公司2021年工作總結(jié)及2022年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2021年工作總結(jié)
一是做大做強**無水港平臺
二是對外合作借力發(fā)展
二、存在的問題
一是信用評級難度較大
二是歷史遺留問題過多
三是征地拆遷難度較大
四是自身優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)薄弱
五是企業(yè)經(jīng)營模式單一
三、2022年工作計劃
（一）以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)
（二）推進(jìn)重點項目建設(shè)
（三）不斷強化融資能力
（四）健全內(nèi)部管理制度
（五）不斷加強園區(qū)建設(shè)
（六）做大做強國有資產(chǎn)
一是盤活轄區(qū)優(yōu)勢資產(chǎn)
二是推進(jìn)信用評級工作
……
公司2021年工作總結(jié)及2022年工作計劃

2021年，在市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和**示范區(qū)的大力支持下，**投資集團不斷尋求突破，在投融資、項目建設(shè)和經(jīng)營管理等方面取得顯著成效，現(xiàn)將公司2021年工作開展情況及2022年工作計劃匯報如下：
一、2021年工作總結(jié)
2021年是“十四五”時期**譜寫新時代追趕超越新篇章開局之年，也是**示范區(qū)探索創(chuàng)建“市轄行政區(qū)”關(guān)鍵之年。2021年的工作，可以用“四個一”來總結(jié)，具體表現(xiàn)為：
第一，圓滿完成目標(biāo)考核任務(wù)。
截止目前，公司資產(chǎn)總額33.61億元，負(fù)債總額25.3億元，所有者權(quán)益7.75億元，三項指標(biāo)同比分別增長了16.64%、15.53%、19%；實現(xiàn)利潤總額280萬元，同比增長21.34%；資產(chǎn)負(fù)債率為75%，同比下降3個百分點；國有資產(chǎn)保值增值率100.43%；成本費用利潤率2%；凈資產(chǎn)收益率0.33%；已完成投資3.2億元；已完成融資9.
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設(shè)籌備工作；**快速干道實現(xiàn)道路路基全面貫通；工業(yè)產(chǎn)業(yè)園建成5.6萬平米標(biāo)準(zhǔn)化廠房，PP棉生產(chǎn)企業(yè)恒通纖維公司、瑞發(fā)物聯(lián)網(wǎng)公司等企業(yè)已先后入駐廠區(qū)。新建項目12個，總投資16.06億元。項目涵蓋恒河綜合治理、工業(yè)園區(qū)、污泥提標(biāo)改造工程、再生水利用、市政基礎(chǔ)設(shè)施、無水港多式聯(lián)運、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等多個領(lǐng)域。其中，飛地經(jīng)濟園區(qū)已先行啟動月天大道和水香路項目建設(shè)，保稅物流中心（B型）正在走外資銀行招投標(biāo)審批程序。
第四，筑巢引鳳持續(xù)擴大開放。
一是做大做強**無水港平臺。今年以來，無水港平臺已先后貫通西向的“安西歐”中歐班列通道和東向的“海鐵”聯(lián)運通道，并實現(xiàn)常態(tài)化運行。為解決“一箱難求”、“一艙難求”等物流運輸難題，9月底，無水港聯(lián)手武漢港在**設(shè)立武漢港**空箱調(diào)運中心，持續(xù)降低物流運輸成本。經(jīng)初步統(tǒng)計，1-11月無水港平臺共發(fā)運2852個標(biāo)準(zhǔn)箱，其中多式聯(lián)運發(fā)運2266個標(biāo)準(zhǔn)箱，貨值總價1600萬美元，物流生態(tài)環(huán)境領(lǐng)跑陜南三市。二是對外合作借力發(fā)展。為方便轄內(nèi)群眾日常出行，按照城市發(fā)展規(guī)劃，開通3條公交專線；圍繞毛絨玩具、現(xiàn)代物流、精密制造、田園康旅等四大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，通過精準(zhǔn)招商，引來上港集團、**交控市政路橋集團、陜水集團等大型國有企業(yè)來恒投資興業(yè)，實現(xiàn)資源裂變效應(yīng)，共同帶動**經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
二、存在的問題
一是信用評級難度較大。由于**財政一般預(yù)算收入較低，公司資產(chǎn)薄弱、負(fù)債率較高，受雙重因素共同影響，公司信用評級難度大，融資能力十分受限。
二是歷史遺留問題過多。集團公司與本樸公司持續(xù)陷入官司戰(zhàn)中，導(dǎo)致公司兩個億債權(quán)始終無法收回，嚴(yán)重消耗企業(yè)人力、物力等資源。
三是征地拆遷難度較大。由于征地拆遷進(jìn)程較慢，導(dǎo)致重點項目建設(shè)進(jìn)度遲緩，影響項目工期，增加預(yù)算成本。
四是自身優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)薄弱。公司30多億資產(chǎn)，大多屬于市政基礎(chǔ)設(shè)施，可開發(fā)利用的土地資源為1020.91畝，合計4.71億元，其他資產(chǎn)多為不具營利性的公共服務(wù)用地。
五是企業(yè)經(jīng)營模式單一。多年來，公司始終以市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，缺乏先進(jìn)經(jīng)營理念，缺少自主開發(fā)和經(jīng)營項目，盈利增長點較少。
三、2022年工作計劃
2022年，**投資集團將繼續(xù)堅持以習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持新發(fā)展理念和國有企業(yè)改革方向，緊緊圍繞**示范區(qū)重點項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，以加強黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，以推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，推動發(fā)展提質(zhì)、動力提檔、落實提效，全力以赴助推**示范區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)
始終把講政治擺在首位，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、滋養(yǎng)初心。深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，成立黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、整體推進(jìn)”的一體化模式，切實把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，切實發(fā)揮企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用，確保黨組織發(fā)揮政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)核心地位落到實處。
（二）推進(jìn)重點項目建設(shè)
牢固樹立“大抓項目、抓大項目、狠抓產(chǎn)業(yè)項目”的鮮明導(dǎo)向，按照**示范區(qū)管委會安排部署，聚焦文旅康養(yǎng)、能源開發(fā)、物流及毛玩產(chǎn)業(yè)、市政設(shè)施等重點領(lǐng)域，精心實施一批推動區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展、群眾高品質(zhì)生活的重大項目，扎實推進(jìn)天立學(xué)校配套市政道路項目、**老街區(qū)停車場項目及棚戶區(qū)改造項目，積極響應(yīng)國家碳中和目標(biāo)，配套建設(shè)50個以上充電樁；加快推進(jìn) ……（未完，全文共3579字，當(dāng)前僅顯示1807字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2021年工作總結(jié)及2022年工作計劃》）