎn)隸融合完成
三是媒體融合初見(jiàn)成效
四是績(jī)效考核制度逐漸完善
二、融媒體中心薪酬制度存在的問(wèn)題及原因
1、考核分配激勵(lì)機(jī)制亟待完善
2、考核職稱評(píng)定困難
3、考核方案不夠完善
一是增加數(shù)據(jù)資源庫(kù)的考核，二是缺管理崗位具體考核指標(biāo)
4、考核方案執(zhí)行不到位
三、解決措施和對(duì)策
1、建立科學(xué)的績(jī)效工資考核發(fā)放機(jī)制
一是實(shí)行經(jīng)費(fèi)每月?lián)芨吨贫?br>二是制定科學(xué)合理考核辦法
2、探索人事制度改革，完善考核評(píng)價(jià)
3、建立績(jī)效工資動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)機(jī)制
二是不能體現(xiàn)“干多干少，干好干壞”三是固定下來(lái)后形成這一部分的平均主義
4、盡快出臺(tái)“超高績(jī)效”政策
一是加大績(jī)效薪酬
二是獎(jiǎng)勵(lì)超額
三是建立合適的薪酬制度
5、完善考核制度，明確考核責(zé)任
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縣級(jí)融媒體中心人事薪酬制度現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告

薪酬是給勞動(dòng)者勞動(dòng)的報(bào)酬，是對(duì)員工工作績(jī)效的各種形式的支付和回報(bào)，同時(shí)也是企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的重要組成部分，它不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與員工切身利益息息相關(guān)，因此，薪酬制度己成為人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。通過(guò)對(duì)縣級(jí)融媒體中心人事薪酬制度現(xiàn)狀的調(diào)研，對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題與前景進(jìn)行分析，有利于整合縣級(jí)媒體資源、推進(jìn)融合發(fā)展，不斷提高縣級(jí)媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力。
一、縣融媒體中心人事薪酬現(xiàn)狀
一是機(jī)構(gòu)改革全面完成。按照中央和省委、市委關(guān)于加強(qiáng)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)相關(guān)部署要求，2019年，將縣廣播電視臺(tái)等新聞媒體機(jī)構(gòu)的職責(zé)整合，正式掛牌成立**縣融媒體中心，為**縣人民政府直屬公益一類正科級(jí)事業(yè)單位，核定事業(yè)編制36名，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)6名，股級(jí)部門11個(gè)（辦公室、指揮中心、編輯中心、采訪中心、廣播電視部、技術(shù)部、欄目部、通聯(lián)部、運(yùn)營(yíng)部、無(wú)線發(fā)射臺(tái)和財(cái)務(wù)室）�，F(xiàn)歸口中共**縣委宣傳部管理，承擔(dān)全縣廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)端等新聞媒體的采訪報(bào)道、安全播出任務(wù)。二是人員轉(zhuǎn)隸融合完成。堅(jiān)持人員配
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黨政事業(yè)單位的普遍特征管理媒體的考核分配事項(xiàng)，那么媒體實(shí)行稿酬考核分配就缺少明確的文件依據(jù)，甚至可能視同違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼，嚴(yán)重影響了采編人員的工作積極性和創(chuàng)造性，隊(duì)伍活力不足，媒體人才流失。尤其是在事業(yè)編人員和公司聘用人員兩種考核方式執(zhí)行下，造成同種崗位收入不平衡的心理落差。
2.考核職稱評(píng)定困難。融媒體中心現(xiàn)有中級(jí)職稱人員3人，初級(jí)職稱僅有2人，其他轉(zhuǎn)與技術(shù)人員還未獲得職稱，且中高級(jí)職稱名額限制太大，影響新聞從業(yè)人員積極性。新聞系列的職稱評(píng)審，初級(jí)職稱人員需要獲得記者證，中級(jí)需要州(市)級(jí)的獲獎(jiǎng)作品，副高級(jí)的需要省級(jí)的獲獎(jiǎng)作品，縣級(jí)媒體從業(yè)人員極難在省級(jí)評(píng)優(yōu)中獲獎(jiǎng)。其次，中級(jí)、高級(jí)職稱受名額限制，只有極少數(shù)人能享受到相應(yīng)的職稱待遇，多數(shù)人看不到職稱晉升的希望，干事積極性受到打擊。
3.考核方案不夠完善�？�(jī)效考核是一套十分復(fù)雜的系統(tǒng)，既要真實(shí)的反映工作的開(kāi)展情況，同時(shí)要通過(guò)系統(tǒng)的運(yùn)行將工作量化成積分，方便進(jìn)一步使用。2月分前收到部門反饋和發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核存在的問(wèn)題17個(gè)，在2月份修改績(jī)效考核方案中已經(jīng)全部解決。7月前收到部門反饋和發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核問(wèn)題8個(gè)，7月修改時(shí)存在問(wèn)題2個(gè)，目前新增加問(wèn)題2個(gè)，一是增加數(shù)據(jù)資源庫(kù)的考核，二是缺管理崗位具體考核指標(biāo)。有比較多的細(xì)節(jié)需要進(jìn)一步完善。例如A崗記者超出1000分，包不包括外宣和其他加分項(xiàng)。部分指標(biāo)不科學(xué)，設(shè)置不合理。例如專題欄目部人員每月必須至少完成2期專題欄目、4期短視頻，不符合實(shí)際。方案的部分內(nèi)容遣詞造句不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在歧義。方案中出現(xiàn)“文稿質(zhì)量不高”“文稿寫得差”“加分項(xiàng)全部為零”等存在模糊的詞語(yǔ)。
4.考核方案執(zhí)行不到位。融媒體中心部分部門未嚴(yán)格按照績(jī)效考核方案執(zhí)行，主要體現(xiàn)扣分項(xiàng)，長(zhǎng)期沒(méi)有扣分內(nèi)容，在工作中存在嚴(yán)重錯(cuò)誤后，任然沒(méi)有扣分。部分部門及個(gè)人不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重影響績(jī)效考核的高效運(yùn)行。主要體現(xiàn)在，日常工作沒(méi)有工作記錄，導(dǎo)致績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)工作量緩慢，嚴(yán)重影響績(jī)效考核整體進(jìn)度。更有甚者，對(duì)績(jī)效考核表不認(rèn)可，本人沒(méi)有簽字，導(dǎo)致整個(gè)部門的績(jī)效考核工作拖拉，嚴(yán)重滯后。部分部門及個(gè)人，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)存在錯(cuò)誤解讀，出現(xiàn)違背常理的情況發(fā)生。例如有的部門圖方便，把所有工作量都填寫成活動(dòng)，除了活動(dòng)就沒(méi)有其他工作，甚至填寫的活動(dòng)都超過(guò)當(dāng)月的天數(shù)。
三、解決措施和對(duì)策
薪酬的原則是效率優(yōu)先，兼顧公平。這是我國(guó)收入分配制度的基本原則。合理的收入分配制度是社會(huì)公平的重要體現(xiàn)。要堅(jiān)持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，健全勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關(guān)系，再分配更加注重公平。融媒體中心作為事業(yè)單位，要實(shí)行企業(yè)管理模式，一定要在遵循國(guó)家關(guān)于分配制度的大政方針之下，制定出適合基層融媒體中心實(shí)際情況的薪酬辦法。
1.建立科學(xué)的績(jī)效工資考核發(fā)放機(jī)制。按照我縣出臺(tái)三定方案，在人事管理與分配制度上，建議實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作。打破現(xiàn)行財(cái)政按人員全額預(yù)算、發(fā)放到個(gè)人的管理辦法。一是實(shí)行經(jīng)費(fèi)每月?lián)芨吨贫�。�?cái)政部門每月初根據(jù)核定的支出計(jì)劃預(yù)撥經(jīng)常性支出，須實(shí)行績(jī)效考核核撥的經(jīng)費(fèi)由財(cái)政每月預(yù)撥80%，年底依據(jù)考核結(jié)果清算剩余的20%，保證單位內(nèi)部績(jī)效獎(jiǎng)懲的及時(shí)性。二是制定科學(xué)合理考核辦法。由融媒體中心、人社局、財(cái)政局、審計(jì)局組成考評(píng)小組，每年組織兩次考核，即半年考核和年終考核，兩次考核總分及第三方群眾滿意度調(diào)查作為本年度定額補(bǔ)助及年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配依據(jù)，給予追加或扣減。三是強(qiáng)化內(nèi)部考核管理，根據(jù)績(jī)效考核要求自行制定本單位考核細(xì)則及辦法，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜，當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)，單位可預(yù)留部分經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)劑。逐步實(shí)現(xiàn)“按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變、同工同酬”。打破陽(yáng)光工資的束縛，采取獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等激勵(lì)和約束制度，將有較大的薪酬激勵(lì)_度。堅(jiān)持采編和經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)、兩加強(qiáng)，嚴(yán)格劃定經(jīng)營(yíng)工作底線，規(guī)范開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。
2.探 ……（未完，全文共4205字，當(dāng)前僅顯示2124字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣級(jí)融媒體中心人事薪酬制度現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告》）