集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）讀書會(huì)工作匯報(bào)：貫徹落實(shí)**集團(tuán)黨代會(huì)精神 奮力開創(chuàng)**發(fā)展新局面

目錄/提綱：……
一、扎實(shí)做好黨代會(huì)精神宣貫，深刻理解黨代會(huì)重大意義
二是準(zhǔn)確把握集團(tuán)發(fā)展的歷史性成就和經(jīng)驗(yàn)，更加自覺地融入集團(tuán)發(fā)展大勢(shì)
二、貫徹落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)精神，明確公司發(fā)展目標(biāo)和思路
（一）堅(jiān)持思想引領(lǐng)，深入剖析存在的突出問題
1、思想觀念不夠解放，思維方式、服務(wù)意識(shí)需要提升
2、公司盈利能力較弱，缺乏大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
3、協(xié)同業(yè)務(wù)點(diǎn)位單一，業(yè)務(wù)規(guī)模較小
4、現(xiàn)有人才隊(duì)伍不能滿足新發(fā)展定位需求
（二）理清工作思路，明確下步發(fā)展目標(biāo)思路
三、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)實(shí)干，奮力開創(chuàng)**發(fā)展新局面
（一）凝心聚力，提升改造
1、做好辦公區(qū)和樓頂施工改造
2、繼續(xù)做好餐飲提升，保證員工就餐滿意度
（二）深化改革，保障服務(wù)
1、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，助力服務(wù)平臺(tái)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率運(yùn)行
一是改革與服務(wù)同行，加強(qiáng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
二是深化內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，提升綜合服務(wù)能力
三是內(nèi)培外引并重，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)
2、提升物業(yè)服務(wù)水平，打造物業(yè)品牌
二是加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)，擴(kuò)大餐飲、物業(yè)協(xié)同
（三）聚焦主業(yè)，擴(kuò)大協(xié)同
一是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通對(duì)接，擴(kuò)大業(yè)務(wù)協(xié)同成效
二是總結(jié)提煉特色，進(jìn)一步做好廣告綜合服務(wù)
……
集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）讀書會(huì)工作匯報(bào)：貫徹落實(shí)**集團(tuán)黨代會(huì)精神 奮力開創(chuàng)**發(fā)展新局面

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
集團(tuán)第一次黨代會(huì)勝利召開后，**黨委立即開展了“6個(gè)一”（召開一次專題黨委擴(kuò)大會(huì)議、制作一張學(xué)習(xí)宣貫海報(bào)展板、開展一次中心組專題學(xué)習(xí)研討、上一堂專題黨課、開一次專題宣講、組織一次黨員專題學(xué)習(xí)）主題系列宣貫活動(dòng)，切實(shí)以集團(tuán)黨代會(huì)精神統(tǒng)一干部職工思想，實(shí)現(xiàn)“思想認(rèn)知引領(lǐng)、行動(dòng)落地執(zhí)行”，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作開展。具體工作匯報(bào)如下：
一、扎實(shí)做好黨代會(huì)精神宣貫，深刻理解黨代會(huì)重大意義
集團(tuán)第一次黨代會(huì)恰逢其時(shí)，意義重大，使命光榮。圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)精神，**黨委部署開展了“6個(gè)一”系列宣貫活動(dòng)，使黨代會(huì)精神在**落地生根，取得了“三個(gè)準(zhǔn)確把握，三個(gè)更加自覺”的良好效果。
一是準(zhǔn)確把握集團(tuán)黨代會(huì)召開的重要意義，更加自覺地以黨代會(huì)精神統(tǒng)一思想，凝聚力量。**集團(tuán)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略632字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
*最主要利潤(rùn)來源，毛利貢獻(xiàn)占比70%左右。但物業(yè)出租面臨規(guī)模有限、創(chuàng)利空間幾近飽和及受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和疫情疊加的影響，出現(xiàn)客戶退租、降低租金等情況，物業(yè)出租盈利增長(zhǎng)乏力。其他板塊中，貿(mào)易業(yè)務(wù)毛利率低、廣告和餐飲業(yè)務(wù)規(guī)模小且以內(nèi)部服務(wù)為主，導(dǎo)致公司整體業(yè)務(wù)規(guī)模不大，盈利能力較弱。
3.協(xié)同業(yè)務(wù)點(diǎn)位單一，業(yè)務(wù)規(guī)模較小。**積極貫徹集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同指導(dǎo)精神，走出去到兄弟單位調(diào)研交流，推進(jìn)貿(mào)易和廣告業(yè)務(wù)對(duì)接，取得了一定效果，但距離業(yè)務(wù)協(xié)同的目標(biāo)尚有較大差距。目前，協(xié)同業(yè)務(wù)仍屬于機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的品種、模式等還不成熟、不穩(wěn)定，且以依托兄弟公司為主，公司業(yè)務(wù)協(xié)同自主能力不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)規(guī)模不足以支撐公司發(fā)展。此外，廣告協(xié)同業(yè)務(wù)規(guī)模在不同產(chǎn)業(yè)公司之間差距也比較大。
4.現(xiàn)有人才隊(duì)伍不能滿足新發(fā)展定位需求。受限于公司業(yè)務(wù)規(guī)模、體量較小等因素，近年來，公司人才隊(duì)伍總量不大，人員能力素質(zhì)等與公司高質(zhì)量發(fā)展需求還存在一定差距，特別是高端、專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理骨干人才匱乏，缺員與冗員并存、勞動(dòng)效率低的問題較為突出。此外，公司員工薪酬激勵(lì)方式較單一，中長(zhǎng)期激勵(lì)手段不足，激勵(lì)政策比較傳統(tǒng)，不能滿足各層次員工的需求，也一定程度上限制了人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)。
（二）理清工作思路，明確下步發(fā)展目標(biāo)思路
1.發(fā)展思路
以“三個(gè)有機(jī)結(jié)合”為抓手，即：將提升綜合服務(wù)保障能力與公司發(fā)展定位有機(jī)結(jié)合、將提升自身造血功能與擁有的資源稟賦有機(jī)結(jié)合、將提升自身的運(yùn)營(yíng)能力與堅(jiān)持風(fēng)控底線思維有機(jī)結(jié)合，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，大力實(shí)行三項(xiàng)制度改革，打造集團(tuán)優(yōu)質(zhì)綜合服務(wù)保障平臺(tái)，積極業(yè)務(wù)協(xié)同，努力降本控費(fèi)，不斷提質(zhì)增效，謀求公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
2.發(fā)展愿景
以現(xiàn)代商務(wù)服務(wù)為基礎(chǔ)，按照5S精益化管理要求，用2至3年時(shí)間，打造成滿足集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展需求的全方位、現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)保障平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)辦公環(huán)境提升、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升、人資效率提升的目標(biāo)，成為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“服務(wù)器”、“防火墻”和“緩沖地”。
3.發(fā)展目標(biāo)
聚焦主業(yè)，擴(kuò)大協(xié)同，打造集團(tuán)優(yōu)質(zhì)綜合服務(wù)保障平臺(tái)；用2到3年時(shí)間，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)收穩(wěn)定在3億元以上，利潤(rùn)1000萬元以上，為實(shí)施高質(zhì)量綜合服務(wù)保障提供可靠穩(wěn)定的財(cái)務(wù)支撐。
三、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)實(shí)干，奮力開創(chuàng)**發(fā)展新局面
（一）凝心聚力，提升改造
1.做好辦公區(qū)和樓頂施工改造。
推進(jìn)22A層會(huì)議辦公及樓頂區(qū)域改造，確保8月底前完成22A層裝修改造，交付使用后，做好集團(tuán)會(huì)議、接待等服務(wù)保障工作。積極穩(wěn)妥推進(jìn)樓頂綜合利用改造的方案論證、工程設(shè)計(jì)等工作，目前正在與省內(nèi)大型施工單位商洽和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，待基本成熟向集團(tuán)專題匯報(bào)后即組織實(shí)施。
2.繼續(xù)做好餐飲提升，保證員工就餐滿意度。
一是在保證餐飲質(zhì)量和安全的前提下，不斷提升餐飲設(shè)施環(huán)境、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步豐富菜品口味，加強(qiáng)成本控制，提高員工對(duì)餐飲服務(wù)的滿意度。
二是加強(qiáng)菜品研發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷開發(fā)別具特色的餐飲菜品，提升餐飲服務(wù)和高端商務(wù)接待保障能力。
三是加大市場(chǎng)開發(fā)力度，在保證集團(tuán)接待服務(wù)的基礎(chǔ)上，加大商務(wù)宴會(huì)開拓力度，打造具有**特色的高端商務(wù)品牌。
（二）深化改革，保障服務(wù)
1.推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，助力服務(wù)平臺(tái)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率運(yùn)行。
一是改革與服務(wù)同行，加強(qiáng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。積極對(duì)接集團(tuán)主管部門， ……（未完，全文共3511字，當(dāng)前僅顯示1773字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）讀書會(huì)工作匯報(bào)：貫徹落實(shí)**集團(tuán)黨代會(huì)精神 奮力開創(chuàng)**發(fā)展新局面》）