公司2022年度工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、2022年度績效目標(biāo)完成情況
（一）經(jīng)營收入：預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性收入65639萬元，為年度收入目標(biāo)65639萬元的100%
（二）利潤總額：預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤總額6564萬元，為年度利潤目標(biāo)6564萬元的100%
（三）人均利潤：預(yù)計(jì)年度人均利潤68.98萬元，為年度目標(biāo)68.98萬元的100%
（四）城建計(jì)劃：已完成城建投資2.76億元，為年度目標(biāo)產(chǎn)值2.76億元的100%，年度目標(biāo)任務(wù)已提前達(dá)成
（五）固定資產(chǎn)投資：已完成固定資產(chǎn)投資申報(bào)44.3億元，完成年度目標(biāo)值70億元的63.2%，預(yù)計(jì)年度目標(biāo)可達(dá)成
二、2022年工作完成情況
（一）大力加快構(gòu)建主營主業(yè)，以“拼搶實(shí)”的狀態(tài)和作風(fēng)，推動(dòng)發(fā)展邁向“新賽道”
（二）大力加快優(yōu)化經(jīng)營業(yè)務(wù)質(zhì)量，以“快準(zhǔn)穩(wěn)”的狀態(tài)和作風(fēng)，推動(dòng)發(fā)展增添“新活力”
（三）大力加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)收尾，以“追轉(zhuǎn)超”的狀態(tài)和作風(fēng)，推動(dòng)發(fā)展開啟“新篇章”
（四）大力加強(qiáng)安全管理、疫情防控，以“精嚴(yán)細(xì)”的狀態(tài)和作風(fēng)，推動(dòng)發(fā)展建立“新保障”
（五）大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、組織建設(shè)，以“嚴(yán)實(shí)新”的狀態(tài)和作風(fēng)，推動(dòng)發(fā)展確立“新方向”
三、存在的問題
（一）經(jīng)營發(fā)展亟待取得新突破
（二）業(yè)務(wù)拓展亟待實(shí)現(xiàn)新亮點(diǎn)
（三）專業(yè)人員力量亟待得到新充實(shí)
四、2023年工作計(jì)劃
（一）著力加強(qiáng)廉政建設(shè)
（二）著力打造多元平臺
（三）著力創(chuàng)新_機(jī)制
（……
公司2022年度工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

2022年，對于公司來說極具考驗(yàn)、極為難忘、極不平凡。面對業(yè)務(wù)板塊升級的艱巨任務(wù)，面對干部隊(duì)伍調(diào)整的銜接過渡，面對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收的較大壓力，公司上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，大力推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，致力公司多元、突破、創(chuàng)新發(fā)展，較好的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。
一、2022年度績效目標(biāo)完成情況
（一）經(jīng)營收入：預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性收入65639萬元，為年度收入目標(biāo)65639萬元的100%。
（二）利潤總額：預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤總額6564萬元，為年度利潤目標(biāo)6564萬元的100%。
（三）人均利潤：預(yù)計(jì)年度人均利潤68.98萬元，為年度目標(biāo)68.98萬元的100%。
（四）城建計(jì)劃：已完成城建投資2.76億元，為年度目標(biāo)產(chǎn)值2.76億元的100%，年度目標(biāo)任務(wù)已提前達(dá)成。
（五）固定資產(chǎn)投資：已完成固定資產(chǎn)投資申報(bào)44.3億元，完成年度目標(biāo)值70億元的63.2%，預(yù)計(jì)年度目標(biāo)可達(dá)成。

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積約4.1萬方，出租率58%。年度合同租賃收入5676萬元，實(shí)收租金4940萬元，回款占比87%。
“智慧車都青年城”現(xiàn)預(yù)售共計(jì)534套（G1、G2及部分別墅），累計(jì)銷售299套，銷售額1.97億元，回款額1.55億元，回款率為87.96%，整體去化率為56%，本年度銷售27套。G3、G4預(yù)售許可證已辦理，現(xiàn)正積極推進(jìn)整體銷售事宜。G5為自持長租公寓，共計(jì)283套，現(xiàn)已入住及交定客戶272套，實(shí)現(xiàn)租金收入90萬元，預(yù)計(jì)年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)收入163萬。
設(shè)法山三國歷史文化公園以核心商業(yè)招商為主，不斷提升軍山新城商業(yè)服務(wù)配套，成功引入莫爾空間、魯迅書店，六朵云餐飲等高端配套業(yè)態(tài)。目前，莫爾空間及魯迅書店已開業(yè)運(yùn)營，咖啡休閑、露營基地、品牌轟趴、超市零售等深入洽談、推進(jìn)落地。
（三）大力加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)收尾，以“追轉(zhuǎn)超”的狀態(tài)和作風(fēng)，推動(dòng)發(fā)展開啟“新篇章”。
智能網(wǎng)聯(lián)汽車封閉測試場項(xiàng)目現(xiàn)場土建工程均已完工，完成竣工驗(yàn)收，加緊推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營事宜�，F(xiàn)場運(yùn)營設(shè)備正在進(jìn)行安裝，其中辦公區(qū)門禁系統(tǒng)設(shè)備安裝完成，安防監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝完成。同時(shí)，積極對接運(yùn)營單位，組織完成車路協(xié)同技術(shù)方案的評審，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施、數(shù)據(jù)中心、指揮中心、報(bào)告大廳等到貨安裝，推進(jìn)云控平臺的開發(fā)工作。
春筍、智慧車都青年城竣工備案手續(xù)辦理完成，為項(xiàng)目運(yùn)營提供良好基礎(chǔ)，信訪局辦公場所裝修、魯迅書店裝修等工程均按期完工，保障了業(yè)主順利入駐、如期開業(yè)。
（四）大力加強(qiáng)安全管理、疫情防控，以“精嚴(yán)細(xì)”的狀態(tài)和作風(fēng)，推動(dòng)發(fā)展建立“新保障”。
安全、防疫齊抓共管，時(shí)刻做到精嚴(yán)細(xì)實(shí)。完善安全生產(chǎn)管理工作機(jī)制，召開專題部署會(huì)7次，傳達(dá)各類文件45份，開展安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)檢查18次，查處安全隱患392處，下達(dá)限期整改通知書72份，處罰1起，罰款金額1萬元。組織項(xiàng)目開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)2場 246人次，有效保障質(zhì)量安全、文明施工。完善疫情防控工作機(jī)制，組織疫情防控專題會(huì)議15次，傳達(dá)疫情防控信息393次，開展疫情防控檢查126次，參與人員1032人，開展在建項(xiàng)目人員防疫排查52次共計(jì)69131人次，年內(nèi)項(xiàng)目及經(jīng)營場所為發(fā)生異常情況。
（五）大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、組織建設(shè)，以“嚴(yán)實(shí)新”的狀態(tài)和作風(fēng)，推動(dòng)發(fā)展確立“新方向”。
黨建工作始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮黨的政治引領(lǐng)作用。創(chuàng)新黨建工作載體，豐富黨員活動(dòng)、優(yōu)化教育方式、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供有力的思想政治保障。深入推進(jìn)“清廉國企”建設(shè)，開展黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
以多元化發(fā)展為指導(dǎo)，優(yōu)化公司組織架構(gòu)，合理配置人員，激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。切實(shí)推動(dòng)子公司獨(dú)立運(yùn)行，按市場化發(fā)展需要，調(diào)整組織架構(gòu)，輕裝上陣、賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。
三、存在的問題
（一）經(jīng)營發(fā)展亟待取得新突破
面對經(jīng)營成本、還本付息等壓力，公司亟需在經(jīng)營發(fā)展方面取得新突破。通過多種途徑，加強(qiáng)與各單位溝通協(xié)調(diào)，有效拓展區(qū)內(nèi)區(qū)外業(yè)務(wù)市場，提升春筍出租率，有效應(yīng)對房地產(chǎn)，全方位提升造血功能。
（二）業(yè)務(wù)拓展亟待實(shí)現(xiàn)新亮點(diǎn)
隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的快速推進(jìn)，亟需拓展業(yè)務(wù)板塊、創(chuàng)造新的利潤點(diǎn)，尤其是在工程施工、綠化施工、信息化施工等三大支柱業(yè)務(wù)板塊。懇請集團(tuán)支持協(xié)調(diào)信息化、綠化園林、工程施工等業(yè)務(wù)加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)循環(huán)，同步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)循環(huán)。
（三）專業(yè)人員力量亟待得到新充實(shí)
隨著智慧科投公司、綠島生態(tài)公司、智慧建工公司等市場化經(jīng)營路徑的全面鋪開，專業(yè)信息化技術(shù)人才、工程施工、合同招投標(biāo)等方面專業(yè)人員配備不足。懇請集團(tuán)支持公司通過內(nèi)部調(diào)配、社會(huì)招聘或者購買第三方外包服務(wù)等方式迅速增加專業(yè)人員力量，保障業(yè)務(wù)順利開展。
四、2023年工作計(jì)劃
公司將以集團(tuán)黨委的總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)， ……（未完，全文共3968字，當(dāng)前僅顯示2004字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2022年度工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃》）