林場分公司能力作風(fēng)建設(shè)年好的經(jīng)驗(yàn)和做法交流材料

目錄/提綱：……
一、聚焦“學(xué)”字抓素質(zhì)，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)常態(tài)化，打造一支政治過硬、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍
二、聚焦“嚴(yán)”字抓作風(fēng)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展
一是加強(qiáng)了林場機(jī)關(guān)干部考勤制度
三、聚焦“快”字抓先機(jī)，堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，打好**高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)仗
四、聚焦“干”字抓實(shí)效，堅(jiān)持整治人居環(huán)境，建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村
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**林場分公司能力作風(fēng)建設(shè)年好的經(jīng)驗(yàn)和做法交流材料

局公司作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：
自“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展以來，**林場分公司在局黨委和“能力作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，廣泛動(dòng)員，精心組織，周密部署，緊緊圍繞活動(dòng)“實(shí)施方案”要求，開展各項(xiàng)工作。經(jīng)過第一時(shí)間召開機(jī)關(guān)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，宣傳發(fā)動(dòng)。制定《**林場分公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合、線上線下相結(jié)合方式，持續(xù)鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，集中整治查擺問題、完善制度等幾個(gè)階段的工作，全體黨員干部深受教育，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)�，F(xiàn)將具體做法和取得成效總結(jié)匯報(bào)如下：
一、聚焦“學(xué)”字抓素質(zhì)，堅(jiān)持政治理論學(xué)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略493字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
考勤和請(qǐng)銷假制度，緊盯“退到、早退、無故缺勤”等“摸魚”現(xiàn)象，增強(qiáng)工作人員組織紀(jì)律觀念，改進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)，提高工作效率，強(qiáng)化考勤管理。我們采取了上班打卡制度，上班時(shí)要堅(jiān)守崗位，不得遲到、早退，工作時(shí)間不得無故串崗、離崗，并由專班專人記錄考勤（專班：由代班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；專人：人事負(fù)責(zé)），每月對(duì)考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布，活動(dòng)開展以來，沒有發(fā)現(xiàn)無故遲到、早退、擅自離崗等現(xiàn)象，考勤制度的實(shí)施不僅維護(hù)了企業(yè)正常的工作秩序，杜絕紀(jì)律渙散，切實(shí)增強(qiáng)全體黨員干部的紀(jì)律意識(shí)。
二是黨組織積極開展自查行動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部通過上級(jí)點(diǎn)、互相提、自己找、集體議等方式，層層深入遞進(jìn)排查問題，把自身問題查深理清，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人和時(shí)限，實(shí)現(xiàn)問題清、責(zé)任明、整改效果好，提高了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，切實(shí)增強(qiáng)全體黨員干部的規(guī)矩意識(shí)和作風(fēng)意識(shí)。
三、聚焦“快”字抓先機(jī)，堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，打好**高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)仗。我們就要實(shí)施集中攻堅(jiān)破難行動(dòng)，突破產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展難題，探索實(shí)施符合區(qū)域發(fā)展、林場內(nèi)現(xiàn)狀的“一場一品＂產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，依托本地合作社的特色產(chǎn)業(yè)打造**林場分公司集體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，以聯(lián)盟的形式發(fā)展了**林場分公司刺五加育苗基地和刺五加林下栽植基地，形成互相協(xié)作和資源整合的一種合作模式，優(yōu)_互補(bǔ)、擴(kuò)大發(fā)展空間，進(jìn)一步提高刺五加產(chǎn)業(yè)和行業(yè)競爭力�，F(xiàn)已初步成型：
1.育苗基地：在17林班，全光育苗坐床12床2畝地，共播種刺五加種子95斤。目前，整地、作床、播種、覆土，鎮(zhèn)壓,覆蓋鋸屑,安裝噴灌設(shè)備、安裝遮陽網(wǎng)等環(huán)節(jié)已經(jīng)完成，正進(jìn)入田間管理噴灌、除草階段，苗木長勢良好，預(yù)計(jì)將成苗20萬株，用于以后年份的自行栽植和幼苗出售，以降低經(jīng)營成本。
2.林下栽植基地：2022年購入一年幼苗1萬株，在32林班林下栽培，對(duì)林下50畝地塊進(jìn)行全方面的清理消毒處理，將雜草、灌木清除干凈，采用穴狀整地方法，每穴大小在50*50cm規(guī)格，而造林的行間距在100*150cm，每畝控制在400-500株，合理栽植了刺五加，現(xiàn)扶育已完成，幼苗成活率達(dá)到85%，且長勢良好。計(jì)劃以后每年相繼遞增栽植面積，到2025年刺五加栽植面積達(dá)到200畝以上，初具規(guī)模。
四、聚焦“干”字抓實(shí)效，堅(jiān)持整治人居環(huán)境，建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村。**林場分公司將整治林場人居環(huán)境作為林場振興的第一要?jiǎng)?wù)，把林場清潔行動(dòng)作為干部提升能力、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的試金石，以干部隊(duì)伍作風(fēng)整治活動(dòng)為契機(jī)，全面落實(shí)林場人居環(huán)境整治任務(wù)，不斷加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，先后多次進(jìn)行清潔行動(dòng)取得了顯著的成效，動(dòng)用四輪車20輛次 ……（未完，全文共2177字，當(dāng)前僅顯示1384字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《林場分公司能力作風(fēng)建設(shè)年好的經(jīng)驗(yàn)和做法交流材料》）