目錄/提綱:……
一、工作成績(jī)及主要做法
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,強(qiáng)化組織保障
2、簽訂崗位責(zé)任書,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
3、規(guī)范工作流程,明確工作標(biāo)準(zhǔn)
4、推進(jìn)試點(diǎn)工作,強(qiáng)化日常管理
二、存在問(wèn)題
1、開拓創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)
2、平時(shí)考核信息化系統(tǒng)有待進(jìn)一步完善
三、意見建議
一是建立干部日常動(dòng)態(tài)管理大數(shù)據(jù)庫(kù)
二是探索制定干部逆向考核機(jī)制
……
**街道公務(wù)員履職盡責(zé)管理工作總結(jié)
根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)員履職盡責(zé)管理的實(shí)施意見(試行)》的精神,**街黨工委高度重視,對(duì)我街
公務(wù)員履職盡責(zé)管理落實(shí)情況認(rèn)真進(jìn)行了
總結(jié),現(xiàn)將情況報(bào)告如下:
一、工作成績(jī)及主要做法
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,強(qiáng)化組織保障。年初召開工委研究公務(wù)員履職盡責(zé)管理工作,貫徹傳達(dá)上級(jí)文件及市區(qū)有關(guān)會(huì)議精神。成立了街工委書記任組長(zhǎng)的公務(wù)員崗位責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組,制定街道干部履職盡責(zé)管理工作方案,為街道公務(wù)員履職盡責(zé)管理工作提供組織保障。
2、簽訂崗位責(zé)任書,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。按照公務(wù)員
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略397字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
街高度重視此次公務(wù)員履職盡責(zé)平時(shí)考核信息化試點(diǎn)工作,充分認(rèn)識(shí)試點(diǎn)工作的重要性,把平時(shí)考核工作作為強(qiáng)化公務(wù)員日常管理、規(guī)范公務(wù)員行為、提高公務(wù)員素質(zhì)、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。按照市區(qū)要求,我街**名公務(wù)員(參公)全部納入此次公務(wù)員履職盡責(zé)平時(shí)考核信息化試點(diǎn)工作范圍內(nèi),組織試點(diǎn)人員錄入工作目標(biāo)、填寫周記實(shí)、月小結(jié)、季總結(jié),并按照系統(tǒng)設(shè)定的工作目標(biāo)、工作措施、
工作作風(fēng)、綜合能力等4個(gè)方面17個(gè)要素開展季度考評(píng)工作。
二、存在問(wèn)題
1、開拓創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。在落實(shí)崗位責(zé)任制過(guò)程中不能創(chuàng)造性開展工作,滿足于按部就班完成上級(jí)任務(wù),等靠思想較重。
2、平時(shí)考核信息化系統(tǒng)有待進(jìn)一步完善。由于平時(shí)考核信息化系統(tǒng)在試運(yùn)行階段,很多工作任務(wù)是在制定季度目標(biāo)后才下派,而個(gè)人季度目標(biāo)提交后卻無(wú)法修改,后期填報(bào)周記實(shí)時(shí)只能關(guān)聯(lián)臨時(shí)工作,無(wú)法修改補(bǔ)充,反映出來(lái)的工作內(nèi)容也不夠全面。系統(tǒng)只能反映被考核人每周工作記實(shí)內(nèi)容及每月工作完成與否,卻無(wú)法對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)估。
三、意見建議
在干部履職盡責(zé)管理考核工作中,主要有以下三個(gè)方面的建議:
1、在考核主體體系的設(shè)計(jì)中,要更加注重?cái)U(kuò)大基層民主,更加注重群眾參與,按照責(zé)任度、關(guān)聯(lián)度、知情度的原則,把三者有機(jī)結(jié)合整體考慮,盡可能把與考核對(duì)象相關(guān)聯(lián)的人員列入到考核評(píng)價(jià)主體體系中來(lái),把下級(jí)、同級(jí)、上級(jí)、基層群眾以及社會(huì)評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合,多角度、全方位考評(píng)干部。
2、在考核方法體系的考慮上,一是建立干部日常動(dòng)態(tài)管理大數(shù)據(jù)庫(kù)。分期、分批、分類分析大數(shù)據(jù)走向,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,堵住漏洞,幫助加強(qiáng)優(yōu)秀后備干部梯度性、跟蹤性培養(yǎng)。二是探索制定干部逆向考核機(jī)制。針對(duì)基層干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)、存在問(wèn)題難發(fā)現(xiàn)的實(shí)際,建議強(qiáng)化“底線思維”和探索設(shè)立“底線舉措”,對(duì)黨員干部進(jìn)行逆向測(cè)評(píng),對(duì)表現(xiàn)相對(duì)較差的干部進(jìn)行逆向推薦,進(jìn)一步提高干部考察的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。三是破除“多栽花、少栽刺”傳統(tǒng)迷信思想,鼓勵(lì)各級(jí)各層面負(fù)責(zé)同志本著對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度敢于唱黑臉。大膽開展形式多樣的黨員干部團(tuán)隊(duì)建 ……(未完,全文共1755字,當(dāng)前僅顯示1116字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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