試論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理

目錄/提綱：……
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理模式
（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)工作方式
（四）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理軟件
二、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革與創(chuàng)新
（一）全面更新企業(yè)理財(cái)觀念
（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)
（三）對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型
（五）采用集中式財(cái)務(wù)管理模式
（六）創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和安全保障體系
……
世紀(jì)是信息的世紀(jì)，誰掌握了市場(chǎng)信息，誰就能搶得市場(chǎng)的制高點(diǎn)；誰就能優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)只有通過建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心、財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的企業(yè)管理模式，才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。
　　一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
　　當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化逐步形成，給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和工作方式等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。
　�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本將占主導(dǎo)地位。原來以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識(shí)最大化”的綜合管理
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項(xiàng)余額。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、海關(guān)等社會(huì)資源之間的業(yè)務(wù)往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，將會(huì)大大加快各種報(bào)表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。
　　（四）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理軟件
　　過去國(guó)內(nèi)各財(cái)務(wù)軟件功能獨(dú)立，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理中難以實(shí)現(xiàn)一體化。運(yùn)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在的層次上協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會(huì)空前加大。
　　二、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革與創(chuàng)新
　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求下，企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革與創(chuàng)新，在此，提出以下幾點(diǎn)見解。
　�。ㄒ唬┤娓缕髽I(yè)理財(cái)觀念
　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，企業(yè)理財(cái)觀念必須轉(zhuǎn)變。首先，要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，即了解知識(shí)資本的來源、特征、構(gòu)成要素和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認(rèn)知識(shí)資本，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。最后，要重視和利用知識(shí)資本。企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，又要充分利用知識(shí)資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。可以說，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。
　�。ǘ┘訌�(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)
　　有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理變革與創(chuàng)新。因?yàn)椋紫蓉?cái)務(wù)人員已具有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，如果再學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)有機(jī)地結(jié)合，則面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，就能夠從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略。其次，通過技術(shù)培訓(xùn)可使財(cái)務(wù)人員不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。
　�。ㄈ⿲�(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，數(shù)字化介質(zhì)替代傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，將打破傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運(yùn)作的格局，實(shí)現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運(yùn)作方式。這就要求企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將工作重心放在價(jià)值鏈分析上。首先，企業(yè)要從行業(yè)價(jià)值鏈（原材料供應(yīng)商一產(chǎn)品一制造商一銷售商）進(jìn)行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，判斷企業(yè)是否有必要沿價(jià)值鏈向前或向后延伸，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈（定單—產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)—生產(chǎn)制造—銷售—售后服務(wù)）進(jìn)行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。第三，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析入手，通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行比較，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異和自己的成本態(tài)勢(shì)，從而提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。
　�。ㄋ模┙⒇�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往成為逃避內(nèi)部控制的工具；商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國(guó)際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成�？傊捎诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線 ……（未完，全文共3388字，當(dāng)前僅顯示1711字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《試論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理》）