在區(qū)四套班子務虛會上的講話

目錄/提綱：……
一、講一講“5912”“是什么”，就是要充分認識深刻內(nèi)涵
（一）“5912”本質(zhì)是一次改革
（二）“5912”核心是制度重塑
（三）“5912”目的是高效落實
二、講一講“5912”“怎么干”，就是要牢牢把握方式方法
（一）要有遠近結合的目標體系
（二）要有方案詳實的作戰(zhàn)體系
（三）要有高效整合的組織體系
（四）要有精準供給的政策體系
（五）要有爭先創(chuàng)優(yōu)的評價體系
三、講一講“5912”“干什么”，就是要聚焦重點攻堅突破
（一）招引一批標志性、引領性重點項目
一要堅持招大引強
二要堅持產(chǎn)業(yè)項目和民生項目同步引進
三要堅持全區(qū)招商“一盤棋”
（二）啟動一批基礎性、全局性工程建設
一要抓緊開工建設一批重大交通基礎設施
二要抓緊實施一批平臺類項目
三要打贏重點項目征遷清零攻堅戰(zhàn)
（三）破解一批制度性、緊迫性發(fā)展難題
一要全力以赴破解要素制約
二要防范各領域各條線隱患風險
三要破解老百姓急難愁盼的突出問題
（四）爭創(chuàng)一批重量級、高規(guī)格榮譽試點
一要打造更多“單打冠軍”
二要爭取數(shù)字化改革有突破
三要爭取更多工作列入省級以上試點
（五）舉辦一批轟動性、爆炸性論壇活動
一要舉辦好對外宣傳推介活動
二要舉辦好文化交流活動
三要舉辦好慈善系列活動
（六）形成一批可復制、可推廣共富成果
一要打造綠色共富細胞
二要兜牢民生底線
三要擦……
在區(qū)四套班子務虛會上的講話

同志們：
今天的區(qū)四套班子務虛會主題是“5912”工作體系，“5912”工作體系非常重要，是當前和未來一段時間，全區(qū)上下貫徹落實區(qū)第五次黨代會決策部署、推進**高質(zhì)量趕超發(fā)展的制度保障，是確保各項工作統(tǒng)籌推進、各項任務高效落實的“四梁八柱”。剛才，17位區(qū)領導分別圍繞“5912”工作體系各自職責分工作了發(fā)言，大家講的都很好。看得出，前期大家付出了很多精力，各方案也是幾經(jīng)易稿，目前已相對成熟，都具有很強的針對性、操作性。對于具體工作，大家剛才已經(jīng)都詳細講過了，下面，我就圍繞“5912”工作體系是什么、怎么干、干什么講三方面意見。
一、講一講“5912”“是什么”，就是要充分認識深刻內(nèi)涵
（一）“5912”本質(zhì)是一次改革。改革的實質(zhì)是_創(chuàng)新,目的是解放和發(fā)展生產(chǎn)力。“5912”工作體系就是堅持刀
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謀劃和構建城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、鄉(xiāng)村振興等工作，要放眼十年、謀劃五年、干好三年、立足今年，認真謀劃好當前及今后一個時期的發(fā)展思路，既要設置遠景目標，也要設置近期目標，任務推進要可量化可感知，要建立動態(tài)工作臺賬，按月列清單、按周抓推進，層層放大形成滾雪球效應。
（二）要有方案詳實的作戰(zhàn)體系。作戰(zhàn)體系包含規(guī)劃圖、時間表、任務書、責任人等一整套機制�！耙�(guī)劃圖”就是堅持規(guī)劃引領，針對城鎮(zhèn)建設、平臺打造、全域整治等都要有明晰的規(guī)劃，做到心中有數(shù)、一目了然�！皶r間表”就是抓住關鍵節(jié)點，對單對表、倒排時間，做到準時啟動、掐表推進、及時銷號�！叭蝿諘本褪且獎澐志植繎�(zhàn)場、組建作戰(zhàn)小隊，多線出擊、齊頭并進。“責任人”就是每項工作都要有專人負責，杜絕“兩頭不靠”，確保溝通對接、追溯問責精準直達。
（三）要有高效整合的組織體系。要進一步強化“一家人、一條心、一盤棋”的理念。各指揮部、各組團、各專班、各條線，要在充分發(fā)揮各自優(yōu)勢的基礎上，加快疊加整合、統(tǒng)籌資源、整體推進，實行經(jīng)濟一張報表、日常事務一張網(wǎng)、干部調(diào)配一盤棋、綜合考核一個主體，通過制度重塑，配強工作力量，提高工作效率。全區(qū)各級領導干部要切實做到思想合心、工作合力、行動合拍，朝著共同的目標努力奮斗。
（四）要有精準供給的政策體系。要集中財力辦大事，持厲行節(jié)約、杜絕浪費，禁止低效無效投資，取消低效無效支出，把有限的資金用在補短板、強基礎、提能級、優(yōu)民生的重點項目上。要精準配置要素，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要實現(xiàn)差異化發(fā)展，結合各自資源稟賦，找準發(fā)展路徑，比如在空間用地指標，要向中心城鎮(zhèn)集聚；比如南部三鎮(zhèn)共建工業(yè)園區(qū)，就是要素精準配置的體現(xiàn)。
（五）要有爭先創(chuàng)優(yōu)的評價體系。要堅持目標導向和效果導向相統(tǒng)一，構建“體系化、全貫通、可衡量、有督查、有考評”評價機制，加強正反雙向反饋。要強化賽馬爭先，各責任單位要全上跑道、積極作為；各個專班之間要相互比拼，比推進進度、比成果展示；各個組團要強化內(nèi)部比拼，比經(jīng)濟總量、比項目質(zhì)量、比城鄉(xiāng)面貌，加快形成比學趕超、充滿活力的發(fā)展格局。
三、講一講“5912”“干什么”，就是要聚焦重點攻堅突破
（一）招引一批標志性、引領性重點項目。一要堅持招大引強。堅持項目為王，構建“8+5”招商新格局，緊盯國際國內(nèi)500強、行業(yè)百強、上市公司、專精特新企業(yè)開展精準招商，以大項目推動大跨越大發(fā)展。二要堅持產(chǎn)業(yè)項目和民生項目同步引進。緊盯教育、醫(yī)療、康養(yǎng)等重點民生領域，著力引進滬杭地區(qū)高端項目，著力打造“低成本創(chuàng)業(yè)、高品質(zhì)生活”之城。三要堅持全區(qū)招商“一盤棋”。創(chuàng)新招商考核方式和項目稅收分成機制，加快實現(xiàn)全區(qū)招商資源共享、平臺共享。
（二）啟動一批基礎性、全局性工程建設。一要抓緊開工建設一批重大交通基礎設施。加快實施G50古鎮(zhèn)互通、318國道**市區(qū)段遷建工程、三環(huán)南路等重點交通工程。二要抓緊實施一批平臺類項目。包括啟動建設“上合區(qū)”，加快實施工業(yè)平臺改造、城鎮(zhèn)有機更新等項目，切實提升承載能力。三要打贏重點項目征遷清零攻堅戰(zhàn)。要借助“5912”工作體系的建立，握 ……（未完，全文共3255字，當前僅顯示1644字，請閱讀下面提示信息。收藏《在區(qū)四套班子務虛會上的講話》）