檢測中心職代會工作報告（2022年主要業(yè)績、過去三年工作總結(jié)及回顧、2023年工作思路及部署）

檢測中心職代會工作報告（2022年主要業(yè)績、過去三年工作總結(jié)及回顧、2023年工作思路及部署）

同志們：
現(xiàn)在我代表檢測中心向大會報告工作，報告的題目是《***》，請予審議。

第一部分 2022年的主要業(yè)績
2022年，在公司黨委、公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，檢測中心上下牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個第一要務(wù)，緊緊圍繞建設(shè)一流的具有***特色的綜合性檢測機構(gòu)的工作目標(biāo)，繼承和發(fā)揚***精神，肩負(fù)使命，守正創(chuàng)新，攻堅克難，踔厲奮發(fā)，取得了前所未有的良好業(yè)績。
經(jīng)營收入突破***，創(chuàng)中心成立以來最好水平。面對外部環(huán)境日趨復(fù)雜、新冠疫情影響等諸多問題，中心上下進一步轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，銳意進取，取得了豐碩成果。全年經(jīng)營收入首次突破***；其中外部市場產(chǎn)值超過***，同比增加***%；市場占比***%，同比增加***%；實現(xiàn)利潤***，超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。拿下了***等***個千萬級規(guī)模的外部市場，為“十四五”實現(xiàn)經(jīng)營收入保持在***以上奠定了堅實基礎(chǔ)。更為重要的是，通過市場開發(fā)的實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識，廣大干部員工的經(jīng)營意識和創(chuàng)新意識得到了進一步增強，市場開發(fā)的資源優(yōu)勢得到了進一步體現(xiàn)，這對于指導(dǎo)今后的經(jīng)營管理工作具有十分重要的意義。
檢測監(jiān)督計劃有效實施，服務(wù)保障能力明顯增強。以保障公司“安全生產(chǎn)、環(huán)保領(lǐng)先”為己任，扎實推進HSE監(jiān)督、工程監(jiān)督、環(huán)境監(jiān)測、履職能力評估工作，圓滿完成年度工作目標(biāo)，檢測監(jiān)督、工程監(jiān)督資源保障率均達(dá)到100%。特別是在疫情影響嚴(yán)重、公司上產(chǎn)任務(wù)繁重等生產(chǎn)矛盾突出的情況下，成立會戰(zhàn)專班，集中優(yōu)勢資源助力百日會戰(zhàn)行動；在汛期來臨前，完成公司所屬區(qū)域內(nèi)全部電氣安全設(shè)備設(shè)施檢測；全過程監(jiān)督***等重點項目順利施工投產(chǎn)；圍繞冬殘奧會空氣質(zhì)量、**
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疫情防控、員工健康等工作部署，扎實推進各項工作舉措有效落實。組織開展專項安全風(fēng)險隱患集中排查整治工作***次，整改問題***項；按計劃完成***等***項安全隱患問題治理；持續(xù)加強交通、消防、�；芳俺邪田L(fēng)險隱患排查整治，加強特殊時段、要害場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工作業(yè)風(fēng)險點的全過程監(jiān)管，累計查改問題***項，約談基層單位負(fù)責(zé)人***名。高度重視員工健康管理，通過知識宣傳、運動健身、優(yōu)化體檢等方式做好員工重大疾病防治。嚴(yán)格落實上級疫情防控政策要求，做好常態(tài)化疫情防控，大力推進員工和“四老”疫苗接種工作。較好的完成了階段性安全環(huán)保健康工作任務(wù)，保持了大局穩(wěn)定。
隊伍建設(shè)持續(xù)加強，員工素質(zhì)有效提升。加強基層干部管理。規(guī)范基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評價程序，強化考核結(jié)果應(yīng)用，將考核結(jié)果作為評優(yōu)推先、培育培養(yǎng)的重要參考。加強青年干部培養(yǎng)。推薦***青年干部參加“青馬工程”培訓(xùn)；組織召開青年員工座談會，對中心40歲以下、原始學(xué)歷本科以上的18名青年員工進行考評分級、分類培養(yǎng)，建立后備人才庫；選拔優(yōu)秀青年干部進入項目部；組織***人次青年干部參加定向培訓(xùn)。加強技術(shù)負(fù)責(zé)人和三級工程師隊伍建設(shè)。實行崗位津貼和業(yè)績兌現(xiàn)制，發(fā)揮技術(shù)帶頭人作用；提升檢測人員資質(zhì)等級水平，制定資質(zhì)獎勵機制，激勵技能等級提升，拓寬參評范圍，***人參加評定，***人申請技能補貼，有效調(diào)動了廣大員工的工作積極性。
黨的建設(shè)持續(xù)加強，政治生態(tài)環(huán)境日趨良好。兩級黨組織按照上級要求，迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神熱潮，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，用黨的二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)工作實踐。圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，大力開展黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。開展專題形勢任務(wù)宣講，通過“三個講清楚”，使廣大干部員工明形勢、知責(zé)任、勇?lián)?dāng)；圍繞公司百日會戰(zhàn)專項行動，深入開展了“百日會戰(zhàn)，黨旗飄揚”主題實踐活動，把廣大黨員的積極性進一步引導(dǎo)到生產(chǎn)建設(shè)上來。全面推進“文化鑄魂”建設(shè)工程，總結(jié)形成了具有中心特色的衛(wèi)士文化、尖兵文化、鐵軍文化譜系；建設(shè)***個企業(yè)文化示范點；組織開展“喜迎二十大系列活動”，在隊伍中進一步形成了愛崗敬業(yè)、崗位建功的濃厚氛圍。以增強責(zé)任意識和規(guī)矩意識為目標(biāo)，切實加強了兩級班子建設(shè)；以創(chuàng)建“示范黨支部（紅旗單位）”活動為載體，有效加強以黨支部為核心的三基本建設(shè)；以舉辦首次主題演講比賽為契機，推動了群眾性文體活動的蓬勃開展。大力推進廠務(wù)公開、民主管理工作，積極探索黨群工作的新方法新途徑，進一步激發(fā)了廣大員工的工作熱情，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保證，中心政治生態(tài)環(huán)境日趨向好。
各位代表，同志們，2022年是收獲的一年，是我們自2019年確立“1244”發(fā)展思路，扎實推進五年發(fā)展規(guī)劃，各項工作成效得到集中顯現(xiàn)的一年，更是廣大干部員工頂住壓力、創(chuàng)新發(fā)展，攻堅克難、砥礪奮進，用奮斗換取成果的一年。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，成績來之不易，過程充滿艱辛。在此，我代表中心黨委、中心，向全體干部員工致以親切的慰問！并借此機會，向公司黨委、公司、機關(guān)處室、兄弟單位，向為中心發(fā)展傾注心血和熱情的老領(lǐng)導(dǎo)、老專家、老同志表示衷心的感謝！

第二部分 過去三年的工作總結(jié)及回顧
2022年，我們的經(jīng)營收入突破了***，標(biāo)志著中心發(fā)展站在了新的起點，邁上了新的階段。今天的成績絕不是一朝之功、一蹴而就的，這其中承載著我們突出規(guī)劃引領(lǐng)，科學(xué)謀劃發(fā)展，錨定“建設(shè)一流檢測機構(gòu)”目標(biāo)不動搖的堅定；承載著我們牢記使命擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，全心全意抓管理、一心一意求發(fā)展的信念；承載著我們團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，應(yīng)對嚴(yán)峻形勢和復(fù)雜環(huán)境，戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、外闖市場，以奮發(fā)有為的精神把中心高質(zhì)量發(fā)展不斷推向前進的底氣和勇氣。
過去的三年，我們經(jīng)歷了公司改革發(fā)展的深刻變革，接受了新冠疫情、經(jīng)濟嚴(yán)冬帶來的巨大困難，應(yīng)對了市場環(huán)境不利和行業(yè)競爭的諸多挑戰(zhàn)，在自我完善和機制創(chuàng)新中對中心的各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了歷史性變革、系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)，解決了很多長期沒有解決的問題，辦成了很多事關(guān)中心發(fā)展的大事，走上了一條經(jīng)營與管理并重、內(nèi)強與外拓并舉的高質(zhì)量發(fā)展道路，步入了建設(shè)一流檢測機構(gòu)的新的發(fā)展階段。
三年來，我們堅定創(chuàng)新實踐，加強_，統(tǒng)籌謀劃部署，提出了一系列新思路和新戰(zhàn)略。三年前，我們面對的形勢是，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，廣大干部員工攻堅克難、開拓進取，實現(xiàn)年度經(jīng)營收入***，各項工作穩(wěn)步推進的良好成效。同時也暴露出一些長期積累的矛盾和問題亟待解決。兩級班子的責(zé)任意識和規(guī)矩意識有待進一步提升，政治生態(tài)環(huán)境問題突出；管理機制不夠完善，組織機構(gòu)的_模式不盡合理；經(jīng)營管理意識淡薄，全員勞動生產(chǎn)率、人均創(chuàng)效能力低；生產(chǎn)組織缺乏，技術(shù)人才匱乏，技術(shù)能力、創(chuàng)新能力不足，應(yīng)對風(fēng)險的能力不強；干部員工整體素質(zhì)有待進一步提升，面對新事物畏難情緒嚴(yán)重，擔(dān)當(dāng)意識、創(chuàng)新意識、破解難題的意識和能力都需要進一步加強；激勵機制不完善，加之辦公地點分散，隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力不強等等。面對這些影響中心高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾和問題，三年來，中心兩級領(lǐng)導(dǎo)班子肩負(fù)組織的重托、發(fā)展的責(zé)任、員工的期待，履職盡責(zé)、砥礪前行，實施了一系列改革舉措，在革故鼎新中推進中心高質(zhì)量發(fā)展。從“1244”總體思路的確立，到“建設(shè)一流的具有***特色的綜合性檢測機構(gòu)”工作目標(biāo)的提出，逐步形成了一套以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，以“完善四個體系，抓實三個重點，構(gòu)建三種格局”為基礎(chǔ)，以實施“六個關(guān)鍵”、實現(xiàn)“五個突破”為保證，以推動“十四五”規(guī)劃實現(xiàn)“六路并舉、四量齊增”工作成效的戰(zhàn)略體系框架。這一戰(zhàn)略體系的豐富完善，不僅解決了高質(zhì)量發(fā)展的方向問題，而且引領(lǐng)和推動了各個領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐，使中心呈現(xiàn)出團結(jié)奮進、加快發(fā)展的良好局面。
三年來，我們頂住經(jīng)營壓力，加大市場開發(fā)，堅持內(nèi)強外拓，重構(gòu)了高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略布局。過去的三年，是中心發(fā)展具有轉(zhuǎn)折意義的關(guān)鍵時期。隨著公司***發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，***進行了持續(xù)的戰(zhàn)略調(diào)整。特別是2020年，受突發(fā)新冠肺炎疫情、***價格斷崖式暴跌、工作量銳減等多重因素疊加影響，給我們帶來了前所未有的巨大壓力。如何在嚴(yán)峻的外部 ……（未完，全文共13972字，當(dāng)前僅顯示3324字，請閱讀下面提示信息。收藏《檢測中心職代會工作報告（2022年主要業(yè)績、過去三年工作總結(jié)及回顧、2023年工作思路及部署）》）