企業(yè)負責(zé)人民主生活會個人發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、存在的問題
（一）在“政治堅定”方面存在的問題
一是政治堅定力不夠強
二是政治敏銳力不夠強
三是政治執(zhí)行力不夠強
（二）在“勤于學(xué)習(xí)”方面存在的問題
一是政策理論的學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng)
二是學(xué)用結(jié)合不夠緊密
三是對引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新理念的學(xué)習(xí)不夠充分
一是在企業(yè)經(jīng)營管理上改革的思維不夠新、創(chuàng)新的辦法不夠多、干事的闖勁不夠足
二是在市場機制引領(lǐng)上，改革創(chuàng)新不到位
三是在“三項制度”改革上機制不活
四是存在用老辦法解決新問題
一是存在工作懈怠、激情不高、精氣神兒不足問題
二是自我約束不夠，表率作用發(fā)揮不好
一是謀事干事不夠?qū)?br>二是工作怕亂求穩(wěn)、怕?lián)L(fēng)險，怕惹麻煩，有安于現(xiàn)狀的思想
三是欠缺堅持原則的勇氣
一是缺乏與業(yè)主面對面的深入交流
二是缺乏與員工心貼心的真誠溝通
（七）在“清正廉潔”方面存在的問題
一是勤儉辦企業(yè)的意識有所淡化
二是艱苦樸素作風(fēng)有所削弱
二、原因分析
（一）理想信念不夠堅定
（二）宗旨意識有所淡化
（三）黨性修養(yǎng)有所弱化
（四）政治紀律缺少約束
三、今后的努力方向和改進措施
（一）加強學(xué)習(xí)
（二）改進作風(fēng)
（三）敢于創(chuàng)新
（四）廉潔自律
……
企業(yè)負責(zé)人民主生活會個人發(fā)言材料

按照《國資系統(tǒng)作風(fēng)整頓專題民主生活會指導(dǎo)方案》的通知要求，以及“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的工作安排，重點對照習(xí)近平總書記在**省關(guān)于改革干部作風(fēng)的講話精神、省第十二次黨代會關(guān)于開展作風(fēng)整頓的有關(guān)要求，結(jié)合本人的思想和工作實際，深刻的進行自我反思，認真查找自身存在的問題，分析原因并制定整改措施。
一、存在的問題
（一）在“政治堅定”方面存在的問題。一是政治堅定力不夠強。作為企業(yè)的負責(zé)人，總認為把經(jīng)營工作抓好了，企業(yè)發(fā)展壯大了，員工利益得到了維護，就算履行了職責(zé)、完成了任務(wù)。對于當(dāng)今社會上的一些不良政治現(xiàn)象，自己能夠堅持“四個意識”，保持良好的政治定力和正確思想，并教育好本單位員工、管好自己的家人。之外，多數(shù)是以旁觀者的身份看待問題，沒有通過各種渠道以正確的方式加以糾正和批駁。二是政治敏銳力不夠強。對工作中的一些問題，不善于從政治上認識和分析，對一些敏感問題的復(fù)雜性、尖銳性和本質(zhì)認識還不夠清楚和深刻。如：由于企業(yè)經(jīng)歷了多次_改革，加
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、靠、要”的思想，寄希望于市里能夠給予一定的政策傾斜，或是靠老關(guān)系拉項目，主動參與市場競爭的意識不強。另外，針對企業(yè)收費難、流動資金緊張等長期困擾和制約企業(yè)發(fā)展的難點問題，沒能很好的利用政策，遵循客觀規(guī)律想辦法、出點子、拿措施。有時脫離實際，存在落實不力、事倍功半的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作被動。二是在市場機制引領(lǐng)上，改革創(chuàng)新不到位。習(xí)慣于按部就班的開展工作，缺乏進取精神，魄力不足，不能打破條框開辟新的發(fā)展路徑，導(dǎo)致思想僵化、觀念陳舊，工作不敢闖、不敢試，擔(dān)心效果不好，害怕影響穩(wěn)定，導(dǎo)致工作的執(zhí)行不夠徹底。三是在“三項制度”改革上機制不活。公司在人事制度改革、用工制度創(chuàng)新和分配制度優(yōu)化方面，能夠堅持原則并按照規(guī)定程序循序漸進，不斷完善，但是能上能下、能進能出、能多能少的激勵機制在實際應(yīng)用過程中，仍存在人事工作的執(zhí)行缺少創(chuàng)新、用工制度不夠靈活、薪酬分配不盡科學(xué)的問題。四是存在用老辦法解決新問題。如：企業(yè)面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境下帶來的不利影響，在推進深化企業(yè)改革、創(chuàng)新管理機制、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定方面，感到困惑，存在畏難情緒，沒能拿出行之有效的新舉措，導(dǎo)致工作推進困難。
(四) 在“勤勉高效”方面存在的問題。一是存在工作懈怠、激情不高、精氣神兒不足問題。在推進工作落實方面，缺少雷厲風(fēng)行、一竿子插到底的作風(fēng)。如：在日常事務(wù)性工作中，覺得事務(wù)多，不可能一鼓勁兒都完成，著急辦的往前搶一搶，不太著急的就往后推一推；同時不能有計劃、有針對性的主動提出落實辦法，經(jīng)常依靠相關(guān)部門和基層單位請示提醒，在一定程度上影響了工作落實的效率。二是自我約束不夠，表率作用發(fā)揮不好。平時對下屬要求比較嚴格，特別是在落實工作方面存在急躁情緒，但對自身要求不嚴不高。錯誤的認為，作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，自己的事務(wù)最多、責(zé)任最重、壓力最大，不可能在短時間內(nèi)一一處置，班子其他成員作為業(yè)務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)各司其職分擔(dān)我的壓力。久而久之，就放松了自我要求�，F(xiàn)在看來，其實就是給自己找理由加以開脫。
(五) 在“務(wù)實擔(dān)當(dāng)”方面存在的問題。一是謀事干事不夠?qū)�。存在只注重形式，靠會議落實會議，以文件落實文件，抓工作安排部署得多、親自下基層了解情況跟蹤檢查得少，即使到現(xiàn)場了也習(xí)慣于在基層坐在會議室里聽聽匯報。這樣的弊端在于給基層單位增添了不少麻煩，關(guān)鍵是工作的效果不明顯。二是工作怕亂求穩(wěn)、怕?lián)L(fēng)險，怕惹麻煩，有安于現(xiàn)狀的思想。如：企業(yè)在面對巨大的經(jīng)營壓力，如何依托主業(yè)多元發(fā)展問題上，存在等待觀望心態(tài)，擔(dān)心觸及深層次的矛盾和問題會引起不穩(wěn)定。從而導(dǎo)致一些工作較長時間內(nèi)停滯在較低水平，自己產(chǎn)生的新想法也只是停留在心動而無行動的狀態(tài)。三是欠缺堅持原則的勇氣。存在老好人思想，有時不敢碰硬，存在怕“得罪人”的心理，怕影響所謂的“和諧”，影響同志團結(jié)。如：對于在工作檢查中反復(fù)發(fā)生的同一類問題，雖然還沒有造成影響，但是已經(jīng)反映出工作的粗放管理問題。面對同志沒能真正狠下心、黑下臉兒、一針見血的直接指出加以嚴厲批評。長此以往，導(dǎo)致反復(fù)強調(diào)的事兒卻依舊存在。
(六)在 “真摯為民”方面存在的問題。一是缺乏與業(yè)主面對面的深入交流。作為企業(yè)的負責(zé)人，面向業(yè)主服務(wù)主要通過電話報修、來信來訪或是相關(guān)部門匯報了解服務(wù)，主動到基層了解情況、現(xiàn)場調(diào)研、實地辦公不多。有時與業(yè)主的溝通交流僅限于定期開展的“業(yè)主座談會”上。由于了解業(yè)主的想法和訴求不全面、不及時、不深入，在決策時也有悖于客觀實際。有時，甚至對個別業(yè)主的過激言行產(chǎn)生了厭煩情緒，在一定程度上影響了業(yè)主滿意率的提升空間。二是缺乏與員工心貼心的真誠溝通。下基層時只注重了解自己想要知道的問題，掌握工作方面的情況多，關(guān)心 ……（未完，全文共5559字，當(dāng)前僅顯示1952字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)負責(zé)人民主生活會個人發(fā)言材料》）