煤炭公司2022年工作報告：勠力同心開新局 實干進取譜新篇 為全面推進公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)

目錄/提綱：……
一、主要指標(biāo)完成情況
二、2021年工作開展情況
（一）狠抓安全管理，安全形勢企穩(wěn)向好
（二）強化產(chǎn)銷組織，“五新”助力高效生產(chǎn)
（三）強化經(jīng)營_，精益管理成效顯著
（四）標(biāo)定“領(lǐng)先”目標(biāo)，苦干實干全面提升
（五）敢擔(dān)當(dāng)有作為，新公司創(chuàng)新業(yè)績
（六）強化黨建引領(lǐng)，維護穩(wěn)定發(fā)展民生
三、存在的問題
一、工作思路
二、2022年主要指標(biāo)計劃
三、2022年主要工作安排
（一）強基固本，守牢紅線底線
（二）做強主業(yè)，提升效率效益
（三）精益管理，強化經(jīng)營_
（四）引深“領(lǐng)先”，推動“軟”“硬”雙升
（五）黨建統(tǒng)領(lǐng)，增進民生福祉
……
煤炭公司2022年工作報告：勠力同心開新局 實干進取譜新篇 為全面推進公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會報告工作，請予審議。
第一部分2021年工作回顧
過去的一年，面對新冠疫情影響和安全環(huán)保持續(xù)高壓的外部環(huán)境，我們在**和公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實**“三個三年三步走”戰(zhàn)略部署，全面落實公司“三個領(lǐng)先”目標(biāo)任務(wù)，強抓安全生產(chǎn)管理，搶抓煤炭市場契機，立足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，多措并舉,圓滿完成了全年任務(wù)目標(biāo)，各項工作均取得了全面進步。
一、主要指標(biāo)完成情況
——安全：保持長周期安全生產(chǎn)。
——原煤產(chǎn)量：
——掘進總進尺：
——商品煤銷量：
——綜合售價：
——銷售收入：
——完全成本：
——利潤總額：
二、2021年工作開展情況
一年來，主要做了以下工作：
（一）狠抓安全管理，安全形勢企穩(wěn)向好
我們認(rèn)真落實國家、省、市和兩級公司各類安全會議和文件精神，推廣宣貫**十大安全管理理念，逐步樹牢“所有安全操作隱患都是可以控制的”、“隱患就是事故”的理念，職工安全意識明顯增強。大打標(biāo)準(zhǔn)化翻身仗，圍繞“動態(tài)達(dá)標(biāo)、行業(yè)領(lǐng)先
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略779字，正式會員可完整閱讀）……　
是加大責(zé)權(quán)利下放力度，通過引深雙層經(jīng)營管理機制，以計劃_落實自主經(jīng)營，**礦租賃兩臺掘進機，解決了生產(chǎn)需要的同時降低了修理費、配件費，趟開了經(jīng)營性租賃的新路。三是扎實開展“修舊利廢”、“回收復(fù)用”的同時積極爭取稅收優(yōu)惠政策，全年公司合計抵免稅務(wù)**萬元。各項經(jīng)濟指標(biāo)“全線飄紅”，再創(chuàng)新高。
（四）標(biāo)定“領(lǐng)先”目標(biāo)，苦干實干全面提升
通過“找差距、提標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實干、達(dá)領(lǐng)先”活動務(wù)實開展及“三個領(lǐng)先”目標(biāo)的共同奮進，公司不僅在“優(yōu)勢”方面繼續(xù)做精做強，更實在“短板”處“彎道超車”取得進步。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，大力引進推廣新技術(shù)、新裝備、新工藝。***礦在4#煤成功應(yīng)用切頂卸壓沿空留巷技術(shù)后繼續(xù)在10#煤推廣該技術(shù)，取得了明顯效果；在***工作面安裝智能化綜采設(shè)備，并通過**市能源局驗收，率先在**整合板塊完成了智能化綜采工作面建設(shè)。***綜采工作面安裝43組誘導(dǎo)式紅外線自動噴霧裝置，通過采煤機機身與支架間安設(shè)的紅外傳感器感應(yīng)實現(xiàn)開機自動噴霧，工作面降塵效果達(dá)到90%以上；**礦皮帶順槽、**礦軌道順槽采用注漿錨桿對巷道圍巖進行加固，保證了回采安全。
做優(yōu)做強主業(yè)方面，**礦先后取得省、市產(chǎn)能核增至**萬噸/年批復(fù)，在資源整合板塊率先邁出了核增工作的第一步，為兄弟單位推進產(chǎn)能核增工作積累了寶貴經(jīng)驗，并在公司組織產(chǎn)能核增工作會上進行經(jīng)驗介紹；***礦產(chǎn)能核增至***萬噸/年工作快速推進；**礦在資源進一步回收方面進行大膽探索，連采連充綠色開采試點項目已取得焦煤批復(fù)，走在了焦煤前列。
合作共贏新模式探索方面，**煤業(yè)原煤委托**托管**選煤廠洗選加工，充分發(fā)揮了**的技術(shù)管理優(yōu)勢和**選煤廠設(shè)備、地理優(yōu)勢，創(chuàng)造了國企之間強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、合作共贏的典范，在**洗選加工現(xiàn)場工作會上受到表揚。
（五）敢擔(dān)當(dāng)有作為，新公司創(chuàng)新業(yè)績
新班子上任以來，堅持“守正出新”的理念，圍繞“六新”（新公司、新班子、新形象、新作風(fēng)、新面貌、新業(yè)績）要求，重點抓了以下工作：一是深入礦井，廣泛調(diào)研，了解掌握所屬礦井實際情況，為正確決策掌握第一手資料，保證了平穩(wěn)過渡，有序銜接。二是鑒于公司周轉(zhuǎn)資金緊張，為穩(wěn)定職工隊伍，公司千方百計籌集資金，發(fā)放了1—3月份工資3萬元，繳納了***礦和**礦資源價款（包括資金占用費）3萬元，償還**礦貸款10萬元，繳納企業(yè)所得稅1萬元。三是化解矛盾糾紛*起，處理訴訟案件*件，各類矛盾糾紛得到妥善解決，償還了原辦公樓租金1萬元，公司辦公地址迅速完成搬遷，徹底解決了歷史遺留問題。四是堅持黨委前置研究決策重大事項，進一步完善“三會”議事規(guī)則。加強與合作股東方溝通聯(lián)系，對企業(yè)名稱，企業(yè)法人、營業(yè)期限等進行了變更，并于2成功召開年度股東會并審議通過了相關(guān)議案。五是有計劃有步驟的退出煤礦托管工作，托管變更為技術(shù)服務(wù)，避免了托管風(fēng)險，并解決了職工干部創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，退出的同時及時清算核對了托管煤礦的賬務(wù)。六是認(rèn)真貫徹落實**和公司環(huán)保工作會部署，刀刃向內(nèi)，自查自糾，形成四礦環(huán)保問題清單“五定五落實”，全年環(huán)保投入8萬元，超過歷年環(huán)保投入總和，9項環(huán)保項目落地見效，環(huán)保治理能力大幅提升。七是按照股東安排部署，對原股東留置各礦的人員進行了清退，對**原煤運輸和洗選加工重新委派，迅速徹底成功的解決了歷史遺留問題，得到了各方股東的高度贊揚。
（六）強化黨建引領(lǐng)，維護穩(wěn)定發(fā)展民生
一年來，我們持續(xù)加強隊伍建設(shè)，扎實開展干部隊伍“慵懶散躲”_工作，對全體基層職級干部進行考評并進行通報；加強“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實，不斷改進工作作風(fēng)，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，采取“四不兩直”的方式，深入基層，嚴(yán)查職工身邊腐敗和侵害職工群眾利益的問題；把為職工群眾辦實事辦好事作為黨史學(xué)習(xí)教育的根本落腳點，樹牢“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”的核心價值觀，切實解決職工群眾“急難愁盼”的問題，提高井下一線員工待遇，按時足額繳納社會保險，關(guān)心職工健康，改善員工生活條件和作業(yè)環(huán)境，全面開展職業(yè)病健康防治；加大信訪穩(wěn)定排查力度，主動了解職工訴求，暢通員工表達(dá)訴求渠道，及時將矛 ……（未完，全文共8005字，當(dāng)前僅顯示2186字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭公司2022年工作報告：勠力同心開新局 實干進取譜新篇 為全面推進公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)》）