關(guān)于園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)把控的思考

目錄/提綱：……
一、項(xiàng)目前期規(guī)劃工作把控
二、項(xiàng)目實(shí)施過程中工作質(zhì)量把控
1、質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
2、投資控制目標(biāo)：在初步設(shè)計(jì)確定范圍之內(nèi)，以確定的設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)
3、工期控制目標(biāo)：按照園區(qū)總體計(jì)劃及要求完成
4、安全管理目標(biāo)：杜絕安全責(zé)任事故，完成安全生產(chǎn)考核指標(biāo)
5、廉政目標(biāo)：遵守廉政要求，廉潔自律，杜絕任何腐敗事件
7、環(huán)保目標(biāo)：通過項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收
三、項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理
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關(guān)于園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)把控的思考

近年來，隨著園區(qū)建設(shè)規(guī)模的快速推進(jìn)，工程項(xiàng)目建設(shè)也大力地發(fā)展起來。先后啟動了**等一批重點(diǎn)工程，進(jìn)一步完善園區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升園區(qū)現(xiàn)象，展示優(yōu)良形象，為園區(qū)招商引資提供有力保證。
為把工程建設(shè)成為品質(zhì)高、創(chuàng)意新、有特色、環(huán)境美的現(xiàn)代化精品工程，必須在項(xiàng)目前期做好更加完善的規(guī)劃，施工過程中精細(xì)把控，施工完成的精細(xì)管理，落實(shí)新時(shí)代的工匠精神。
一、項(xiàng)目前期規(guī)劃工作把控
建設(shè)項(xiàng)目按照基本建設(shè)程序，根據(jù)國家有關(guān)政策，有步驟、有計(jì)劃、科學(xué)、合理、 高效地安排實(shí)施，避免重復(fù)建設(shè)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。建設(shè)項(xiàng)目前期規(guī)劃是項(xiàng)目投資決策的前提和依據(jù)，是基本建設(shè)程序的重要組成部分，主要包括項(xiàng)目選址、規(guī)劃方案、建設(shè)書、立項(xiàng)、可行性研究、環(huán)境評估、水保、地災(zāi)評估、土地報(bào)批、“三證一書”辦理、測繪、地勘、設(shè)計(jì)、施工圖審查、預(yù)算編制及審查、施工及監(jiān)理、 招標(biāo)投標(biāo)等一系列前期準(zhǔn)備工作。
工程項(xiàng)目前期規(guī)劃工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程方案的合理性以及工程
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機(jī)制。
二、項(xiàng)目實(shí)施過程中工作質(zhì)量把控
工作依據(jù)相關(guān)建設(shè)法規(guī)，制定項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理目標(biāo)：
1、質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2、投資控制目標(biāo)：在初步設(shè)計(jì)確定范圍之內(nèi)，以確定的設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)。
3、工期控制目標(biāo)：按照園區(qū)總體計(jì)劃及要求完成。
4、安全管理目標(biāo)：杜絕安全責(zé)任事故，完成安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。
5、廉政目標(biāo)：遵守廉政要求，廉潔自律，杜絕任何腐敗事件。
6、技術(shù)管理目標(biāo)：項(xiàng)目管理人員應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)力量，加強(qiáng)技術(shù)管理，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保各項(xiàng)技術(shù)要求滿足需要。
7、環(huán)保目標(biāo)：通過項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收。
三、項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理
1、綜合管理
（1）例會會議管理
工程施工過程中，參加由總監(jiān)辦組織施工施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位召開周例會和月例會，會議協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中的各種問題，督促監(jiān)理部及時(shí)做好會議紀(jì)錄，并形成會議紀(jì)要。
（2）專題會議
工程施工過程中，遇有重要問題需特別協(xié)調(diào)時(shí)，組織召開專題會議，如工程索賠、工程主要進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量或安全事故處理 、重大技術(shù)方案討論等 ，工程管理部、監(jiān)理部 、施工單位及其他相關(guān)單位參加，由組織單位出會議紀(jì)要，發(fā)各參加單位。
（3）施工現(xiàn)場外部工作會議
各種施工現(xiàn)場以外的協(xié)調(diào)會議（設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、招投標(biāo)、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)審及備案、交（竣）工驗(yàn)收等），形成紀(jì)要，發(fā)各相關(guān)單位。
2、圖紙管理
(1）圖紙發(fā)放
設(shè)計(jì)圖紙完成后，由設(shè)計(jì)院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交工程部部，留一份存檔圖外，將其余圖紙按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總包單位或需圖的設(shè)備材料供應(yīng)單位及政府部門。
(2） 設(shè)計(jì)交底
施工圖發(fā)放給各單位后，督促各單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，組織設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他有關(guān)單位參加。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng) ，然后由施工及其他單位提出 圖紙中非在問題和商解決的技術(shù)難題，由設(shè)計(jì)人員與各單位協(xié)商解決，由施工單位草擬紀(jì)要，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理部審核后由項(xiàng)目管理部發(fā)給各與會單位。
3、工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理
（1） 施工方提出的變更洽商
施工單位根據(jù)工程中存在的問題，提出變更洽商申請，交監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部會同跟蹤審計(jì)、業(yè)主審核確定，交設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行確認(rèn)，若可行則簽字認(rèn)可或出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位進(jìn)行實(shí)施：若不可行則返回施工單位重新提出合理的變更洽商。
（2）工程部或總監(jiān)辦提出的的變更洽商
工程部或總監(jiān)辦提出變更洽商時(shí)，首先經(jīng)雙方和跟蹤審計(jì)內(nèi)部協(xié)商一致后，工程部或總監(jiān)辦向設(shè)計(jì)單位提出書面變更要求，設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求確認(rèn)通過后，出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位實(shí)施。
（3）設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)洽商
設(shè)計(jì)方需要對施工圖進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)先書面通知工程管理部 ，經(jīng)工程管理部與總監(jiān)辦、跟蹤審計(jì)共同審核確認(rèn)，并由工程管理部會同監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況確定能否實(shí)施，確認(rèn)通過后，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位實(shí)施。
4、質(zhì)量或安全文明施工檢查
工程管理部在工程建設(shè)的不同階段，根據(jù)實(shí)際情況定期（ 每月）或不定期組織工程質(zhì)量和安全文明施工檢查，參加單位包括監(jiān)理、施工單位。由工程管理部對檢查存在問 題提出書面整改意見 ，由施工單位整改完畢后，以書面形式向監(jiān)理部反饋整改結(jié)果，監(jiān)理部組織對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，合格后請工程管理部核查。
5、質(zhì)量管理
（1）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收
分部、分項(xiàng)工程完成后，督促施工、監(jiān)理單位在施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫該分部分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表，并附上該分項(xiàng)工程應(yīng)包含的見證試驗(yàn)和 ……（未完，全文共3841字，當(dāng)前僅顯示1940字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)把控的思考》）