公司經(jīng)理2021年民主生活會(huì)發(fā)言材料

目錄/提綱：……
二是安全管理存在不足，安全環(huán)保的形勢(shì)不容樂(lè)觀
四是民生管理與油田作業(yè)公司的員工期望還有一定的距離
二是服務(wù)基層協(xié)調(diào)解決基層問(wèn)題的能力還需要提高三是創(chuàng)新管理力度不夠
六是穩(wěn)步發(fā)展油氣井配套技術(shù)，開(kāi)辟新的創(chuàng)效市場(chǎng)
三是持續(xù)推行員工隊(duì)伍建設(shè)
四是重點(diǎn)突出，全面夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)
五是繼續(xù)堅(jiān)持成本、績(jī)效考核機(jī)制，全面提升精細(xì)化管理水平
六是推進(jìn)三基工作，進(jìn)一步夯實(shí)科學(xué)管理的基礎(chǔ)
七是加強(qiáng)廉政從業(yè)，持續(xù)推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè)
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公司經(jīng)理2021年民主生活會(huì)發(fā)言材料

2021年，在油田黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，油田作業(yè)公司結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2021年黨委（擴(kuò)大）會(huì)暨五屆三次職代會(huì)精神，落實(shí)油田領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)指示，緊密?chē)@ “1556”整體工作部署，以全力保障油田原油生產(chǎn)為主旨，充分履行井下作業(yè)的支撐保障職能，圍繞四大考核業(yè)績(jī)指標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展工作，預(yù)計(jì)能夠較好地完成了全年工作。
預(yù)計(jì)全年完成鉆修井1878口。其中：鉆井預(yù)計(jì)完成48口，進(jìn)尺44016米；修井預(yù)計(jì)完成1830井次, 本部修井預(yù)計(jì)完成1720井次,塔里木項(xiàng)目部修井預(yù)計(jì)完成110井次。壓裂酸化施工預(yù)計(jì)全年完成240井次。收入年度預(yù)算為32536萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)完成總收入39200萬(wàn)元左右，其中塔里木為6500萬(wàn)元左右。成本年度預(yù)算為39772萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)發(fā)生總成本44903萬(wàn)元左右，與年度預(yù)算相比增加5131萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-5703萬(wàn)元左右�？靥澲�
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分操作員工學(xué)習(xí)技術(shù)的動(dòng)力不足,鉆修井知識(shí),掌握不系統(tǒng),缺乏高端技能操作專(zhuān)家; 基層技術(shù)力量較弱；大修側(cè)鉆專(zhuān)家型人才缺乏，現(xiàn)場(chǎng)解決復(fù)雜問(wèn)題的能力較弱。四是保障能力還需提升；鉆修井關(guān)鍵設(shè)備的新度系數(shù)只有0.27，設(shè)備老化，維修頻繁，影響提速進(jìn)度，壓裂酸化配套設(shè)施規(guī)模小,影響油田措施井的進(jìn)度,制約油田作業(yè)公司的發(fā)展。5.油田內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格偏低,輔助生產(chǎn)單位服務(wù)項(xiàng)目成本費(fèi)用倒掛；油田作業(yè)公司業(yè)務(wù)中的壓裂酸化、特車(chē)、試井、配水、壓力表校驗(yàn)等十余種價(jià)格仍然沿用油田整合前價(jià)格，多年未做調(diào)整。通過(guò)測(cè)算并通過(guò)成本審計(jì)，水泥車(chē)、鍋爐車(chē)、罐車(chē)等服務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)行價(jià)低于成本價(jià)100元/小時(shí)～200元/小時(shí)，低于吐哈價(jià)100元/小時(shí)～200元/小時(shí)。配水、試井、儀表校驗(yàn)、射孔校深等工藝技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目與青海、華北、大港等三家兄弟油田的服務(wù)價(jià)格對(duì)比，價(jià)格嚴(yán)重偏低。壓裂作業(yè)結(jié)算價(jià)格低，通過(guò)區(qū)塊壓裂施工結(jié)算收入與成本費(fèi)用對(duì)比，東區(qū)塊單井作業(yè)虧損7.18萬(wàn)元，南區(qū)塊單井作業(yè)虧損4.87萬(wàn)元，西區(qū)塊單井作業(yè)虧損2.62萬(wàn)元，北區(qū)塊單井作業(yè)虧損6.72萬(wàn)元，雅布賴(lài)區(qū)塊單井作業(yè)虧損9.75萬(wàn)元。這些業(yè)務(wù)在服務(wù)過(guò)程中的收入已經(jīng)嚴(yán)重低于實(shí)際成本價(jià)格，虧損嚴(yán)重，鄰近油田同類(lèi)業(yè)務(wù)的價(jià)格都高于我公司的服務(wù)價(jià)格。
作為班子的成員，我認(rèn)為油田作業(yè)公司的這屆領(lǐng)導(dǎo)班子：政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子有堅(jiān)定的理想信念，能夠按照要求堅(jiān)決執(zhí)行公司（局）各項(xiàng)重大決策，具有良好的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)解決影響油田作業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展的突出問(wèn)題；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，把全力服務(wù)油田發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真貫徹公司（局）發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)部署，工作思路清晰，目標(biāo)明確，措施準(zhǔn)確可靠，在非常艱難的條件下全面完成了公司下達(dá)的考核指標(biāo)；團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，相互支持，積極配合，工作協(xié)調(diào)，發(fā)揮班子整體合力，工作效率高，整體功能發(fā)揮好；作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持原則，求真務(wù)實(shí)，忠于職守，勤勉敬業(yè)，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)，一切以公司的利益為重，能夠自覺(jué)深入基層，深入解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，廉潔自律，班子成員無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象，在員工群眾中有較高的威信。對(duì)照油田發(fā)展規(guī)劃和要求，油田作業(yè)公司在班子建設(shè)上還有不足,表現(xiàn)在:一是問(wèn)題管理的深度和廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng);油田作業(yè)公司點(diǎn)多面廣,工作條件艱苦,人員素質(zhì)參差不齊,阻礙發(fā)展的矛盾多，員工的需求多，協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)多，存在的困難和問(wèn)題多,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子提出了更高的要求,在日常管理中要求領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)方方面面的管理。二是安全管理存在不足，安全環(huán)保的形勢(shì)不容樂(lè)觀。三是基層隊(duì)站的建設(shè)還需要加強(qiáng)，特別是鉆修單機(jī)隊(duì)的組織建設(shè)還需要加強(qiáng)，還需要加強(qiáng)精細(xì)管理；四是民生管理與油田作業(yè)公司的員工期望還有一定的距離。
對(duì)照油田發(fā)展規(guī)劃和要求，我個(gè)人在自身建設(shè)上還有不足,表現(xiàn)在:一是個(gè)人的文化技術(shù)基礎(chǔ)與油田作業(yè)公司的技術(shù)發(fā)展需求還有差距，還需要持續(xù)提高；二是服務(wù)基層協(xié)調(diào)解決基層問(wèn)題的能力還需要提高；三是創(chuàng)新管理力度不夠。
以上問(wèn)題、困難和不足都是我們要面對(duì)的挑戰(zhàn)，作為油田下屬的二級(jí)單位負(fù)責(zé)人，如何緊密聯(lián)系工作實(shí)際把黨的十八大精神落實(shí)到建設(shè)“雙百”油田的目標(biāo)上、落實(shí)到油田作業(yè)公司的科學(xué)發(fā)展上，是我們現(xiàn)任作業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的艱巨任務(wù)和職責(zé)，我們要實(shí)現(xiàn)油田作業(yè)公司的和諧發(fā)展，必須要按照油田 ……（未完，全文共5122字，當(dāng)前僅顯示1798字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)理2021年民主生活會(huì)發(fā)言材料》）