反觀“當一天和尚撞一天鐘”

反觀“當一天和尚撞一天鐘”

說起“當一天和尚撞一天鐘”的故事，相信每個人都能“倒背如流”，甚至懷著有些倦了的思想忍不住說：“無非是有一個小和尚在一座名剎撞鐘，撞煩了鐘被調(diào)去劈柴燒水的故事，‘又’是教育人們做事不要敷衍消極,要積極主動吧？”不，你錯了。我們仿佛一直都是評判小和尚的對錯，卻忽略了整件事情的主宰者“住持”，恰恰是他對小和尚的“工作成績”做出最終的定論。這次我們不妨“反觀”一下“當一天和尚撞一天鐘”。
小和尚如何從事這份撞鐘“職業(yè)”
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“鐵飯碗”，毫無職業(yè)危機感，更不用提自我提升。要知道在主持心里早已經(jīng)有了更可以勝任此工作的人，才會直接把他調(diào)去了后院。鐘依舊還是要撞，只不過是另一個“小和尚”了。
最后在后院的小和尚是否甘心、醒悟已不重要。我們更應該學習主持的思維方式。想要脫離單調(diào)乏味的生活，就必須樹立明確目標，嚴格控制自己人生的方向，做更好的人生抉擇。人不是機器都有惰性，有些人能克服惰性，而有些人被惰性左右，那些克服惰性的人往往是因為有著明確的人生目標，而目標就是一種導向，一種規(guī)范的力量，能幫助我們控制自己的生活。
在當前的實際情況下，我們首先要清楚的知道制定什么目標可以學習到更多的職場技能，讓自己迅速的成長，它必須是可執(zhí)行且可以達成的。其次要結(jié)合實際，這樣可以少做很多的無用功，也可以讓自己少走一些彎路。最重要的是要讓自己的個人目標與企業(yè)的目標相互融合，如果個體單獨存在于整體中，那么極容易出現(xiàn)自己的目標與整體思想相悖的情況，在日常工作中勢必會讓自己學習起來比較吃力，也會在工作中出現(xiàn)做較多的無用功，在領(lǐng)導看來你是在做毫無意義的事情。所以要將自己的目標與公司整體目標相互結(jié)合，忘卻“小我”，在“大我”中實現(xiàn)價值。
故事的“決策者”——主持，從觀察小和尚不能撞好鐘、將他調(diào)到后院、派人來接替撞鐘工作，到最后工作井然有序地進行，可以看出他有很強的組織執(zhí)行能力。他清楚的明白自己想要什么，有膽量去做，并且達到了預定的目標。在現(xiàn)代社會，科學技術(shù)不斷進步，工作節(jié)奏不斷加快，我們也應該學習他準確判斷、周密協(xié)同、快速落實的工作作風，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分工合作、強化團隊凝聚力的同時，不斷提升自我完成任務的能力，進而從“快速執(zhí)行”升華到“高效執(zhí)行”。只有這樣整個工作流程才會變成良性循環(huán)，才能力出一孔，聚焦企業(yè)目標的實現(xiàn)。
角 ……（未完，全文共1586字，當前僅顯示1008字，請閱讀下面提示信息。收藏《反觀“當一天和尚撞一天鐘”》）