區(qū)城管局推進(jìn)公廁革命深化改革報告

目錄/提綱：……
一、建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，措施落實(shí)更快捷
二、著眼時代需求，建設(shè)新型環(huán)保公廁
（二）突出公廁內(nèi)部設(shè)施完善和外部環(huán)境整治
三、創(chuàng)新管理模式，提升工作效益
（一）推行人才隊(duì)伍管理精細(xì)化
二是開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)能手
（二）推行公廁管理精細(xì)化
2、科學(xué)制定了設(shè)施維修新模式
3、合理調(diào)配公廁保潔人員，更新保潔工具
4、健全評比機(jī)制，提高員工積極性
5、建立巡查機(jī)制，細(xì)致全面督導(dǎo)
6、利用互聯(lián)網(wǎng)工具，及時解決難點(diǎn)問題
……
**區(qū)城管局推進(jìn)公廁革命深化改革報告

在區(qū)委、區(qū)政府和城管局局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，**處以高度的政治責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真履行職責(zé)，推進(jìn)公廁精細(xì)化、制度化、規(guī)范化管理，打造出了一批外部環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部干凈整潔的新地標(biāo)式星級公廁。多次在市組織的公廁評比中取得第一名的優(yōu)異成績，受到市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。全區(qū)**座公廁管理水平整體提升，轄區(qū)群眾幸福感、滿意度不斷攀升。
一、建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，措施落實(shí)更快捷。在局黨組的關(guān)懷支導(dǎo)下，2021年8月，**將原有的*個公廁管理所、*個維修隊(duì)及*個生化處理廠，合并重組為*個公廁管理站，分別為***、***各保潔隊(duì)又將所轄公廁劃片管理，每個片區(qū)由1名管理班長負(fù)責(zé)，每3-4名管理班長有1名組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。*站受處黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，接受任務(wù)后，各站按職責(zé)將任務(wù)分解到各隊(duì)、班組，簡化了工作
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緊急情況。位于建設(shè)路消防隊(duì)公廁，毗鄰消防隊(duì)，周邊有包河橋和治理后的包河，公廁周邊綠竹環(huán)繞，內(nèi)部設(shè)施齊全，安裝了人臉識別智能取紙器，24小時點(diǎn)燃熏香，優(yōu)美的外部環(huán)境，齊全的內(nèi)部設(shè)施，周到的貼心服務(wù)，給人們帶來了美妙的如廁體驗(yàn)，受到附近居民及過往人員的一致好評，成為附近一道靚麗的風(fēng)景。
三、創(chuàng)新管理模式，提升工作效益。俗話說，三分建，七分管，支部“一班人”特別重視公廁的管理，勇于破除老辦法，推行新模式實(shí)行精細(xì)化管理。
（一）推行人才隊(duì)伍管理精細(xì)化。一是以能力作風(fēng)建設(shè)活動為契機(jī)大力開展黨史學(xué)習(xí)教育，樹牢黨員干部宗旨意識、奉獻(xiàn)意識，不斷增強(qiáng)立足本職崗位建功立業(yè)的責(zé)任感、使命感。二是開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)能手。三是開展“爭星晉級”活動，鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，形成爭創(chuàng)先進(jìn)標(biāo)兵、先進(jìn)科室、先進(jìn)單位的良好氛圍。
（二）推行公廁管理精細(xì)化。
1.設(shè)立黨員干部模范崗，把臨街、人流量大的地段的公廁管理保潔交給能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬的黨員干部來管理。二是定期開展明星公廁評比，設(shè)定一星、二星、三星檔次，星級公廁實(shí)行獎勵，對較差的，通過結(jié)對幫扶、選派工作指導(dǎo)員等措施，幫助查缺補(bǔ)漏，找準(zhǔn)問題，列出問題清單，限期整改，抓兩頭帶中間
2.科學(xué)制定了設(shè)施維修新模式。公廁各類維修項(xiàng)目按照發(fā)現(xiàn)-上報-派單-維修-結(jié)案存檔程序，對損毀設(shè)施進(jìn)行更換、修復(fù)，確保每一件更換的配件去向有單可查。設(shè)置了維修工人績效工資，激發(fā)了工作積極性，縮短了維保時間，提高了維保效率。
3.合理調(diào)配公廁保潔人員，更新保潔工具。每座公廁確保有專人保潔，做到定人、定崗、定職責(zé)，一般公廁確�！耙蝗艘粠保攸c(diǎn)窗口部位公廁依據(jù)如廁人流量情況適當(dāng)增加保潔人員，如火車站區(qū)域公廁，實(shí)行24小時不間斷保潔。背街小巷公廁實(shí)行一人巡回保潔兩廁，以確保公廁衛(wèi)生保持干凈整潔。進(jìn)過反復(fù)實(shí)踐，以5類新保潔工具替代了老式保潔工具，在保質(zhì)保量完成保潔任務(wù)的前提下，減少了工具數(shù)量，縮短了保潔時間，減輕了環(huán)衛(wèi)工人勞動強(qiáng)度，提高了環(huán)衛(wèi)工人尊嚴(yán)。
4.健全評比機(jī)制，提高員工積極性。成立由班子成員和中層領(lǐng)導(dǎo)組成的綜合評比小組，每周對各公廁管理站進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，疑難問題研究解決，對抽查公廁整體環(huán)境及保潔質(zhì)量進(jìn)行打分評比，獎優(yōu)罰劣。各公廁管理站還利用每日晨會時間，現(xiàn)場對前一日工作進(jìn)行點(diǎn)評，部署當(dāng)日重點(diǎn)工作。各站每周對優(yōu)秀保潔員發(fā)放現(xiàn)金獎勵，極大提高了全體保潔員工作積極性。
5.建立巡查機(jī)制，細(xì)致全面督導(dǎo)。每天輪流由一名班子成員帶隊(duì)，早6點(diǎn)-晚8點(diǎn)進(jìn)行巡查，大型創(chuàng)建活動早6至晚10點(diǎn)加班巡查。巡查中對照“十凈五無兩通一明一全一整潔” 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對公廁衛(wèi)生進(jìn)行全面、細(xì)致督導(dǎo)，深入推進(jìn)環(huán)衛(wèi)保潔精細(xì)化，消除保潔盲區(qū)、衛(wèi)生死角，穩(wěn)步提升城市整體環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。
6.利用互聯(lián)網(wǎng)工具，及時解決難點(diǎn)問題。創(chuàng)建微信專用平臺，將發(fā)現(xiàn)問題照片及整改后照片上傳至微信平臺，讓領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握工作薄弱點(diǎn)，以便及時調(diào)整工作部署，發(fā)現(xiàn)問題隨時互聯(lián)互通，及時整改到位。確保公廁衛(wèi)生整潔有序，優(yōu)檢率達(dá)到 ……（未完，全文共2569字，當(dāng)前僅顯示1633字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)城管局推進(jìn)公廁革命深化改革報告》）