在集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)上發(fā)言（2022年怎么干）

目錄/提綱：……
一是加強(qiáng)黨的建設(shè)
二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)
三是加強(qiáng)生產(chǎn)能力建設(shè)
四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理
五是加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)
六是扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流管理提升
七是持續(xù)深化“大風(fēng)控”“大監(jiān)督”體系建設(shè)
八是建立科學(xué)的人才培訓(xùn)體系
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在集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)上發(fā)言（2022年怎么干）

歲末年初圍繞“2022年怎么干”開(kāi)展專題研討，十分必要。我想從以下幾個(gè)方面建議，不一定成熟。下一步還要結(jié)合股份公司工作會(huì)要求繼續(xù)思考完善：
一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，也是建設(shè)強(qiáng)大美好集團(tuán)的重要政治保障。一方面要把政治建設(shè)放在首位，聚焦“兩個(gè)維護(hù)”和“四個(gè)意識(shí)”，強(qiáng)化政治忠誠(chéng)、提升政治能力，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，堅(jiān)決做到黨中央的重大決策部署在集團(tuán)得到貫徹執(zhí)行。另一方面，要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略457字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
對(duì)我們是一個(gè)重大機(jī)遇。
三是加強(qiáng)生產(chǎn)能力建設(shè)。生產(chǎn)能力是效益信譽(yù)的源泉，要全面壓實(shí)工程公司和項(xiàng)目部施工管理主體責(zé)任，落實(shí)工程公司班子70%以上精力在現(xiàn)場(chǎng)的剛性要求，確�，F(xiàn)場(chǎng)始終受控；要高度重視項(xiàng)目前期策劃，圍繞技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩條主線，認(rèn)真做好項(xiàng)目上場(chǎng)策劃，以科學(xué)方案保障開(kāi)工必優(yōu)、首戰(zhàn)必勝；要進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新賦能作用，推動(dòng)智能裝備、智慧建造、智慧生產(chǎn)升級(jí)換代；要加快培育專精特新企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)能優(yōu)化；加快“五優(yōu)”分包商、供應(yīng)商建設(shè)和自有隊(duì)伍建設(shè)，提升專項(xiàng)施工管理能力。要嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理。建立健全前期現(xiàn)場(chǎng)踏勘、上場(chǎng)整體策劃、過(guò)程成本管理、完工收尾清收等項(xiàng)目全周期_體系，把安全質(zhì)量貫穿其中，堅(jiān)決守住“六條底線”。
四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。圍繞國(guó)資委“兩利四率”和股份公司“兩高三低”考核指標(biāo)，全面強(qiáng)化財(cái)經(jīng)_，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，突出全面預(yù)算的剛性約束和對(duì)節(jié)支創(chuàng)效的引領(lǐng)作用，確保收入指標(biāo)超額完成，成本費(fèi)用指標(biāo)嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。全面加強(qiáng)責(zé)任成本管理，全力做實(shí)成本測(cè)算、壓實(shí)責(zé)任利潤(rùn)，集團(tuán)公司、工程公司兩級(jí)要建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會(huì)制度，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理行為始終受控。
五是加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)。深入貫徹股份公司“五化”要求，做強(qiáng)做實(shí)做優(yōu)做大子（分）公司。專業(yè)化和屬地化是我們必須堅(jiān)守的重要方向，也是“五化要求”中最核心的內(nèi)容。集團(tuán)公司要做好頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，在政策上給予支持幫助，盡快形成公司品牌，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。增強(qiáng)各子公司走專業(yè)化、屬地化發(fā)展道路的信心和能力。要加快建立對(duì)城軌分公司、設(shè)計(jì)院、**公司、科技公司等相對(duì)弱小企業(yè)幫扶，精準(zhǔn)發(fā)力，助力集團(tuán)各公司駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的“快車道”。
六是扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流管理提升。扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，理順管理機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)真總結(jié)好對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)成果落地，要把與中鐵在投資業(yè)務(wù)、新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)、勞務(wù)管理業(yè)務(wù)上形成的對(duì)標(biāo)成果，形成提升管理水平的具體舉措，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)標(biāo)范圍，系統(tǒng)對(duì)標(biāo)中建、中交等外部先進(jìn)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例，形成和提高基于標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)制能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約創(chuàng)譽(yù)。
七是持續(xù)深化“大風(fēng)控”“大監(jiān)督”體系建設(shè)。按照股份公司統(tǒng)一部署，加快構(gòu)建以法律_為主的風(fēng)險(xiǎn)_體系和以審計(jì)為主的監(jiān)督評(píng)價(jià)追責(zé)體系，形成“大風(fēng)控”“大監(jiān)督”協(xié)同工作的機(jī)制和體系。將風(fēng)控及監(jiān)督體系涵 ……（未完，全文共2018字，當(dāng)前僅顯示1283字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)上發(fā)言（2022年怎么干）》）