公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職工作報告

目錄/提綱：……
一、主要工作
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高了班子工作能力和水平
2、強(qiáng)化自律意識，增強(qiáng)了班子防腐拒變能力
3、深化組織管理，發(fā)揮了黨組織工作優(yōu)勢
4、全面深化改革，確保了各項措施落實到位
5、強(qiáng)化安全管理，實現(xiàn)了安全質(zhì)量平穩(wěn)可控
6、加強(qiáng)資金管理，保障了經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)可控
三是積極開展挖潛增效、修舊利廢、去庫存等活動，預(yù)計全年可完成挖潛增效指標(biāo)
7、堅持以人為本，促進(jìn)了內(nèi)部民生持續(xù)改善
二、存在的問題：
2、安全質(zhì)量管理工作不穩(wěn)定，慣性違章屢禁不止，仍未達(dá)到穩(wěn)定受控的程度
3、在推進(jìn)公司發(fā)展上未取得突破性進(jìn)展
4、機(jī)械裝備水平底，員工勞動強(qiáng)度大
三、下一年的工步安排
3、安全杜絕輕傷及以上人身事故和重大機(jī)械事故
4、工程質(zhì)量工程質(zhì)量一次交驗合格率100%
5、綜合治理無_上訪、交通安全無事故、無重大治安、刑事an件
（二）工作措施
1、突出經(jīng)營營銷，確保產(chǎn)值計劃的完成
二是不斷探索，主動出擊，加強(qiáng)外部市場開拓力度，進(jìn)一步拓寬公司發(fā)展空間
2、加大管理力度，促進(jìn)項目管理規(guī)范化
3、嚴(yán)格落實責(zé)任，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)
4、強(qiáng)化精細(xì)管理，提高創(chuàng)效增收能力
一是加大成本預(yù)算，加大工程量控制，嚴(yán)格計價支付，嚴(yán)禁超價支付
三是加大對項目成本的檢查考核力度，做到獎罰分明
四是做好變更理賠，提高項目創(chuàng)效水平
5、發(fā)揮機(jī)關(guān)職能，切實提高管理水平
一是要做到……
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職工作報告

今年以來，面對經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、煤炭市場疲軟的嚴(yán)峻形勢和公司貨幣資金高度緊張的巨大壓力，我們緊緊圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，明確目標(biāo)、穩(wěn)中求進(jìn)，把改革創(chuàng)新工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，不斷深化公司內(nèi)部改革，注重提高公司發(fā)展質(zhì)效，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)，全力以赴搞生產(chǎn)，各項工作均取得了較好的成績。
一、主要工作
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高了班子工作能力和水平。一是公司班子采用中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方法，深入學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆三中、四中全會和習(xí)近平總書記系列講話精神，以及《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有管事項的規(guī)定》等黨紀(jì)黨規(guī)和《集團(tuán)公司管理人員廉潔從業(yè)實施細(xì)則》，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的宗旨意識、大局意識和責(zé)任意識。二是本著“為民、務(wù)實、清廉”的原則，針對黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會查擺出的問題，制定整改措施，長期堅持實施，鞏固了公司教育實踐活動取得的各項成果。三是加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營管理和法律知識的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高了工作能力和水平，拓寬了視野，升華了自我。四是堅持學(xué)以致用，把所學(xué)理論知識應(yīng)用到推動公司發(fā)展的各項工作中，深入基層、深入實際、深入群眾，將學(xué)
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習(xí)集團(tuán)公司《總體方案》和《非煤產(chǎn)業(yè)深化改革的指導(dǎo)意見》等文件精神，充分認(rèn)識改革的重要性、緊迫性和艱巨性，堅定了深化企業(yè)改革的信心和決心。二是根據(jù)集團(tuán)公司《**年深化企業(yè)改革任務(wù)分解表》，結(jié)合公司自身實際，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《管理流程再造實施細(xì)則》，加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛征求職工意見和建議，細(xì)化各項改革措施，認(rèn)真擬定公司《深化企業(yè)改革方案》，在破解改革難題、狠抓落實上下功夫，保證了公司**年各項改革工作扎實有效推進(jìn)。三是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司每月改革重點工作任務(wù)安排開展公司各項改革工作，加強(qiáng)與集團(tuán)公司企業(yè)改革辦公室的溝通聯(lián)系，及時匯報公司改革工作進(jìn)展情況和存在困難，促進(jìn)了公司各項改革任務(wù)的落實。
5、強(qiáng)化安全管理，實現(xiàn)了安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。一是始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真開展一系列安全宣傳教育活動，通過會議、宣傳欄、標(biāo)語、條幅等形式，向職工宣傳安全常識和安全理念，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全防范意識。二是采取“集中學(xué)、統(tǒng)一考”的培訓(xùn)方式，對公司全體職工和勞務(wù)人員進(jìn)行了上崗前安全培訓(xùn)，共計培訓(xùn)技術(shù)人員、特殊工種、少數(shù)工種178人次，培訓(xùn)職工及勞務(wù)人員557人次。三是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)“三項行動”活動，加大對基層單位安全質(zhì)量檢查的頻次和力度，全年共排查各類安全隱患239條、下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書56份，整改工程質(zhì)量問題4處，查處“三違”人員56人，對重大安全質(zhì)量危險源實施了有效監(jiān)控，并委派有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤督查，保障了施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
6、加強(qiáng)資金管理，保障了經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)可控。一是修訂完善公司《結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法》，進(jìn)一步加大考核力度，規(guī)范了人工費用的發(fā)放。二是推行材料設(shè)備租賃制度，提高了設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用率，杜絕了不必要的浪費，節(jié)約了資金。三是積極開展挖潛增效、修舊利廢、去庫存等活動，預(yù)計全年可完成挖潛增效指標(biāo)。四是為了緩解資金緊張的矛盾，公司積極開展搭配頂抹帳工作，截止目前，共計頂抹材料款、工程款5166.26萬元。
7、堅持以人為本，促進(jìn)了內(nèi)部民生持續(xù)改善。一年來，公司在資金極度緊張的情況下，采取多項措施著力改善內(nèi)部民生。一是公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子緊抓發(fā)展第一要務(wù)，形成“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、團(tuán)結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”的共識，切實改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，為公司科學(xué)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。二是通過舉辦知識競賽，開展各種節(jié)日活動，組織座談會等多種互動形式，活躍了工作氛圍，豐富了職工業(yè)余生活，形成了黨組織與群眾有機(jī)融合的良好工作格局。三是積極開展扶危救困活動，走訪困難戶2人次，送慰問金4000元；開展“雙聯(lián)”活動捐款12260元，為困難職工家屬捐款13370元，充分發(fā)揮了公司“扶危濟(jì)困、互助友愛”的優(yōu)良傳統(tǒng)。四是暢通表達(dá)渠道，妥善處理來信來訪，合理化解各類矛盾和糾紛，構(gòu)建了內(nèi)和外順的良好環(huán)境，維護(hù)了公司和諧穩(wěn)定。
二、存在的問題：
在過去一年的工作中，經(jīng)過公司班子的不懈努力，各項工作取得了一定成績，但和上級的要求、職工的期望相比還有一定差距：
1、經(jīng)營承攬壓力依然很大，員工的生存、企業(yè)發(fā)展的需要與在手任務(wù)的矛盾依然很突出。
2、安全質(zhì)量管理工作不穩(wěn)定，慣性違章屢禁不止，仍未達(dá)到穩(wěn)定受控的程度。
3、在推進(jìn)公司發(fā)展上未取得突破性進(jìn)展。
4、機(jī)械裝備水平底，員工勞動強(qiáng)度大。
三、下一年的工步安排
1、工作量30600萬元
2、利潤170萬元
3、安全杜絕輕傷及以上人身事故和重大機(jī)械事故。
4、工程質(zhì)量 工程質(zhì)量一次交驗合格率100%。
5、綜合治理 無_上訪、交通安全無事故、無重大治安、刑事an件。
（二）工作措施
1、突出經(jīng)營營銷，確保產(chǎn)值計劃的完成。2015年，公司計劃產(chǎn)值為30600萬元，完成明年的產(chǎn)值計劃任務(wù)依然很重。一是在抓好結(jié)轉(zhuǎn)工程施工的同時，我們要把工程承攬的重點放在集團(tuán)公司內(nèi)部建筑市場上，突破資質(zhì)限制，加大招投標(biāo)力度，努力提高中標(biāo)率，保證公司施工生產(chǎn)正常接續(xù)。二是不斷探索，主動出擊，加強(qiáng)外部市場開拓力度，進(jìn)一步拓寬公司發(fā)展空間。三是想方設(shè)法破解資金難題，尋找房地產(chǎn)開發(fā)新項目，同時加大市場調(diào)研力度，在抓好免燒磚廠、預(yù)制構(gòu)件廠、商砼公司現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的同時，進(jìn)一步調(diào)整公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，適時開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，不斷提高和豐富產(chǎn)品質(zhì)量與品種，提高收益，促進(jìn)多元化 ……（未完，全文共4543字，當(dāng)前僅顯示2295字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職工作報告》）