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醫(yī)院院長在八屆二次職工代表大會上的工作報告:搶抓歷史機遇 堅持戰(zhàn)略引領 在新起點上奮力開創(chuàng)高質量省級區(qū)域醫(yī)療中心建設新征程

發(fā)表時間:2022/2/21 9:14:53
目錄/提綱:……
一、2021年工作回顧
(一)持續(xù)強化黨建與廉政工作,黨的建設取得新成績
(二)持續(xù)抓牢防疫與安全工作,平安醫(yī)院建設平穩(wěn)有序
(三)持續(xù)推進重點項目與重點任務,工程項目進展順利
(四)持續(xù)增強發(fā)展質量與創(chuàng)新能力,發(fā)展水平逐步提高
(五)持續(xù)強化管理效能與績效運營,精細化管理顯著改善
(六)持續(xù)提升文化內(nèi)涵與公益屬性,公益性不斷彰顯
二、總體目標和主要思路
三、2022年重點工作安排
(一)聚焦公立醫(yī)院黨建工作要求,著力抓好黨的建設見成效
(三)聚焦高質量發(fā)展促進行動,著力提升核心要素上水平
(四)聚焦重點創(chuàng)建任務,著力推動重點工作有實績
(五)聚焦大醫(yī)療體系建設,著力打造醫(yī)院品牌更出采
(六)全面聚焦醫(yī)院綜合管理水平提升,推進現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設更深入
(七)聚焦服務能力提升,逐步提高服務水平有改進
(八)聚焦人文智慧醫(yī)院建設,全面提升文化、信息化建設創(chuàng)新高
……
醫(yī)院院長在八屆二次職工代表大會上的工作報告:搶抓歷史機遇 堅持戰(zhàn)略引領 在新起點上奮力開創(chuàng)高質量省級區(qū)域醫(yī)療中心建設新征程

各位代表,現(xiàn)在我向大會報告工作,請予審議。
一、2021年工作回顧
2021年,是中國共產(chǎn)黨建黨一百周年,是醫(yī)院簽訂全面托管協(xié)議的第一年,意義深遠,極不平凡。過去的一年,**市人民醫(yī)院以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,以國家、省關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展實施意見和行動計劃為指南,在市委市政府的堅強領導和市衛(wèi)健委的正確指導下,醫(yī)教研工作不斷取得突破,內(nèi)涵建設水平不斷提升,高質量發(fā)展效應充分顯現(xiàn),較好地完成了各項目標任務,為“十四五”開局起步奠定了堅實基礎。
過去的一年,**市人民醫(yī)院迎來了重大的歷史性發(fā)展機遇,**市人民政府與**大學**醫(yī)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,啟動了**醫(yī)院對我院的全面托管,這是市委市政府立足**衛(wèi)生健康發(fā)展大局,作出的戰(zhàn)略性決策部署。全面托管必將對**衛(wèi)生健康事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響,必將為醫(yī)院的高質量發(fā)展帶來強勁動力,**醫(yī)院**醫(yī)院的啟動,正當其時,正適其勢,**醫(yī)院**醫(yī)院的發(fā)展,其興可待,未來可期。
過去的一年,醫(yī)院團結奮進,努力前行,取得了一項又一項的驕人成績。獲得多項榮譽。榮獲2021年“全省保健工作先進集體”、“**省衛(wèi)生保健協(xié)會先進單位”、**省“藥品安全監(jiān)測工作先進集體”、“**市市屬事業(yè)單位脫貧攻堅專項獎勵集體”、“**省質量控制先進單位”、**市“青年文明號”等榮譽稱號,**市心肺健康教育基地和**市糖
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別閘機系統(tǒng),嚴格執(zhí)行 “一看一查一測一問”等預檢分診措施。認真落實“一患一陪護”制度,注重加強患者和陪護的閉環(huán)管理。發(fā)熱門診實現(xiàn)就診、篩查、繳費、處置流程的一體化,共組織培訓108次,接診患者37000余人次,留觀6人次。全年核酸檢測43.2萬份,疫苗接種77572人次。參加**市核酸檢測能力大賽獲得一等獎,派員參加全省比賽取得團體特等獎和個人優(yōu)秀獎的好成績。二是抓牢醫(yī)療質量安全。開展醫(yī)療質量安全核心制度培訓、病歷書寫規(guī)范培訓14次。組織“依法執(zhí)業(yè)能力提升月”活動,開展法律法規(guī)培訓6次。組織多學科病歷討論70次,全年質控病歷1600余份。三是抓牢院感防控工作。嚴格落實四級巡查機制,組織醫(yī)療機構互查24次,先后組織縣區(qū)督查8次。組織院感相關培訓40余場,培訓1萬余人次。以賽帶練提水平,獲得**市院感技能競賽一等獎。四是抓牢安全生產(chǎn)工作。召開安全生產(chǎn)專題會議11次。制定覆蓋全員的安全崗位責任清單,逐級逐崗明確工作職責。開展大規(guī)模排查10余次,發(fā)現(xiàn)整改安全隱患60余處,梳理安全風險點20余處,逐步構建起“雙重預防”體系。五是抓牢衛(wèi)生應急管理。組織線上線下衛(wèi)生應急培訓8000余人次。開展各類應急演練40次,通過演練完善流程,切實提高了應急處置能力,參加**市緊急醫(yī)學救援大賽獲得團隊一等獎,并包攬個人一等獎前2名。
(三)持續(xù)推進重點項目與重點任務,工程項目進展順利
一是全速推進**醫(yī)療中心建設。2021年,**醫(yī)療中心內(nèi)外科住院樓、康養(yǎng)樓、門診醫(yī)技樓主體順利封頂,所有主體和地下室結構驗收完成,工程進展順利。提出優(yōu)化建議60余條,使二期工程布局更加優(yōu)化合理。二是全面推進文明城市創(chuàng)建工作。成立工作專班,下設4個專組,共460余人參與創(chuàng)城。層層壓實責任、營造濃厚氛圍,印發(fā)簡報29期、發(fā)布主題視頻65期。開展社區(qū)志愿服務活動37次,派出交通勸導志愿服務256人次,圓滿完成年度創(chuàng)建工作。三是全力推進衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作。對院區(qū)進行立體網(wǎng)格化管理,明確分工、化整為零,強化衛(wèi)生保潔考核,加大“廁所革命”力度,處理醫(yī)療廢物340余噸,整改點位問題500余處,院內(nèi)環(huán)境更加潔凈。四是全方位推進全面托管工作。全力保障**大學**醫(yī)院的托管工作落地,全面匯總、梳理、提報醫(yī)院的整體運營情況,配合審計組完成整改6項。成立8個專項工作組,做好前期籌備,確保托管工作平穩(wěn)高效。五是全程抓好國家級平臺項目建設。加大力度推動國家心血管疾病臨床醫(yī)學研究中心分中心建設,進行專題調(diào)研6次,協(xié)調(diào)解決各類問題19件次。年內(nèi),分中心成功入選國家標準化房顫中心品牌示范項目,取得**市房顫一站式介入手術零突破,成功開啟了我市冠心病精準治療技術新時代。
(四)持續(xù)增強發(fā)展質量與創(chuàng)新能力,發(fā)展水平逐步提高
一是學科整體水平不斷提升。醫(yī)院成功取得國家臨床藥物實驗基地資質。中醫(yī)科風濕免疫專業(yè)通過省中醫(yī)臨床重點?茝蛯彙2±砜仆ㄟ^歐洲EMQN(歐洲分子基因診斷質量聯(lián)盟)室間質評。醫(yī)院被國家衛(wèi)健委授予“全國肺栓塞和深靜脈血栓防治中心優(yōu)秀單位”。獲批國家自然科學基金青年項目1項、省自然科學基金項目1項、省醫(yī)藥衛(wèi)生科技發(fā)展計劃項目6項、省中醫(yī)藥科技項目5項,獲市級科學技術進步獎15項。獲批繼續(xù)醫(yī)學教育項目102項,實現(xiàn)國家級項目零的突破。年度住培結業(yè)考核理論考核通過率100%。累計開展國家衛(wèi)健委賦能行動培訓班15期,累計培訓1400余人次。32人被**醫(yī)學院聘為研究生導師。二是人才工作不斷提升。全年引招158人,其中碩士研究生116人,“雙一流”高校畢業(yè)生27人。博士后工作站出站3人。引進****等6名全國知名教授為假日專家。引進急需緊缺人才4人,其中博士3人,并以博士為學科帶頭人重組心臟外科團隊,成為全省第三家獨立開展微創(chuàng)瓣膜修復手術的醫(yī)院。三是智慧服務能力不斷提升。順利通過省級電子病歷四級實證材料審查!5G+醫(yī)聯(lián)體臨床協(xié)作服務平臺”項目成功入選全國首批“5G+醫(yī)療健康”試點。先后啟動了互聯(lián)互通標準化、數(shù)據(jù)中心二期改造、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)建設。配置90余臺移動護理車,無線查房和移動護理系統(tǒng)實現(xiàn)全院覆蓋。四是醫(yī)聯(lián)體工作不斷提升。區(qū)域遠程心電網(wǎng)絡累計診斷心電圖158余萬人次,年內(nèi)為基層醫(yī)療機構提供各類診斷5.1萬余人次。區(qū)域微創(chuàng)介入中心開展各類微創(chuàng)手術8000余臺次。區(qū)域影像PACS中心和基層醫(yī)療機構開展150余例疑難病例討論,極大地提升了基層診斷水平。五是滿意度不斷提升。實施住院服務流程再造,徹底打破入院流程的條塊分割,實現(xiàn)預約、登記、常規(guī)檢查“一站式”服務,保證入院前完成基本常規(guī)檢查,全年服務患者22319人次,縮短了平均住院日,改善了患者就醫(yī)體驗。
(五)持續(xù)強化管理效能與績效運營,精細化管理顯著改善
一是持續(xù)加大質控工作力度。強化各質量委員會管理,按照新的評審標準分解指標,對1722條指標進行梳理,調(diào)取161份出院病歷“回頭看”。組織質控會議30余次,解決問題100余項。舉辦6場大規(guī)模培訓會和質量管理改進案例大賽,累計培訓2000余人次。二是持續(xù)推進績效改革。綜合多種評價方法推進績效二次改革,完成網(wǎng)絡調(diào)查問卷1000人次,收集有效問題500余條,初步完成 “醫(yī)、教、研、管”精細化考核評價體系的設計。三是持續(xù)抓好成本內(nèi)審控制。積極開展內(nèi)審、專項審計和第三方審計。加強收費管理,規(guī)范收費行為。上線成本一體化系統(tǒng),設立核算科室133個,舉辦項目成本填報培訓16次 ……(未完,全文共12141字,當前僅顯示2888字,請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院院長在八屆二次職工代表大會上的工作報告:搶抓歷史機遇 堅持戰(zhàn)略引領 在新起點上奮力開創(chuàng)高質量省級區(qū)域醫(yī)療中心建設新征程》