關于園區(qū)建設項目精細把控的思考

目錄/提綱：……
一、項目前期規(guī)劃工作把控
二、項目實施過程中工作質量把控
1、質量控制目標：符合國家驗收標準
2、投資控制目標：在初步設計確定范圍之內，以確定的設計概算為準
3、工期控制目標：按照園區(qū)總體計劃及要求完成
4、安全管理目標：杜絕安全責任事故，完成安全生產(chǎn)考核指標
5、廉政目標：遵守廉政要求，廉潔自律，杜絕任何腐敗事件
7、環(huán)保目標：通過項目環(huán)保驗收
三、項目實施階段工程管理
……
關于園區(qū)建設項目精細把控的思考

近年來，隨著園區(qū)建設規(guī)模的快速推進，工程項目建設也大力地發(fā)展起來。先后啟動了**等一批重點工程，進一步完善園區(qū)路網(wǎng)結構，提升園區(qū)現(xiàn)象，展示優(yōu)良形象，為園區(qū)招商引資提供有力保證。
為把工程建設成為品質高、創(chuàng)意新、有特色、環(huán)境美的現(xiàn)代化精品工程，必須在項目前期做好更加完善的規(guī)劃，施工過程中精細把控，施工完成的精細管理，落實新時代的工匠精神。
一、項目前期規(guī)劃工作把控
建設項目按照基本建設程序，根據(jù)國家有關政策，有步驟、有計劃、科學、合理、 高效地安排實施，避免重復建設，走可持續(xù)發(fā)展的道路。建設項目前期規(guī)劃是項目投資決策的前提和依據(jù)，是基本建設程序的重要組成部分，主要包括項目選址、規(guī)劃方案、建設書、立項、可行性研究、環(huán)境評估、水保、地災評估、土地報批、“三證一書”辦理、測繪、地勘、設計、施工圖審查、預算編制及審查、施工及監(jiān)理、 招標投標等一系列前期準備工作。
工程項目前期規(guī)劃工作質量的優(yōu)劣，直接影響工程方案的合理性以及工程
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機制。
二、項目實施過程中工作質量把控
工作依據(jù)相關建設法規(guī)，制定項目實施過程中的管理目標：
1、質量控制目標：符合國家驗收標準。
2、投資控制目標：在初步設計確定范圍之內，以確定的設計概算為準。
3、工期控制目標：按照園區(qū)總體計劃及要求完成。
4、安全管理目標：杜絕安全責任事故，完成安全生產(chǎn)考核指標。
5、廉政目標：遵守廉政要求，廉潔自律，杜絕任何腐敗事件。
6、技術管理目標：項目管理人員應強化技術力量，加強技術管理，開展技術創(chuàng)新，確保各項技術要求滿足需要。
7、環(huán)保目標：通過項目環(huán)保驗收。
三、項目實施階段工程管理
1、綜合管理
（1）例會會議管理
工程施工過程中，參加由總監(jiān)辦組織施工施工單位、設備材料供應單位召開周例會和月例會，會議協(xié)調解決工程實施過程中的各種問題，督促監(jiān)理部及時做好會議紀錄，并形成會議紀要。
（2）專題會議
工程施工過程中，遇有重要問題需特別協(xié)調時，組織召開專題會議，如工程索賠、工程主要進度協(xié)調、工程質量或安全事故處理 、重大技術方案討論等 ，工程管理部、監(jiān)理部 、施工單位及其他相關單位參加，由組織單位出會議紀要，發(fā)各參加單位。
（3）施工現(xiàn)場外部工作會議
各種施工現(xiàn)場以外的協(xié)調會議（設計交底、設計協(xié)調、招投標、項目報批報審及備案、交（竣）工驗收等），形成紀要，發(fā)各相關單位。
2、圖紙管理
(1）圖紙發(fā)放
設計圖紙完成后，由設計院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交工程部部，留一份存檔圖外，將其余圖紙按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總包單位或需圖的設備材料供應單位及政府部門。
(2） 設計交底
施工圖發(fā)放給各單位后，督促各單位應及時組織有關技術人員進行圖紙自審，組織設計交底，設計、監(jiān)理、施工單位及其他有關單位參加。先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項 ，然后由施工及其他單位提出 圖紙中非在問題和商解決的技術難題，由設計人員與各單位協(xié)商解決，由施工單位草擬紀要，監(jiān)理、設計、項目管理部審核后由項目管理部發(fā)給各與會單位。
3、工程設計變更、工程洽商管理
（1） 施工方提出的變更洽商
施工單位根據(jù)工程中存在的問題，提出變更洽商申請，交監(jiān)理部審核批準后，報項目管理部，項目管理部會同跟蹤審計、業(yè)主審核確定，交設計單位根據(jù)設計要求進行確認，若可行則簽字認可或出具設計變更文件，交施工單位進行實施：若不可行則返回施工單位重新提出合理的變更洽商。
（2）工程部或總監(jiān)辦提出的的變更洽商
工程部或總監(jiān)辦提出變更洽商時，首先經(jīng)雙方和跟蹤審計內部協(xié)商一致后，工程部或總監(jiān)辦向設計單位提出書面變更要求，設計單位根據(jù)設計要求確認通過后，出具設計變更文件，交施工單位實施。
（3）設計方提出的設計洽商
設計方需要對施工圖進行修改時，應先書面通知工程管理部 ，經(jīng)工程管理部與總監(jiān)辦、跟蹤審計共同審核確認，并由工程管理部會同監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況確定能否實施，確認通過后，由設計出具設計變更文件，交施工單位實施。
4、質量或安全文明施工檢查
工程管理部在工程建設的不同階段，根據(jù)實際情況定期（ 每月）或不定期組織工程質量和安全文明施工檢查，參加單位包括監(jiān)理、施工單位。由工程管理部對檢查存在問 題提出書面整改意見 ，由施工單位整改完畢后，以書面形式向監(jiān)理部反饋整改結果，監(jiān)理部組織對整改結果進行驗收，合格后請工程管理部核查。
5、質量管理
（1）分部、分項工程驗收
分部、分項工程完成后，督促施工、監(jiān)理單位在施工單位應在自檢合格的基礎上，填寫該分部分項工程施工報驗表，并附上該分項工程應包含的見證試驗和 ……（未完，全文共3841字，當前僅顯示1940字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于園區(qū)建設項目精細把控的思考》）