油田作業(yè)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子2021年述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況
（一）原油生產(chǎn)得到新加強(qiáng)
（二）滾動勘探取得新進(jìn)展
（三）科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新提升
（四）安全環(huán)保呈現(xiàn)新氣象
（五）經(jīng)營管理務(wù)求新實(shí)效
（六）宣傳思想把握新形勢
（七）維穩(wěn)安保邁向新常態(tài)
（八）群團(tuán)工作亮出新成績
（九）隊(duì)伍建設(shè)獲得新發(fā)展
二、落實(shí)黨建工作責(zé)任制情況
（一）嚴(yán)格落實(shí)抓黨建主體責(zé)任
（二）縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
三、干部選拔任用情況
四、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況
五、存在問題與不足
六、下步工作計(jì)劃
（一）突出精細(xì)管理，堅(jiān)決完成原油生產(chǎn)任務(wù)
（二）突出基礎(chǔ)研究，全力加快滾動勘探步伐
（三）突出創(chuàng)新引領(lǐng)，著力推進(jìn)科研技術(shù)攻關(guān)
（四）突出源頭把控，全面提升經(jīng)營管理水平
（五）突出全員履職，抓緊抓實(shí)安全環(huán)保工作
（六）突出工作實(shí)效，不斷增強(qiáng)基層黨建組織力
（七）突出壓力傳導(dǎo)，縱深推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)
（八）突出以人為本，持續(xù)建設(shè)健康和諧企業(yè)
……
油田作業(yè)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子2021年述職報(bào)告

油田公司黨委：
過去的一年年，**油田黨委班子堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司黨委各項(xiàng)決策部署，圍繞公司“三大戰(zhàn)略”，聚焦“掌控資源、配套技術(shù)、控制成本、做強(qiáng)人才、維護(hù)穩(wěn)定”五項(xiàng)核心任務(wù)，把準(zhǔn)發(fā)展大勢，遵循發(fā)展規(guī)律，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干，圓滿完成了年初確立的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，安全環(huán)保形勢全面向好，推動高質(zhì)量發(fā)展的有利因素加速聚集，黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)一步凸顯。
全年生產(chǎn)原油***萬噸，超產(chǎn)**萬噸，生產(chǎn)天然氣**億方，超產(chǎn)*億方，注水**萬方，完成內(nèi)部利潤**億元，超額利潤****萬元，單位基本運(yùn)行費(fèi)控制在**美元/桶（考核口徑），未發(fā)生一般B級及以上事故，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中向好態(tài)勢。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況
（一）原油生產(chǎn)得到新加強(qiáng)
作業(yè)區(qū)黨委深刻洞察生產(chǎn)形勢，動員全員充分發(fā)揚(yáng)“噸油必爭、斤油必爭，問題井不過夜”的會戰(zhàn)精神，全力以赴推進(jìn)原油上產(chǎn)。組織開展“大干60天”“奮戰(zhàn)70天”等多輪次上產(chǎn)會戰(zhàn)，抓實(shí)油水井動態(tài)分析，強(qiáng)化日�；A(chǔ)管理，油井開井率達(dá)到91.7%，創(chuàng)歷年新高。加大進(jìn)攻性措施力度，全年實(shí)施隔抽、微壓裂、上返補(bǔ)層等236井次，實(shí)現(xiàn)增油5.5萬噸。以減緩水平自然遞減為目標(biāo)，優(yōu)化開發(fā)技術(shù)政策，緊密實(shí)施生產(chǎn)調(diào)控，6個(gè)油藏實(shí)現(xiàn)遞減減緩。大力推進(jìn)精細(xì)注水，實(shí)施主干注水井工作382井次。**油田污水及
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理”，全年實(shí)施問責(zé)47次221人次，責(zé)令現(xiàn)場停工整改8次，努力構(gòu)建“知責(zé)履責(zé)、失職追責(zé)”的良好局面。著力加強(qiáng)承包商監(jiān)管，將承包商培訓(xùn)納入作業(yè)區(qū)計(jì)劃，建立“領(lǐng)導(dǎo)-承包商、科室-承包商”兩套聯(lián)系機(jī)制，全面提升承包商本質(zhì)安全水平。強(qiáng)化管道與站場完整性管理，針對161條共94千米管道開展管道完整性檢測與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，有效降低管道失效率和安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
（五）經(jīng)營管理務(wù)求新實(shí)效
加速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化預(yù)算全過程_，科學(xué)編制預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行月度跟蹤、季度分析的動態(tài)監(jiān)管模式，確保預(yù)算指標(biāo)受控運(yùn)行。積極推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，申請報(bào)廢資產(chǎn)551項(xiàng)（原值1263萬元，凈值422萬元）。持續(xù)樹牢投資成本一體化理念，聚焦老區(qū)改造、科研及信息自動化建設(shè)，年度投資完成率好于預(yù)期。著力抓好合規(guī)管理，招標(biāo)工作做到“應(yīng)招必招”，嚴(yán)格執(zhí)行合同審批三項(xiàng)審查，全年未發(fā)生合同糾紛。梳理完善規(guī)章制度157項(xiàng)，進(jìn)一步理順管理程序，促進(jìn)管理水平持續(xù)提升。突出經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)在措施全過程管理中的決策指導(dǎo)作用，不斷調(diào)整優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益。開展物資盤點(diǎn)清查，全面摸清家底，有效防范物資管理風(fēng)險(xiǎn)。
（六）宣傳思想把握新形勢
持續(xù)強(qiáng)化政治理論武裝，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和十九屆四中全會精神，全年組織中心組學(xué)習(xí)17次，開展全面依法_、生態(tài)文明等專題研討11次。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”新思路、新要求，不斷創(chuàng)新宣傳方式，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，鼓舞了上產(chǎn)士氣。嚴(yán)格落實(shí)_態(tài)工作責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)化解苗頭性、傾向性問題，牢牢掌握_態(tài)工作的主動權(quán)、管理權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。大力推進(jìn)班組文化建設(shè)，**集中處理站保運(yùn)班榮獲“中國企業(yè)文化建設(shè)與管理先進(jìn)班組”稱號。
（七）維穩(wěn)安保邁向新常態(tài)
深刻研判作業(yè)區(qū)內(nèi)外維穩(wěn)安保新形勢，全面掌握上級各項(xiàng)工作要求，扎實(shí)推進(jìn)維穩(wěn)常態(tài)化管理。堅(jiān)持將維穩(wěn)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)，在各重要敏感時(shí)段共召開8次專題會議，持續(xù)開展對標(biāo)管理，加快完善維穩(wěn)安保制度體系，修訂兩項(xiàng)維穩(wěn)管理辦法，制度規(guī)范化、科學(xué)化水平不斷提升。以完善偏遠(yuǎn)散區(qū)域三防設(shè)施建設(shè)為抓手，全面提升整體防控能力。優(yōu)化 “可視化”應(yīng)急聯(lián)動指揮程序，應(yīng)急處突能力持續(xù)增強(qiáng)。通過抓緊抓實(shí)日常管理，確保了和諧穩(wěn)定良好局面。常態(tài)化開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”工作，選派了一名年輕優(yōu)秀干部參加南疆“f_hj”駐村，全年獲市、公司先進(jìn)對子、個(gè)人共4人。
（八）群團(tuán)工作亮出新成績
大力推進(jìn)“關(guān)愛員工”戰(zhàn)略，餐飲保障質(zhì)量明顯提升，勞保用品全面換裝，站區(qū)環(huán)境煥然一新，首家寶石花健康小屋落戶**，慰問一線職工、大病職工、勞模等1360人次。穩(wěn)步推進(jìn)美麗場站建設(shè)，完善基層站隊(duì)綠植和辦公桌椅、餐桌等配套設(shè)施，公寓東南角“美麗場站”建設(shè)一期工程完成驗(yàn)收，努力打造員工滿意的工作生活環(huán)境。讓員工充分享受企業(yè)改革發(fā)展紅利，收入同比增長23%，獲得感、幸福感更充盈、更實(shí)在。持續(xù)激發(fā)職工創(chuàng)造力，獲集團(tuán)公司一線創(chuàng)新成果二等獎1項(xiàng)、中國創(chuàng)新方法大賽**賽區(qū)二等獎1項(xiàng)，**集中處理站伍小三獲評克拉瑪依市第五屆“勞動模范”稱號。
（九）隊(duì)伍建設(shè)獲得新發(fā)展
以打造愛崗敬業(yè)、理論扎實(shí)、技術(shù)過硬的復(fù)合型人才隊(duì)伍為目標(biāo)，舉辦作業(yè)區(qū)第六屆職業(yè)技能競賽，參賽人數(shù)達(dá)歷年之最，進(jìn)一步激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)、苦練基本功的積極性。各分管領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮專業(yè)特長，針對工程、地質(zhì)等各方面存在的突出問題，傳經(jīng)送寶，交流共進(jìn)，有效引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員打破慣性思維，提升業(yè)務(wù)水平和管理能力。有序推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，聚焦資源配置、活力激發(fā)、人才發(fā)展三大主題，編制完成《**油田作業(yè)區(qū)深化人事勞動分配制度改革方案》等相關(guān)配套方案。
二、落實(shí)黨建工作責(zé)任制情況
（一）嚴(yán)格落實(shí)抓黨建主體責(zé)任
一是緊扣油田公司“三大戰(zhàn)略”，堅(jiān)持黨建和業(yè)務(wù)工作“四同步”開展，年初召開黨建工作部署推進(jìn)會2次，專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)、選人用人等重點(diǎn)工作3次，召開季度黨委工作例會3次；二是扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，牢牢把握“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”總要求，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)貫穿主題教育全過程，搜集意見建議89條，檢視剖析問題113個(gè)，妥善解決了**井區(qū)道路狀況差、員工野外就醫(yī)難等“急難愁盼”問題33個(gè)；三是建立健全黨建責(zé)任制考評體系，修訂《**油田作業(yè)區(qū)黨支部書記、委員考評管理辦法》；四是選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部書記，結(jié)合基層工作實(shí)際調(diào)整黨支部書記3人，新配備專職黨支部書記2人；五是落實(shí)黨建工作經(jīng)費(fèi)保障，全年足額計(jì)提黨建經(jīng)費(fèi)109.96萬元，支出107.67萬元，黨內(nèi)表彰18人次，開展黨支部陣地規(guī)范化建設(shè)8個(gè)，信息管理站（自動化中控站）黨支部獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織稱號。
（二）縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是抓“實(shí)”兩個(gè)責(zé)任，作業(yè)區(qū)黨委定期研究部署紀(jì)檢監(jiān)察工作，紀(jì)委每季度向黨委匯報(bào)一次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)展。組織層層簽訂責(zé)任書，構(gòu)建形成覆蓋黨委、紀(jì)委、一級工程師和機(jī)關(guān)各部門的責(zé)任清單體系。二是抓“長”紀(jì)律教育，將紀(jì)律教育納入中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、干部培訓(xùn)中，組織參觀廉政教育基地3批95人次，通報(bào)典型案例4期，推送節(jié)日提醒600余條，不斷強(qiáng)化黨員干部紀(jì)律意識、廉潔意識。三是抓“嚴(yán)”日常監(jiān)督，本著“教育為主、懲 ……（未完，全文共7987字，當(dāng)前僅顯示2804字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田作業(yè)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子2021年述職報(bào)告》）