關(guān)于自選主推改革事項(xiàng)謀劃情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、改革目標(biāo)
二、推進(jìn)措施
一是制度創(chuàng)新、壓實(shí)責(zé)任
二是創(chuàng)新方式、線上審計(jì)
三是強(qiáng)化管理、培育典型
一是確定評價(jià)指標(biāo)
二是制定評價(jià)辦法
三是明確主體責(zé)任
三是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村統(tǒng)一規(guī)范的統(tǒng)計(jì)臺賬，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)建檔留存
三、下步工作安排
二是5月份組織農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)人員對集體機(jī)動地發(fā)包是否通過平臺交易進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查
二是建立協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會議，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)
三是結(jié)合講解鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村統(tǒng)計(jì)臺賬樣本，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行分組培訓(xùn)
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關(guān)于自選主推改革事項(xiàng)謀劃情況匯報(bào)

2022年，我自選主推的改革事項(xiàng)是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展_改革，共涉及4個(gè)方面，分別是由農(nóng)業(yè)農(nóng)村局組織實(shí)施的農(nóng)村“三資”管理體系改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核體系改革；統(tǒng)計(jì)局組織實(shí)施的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)體系改革；財(cái)政局組織實(shí)施的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度改革�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、改革目標(biāo)
1.農(nóng)村“三資”管理體系改革目標(biāo)：目前我縣各村使用的是全省農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理平臺，計(jì)劃在2季度末全面推行使用全國農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織預(yù)決算執(zhí)行率、資產(chǎn)資源電子臺賬組建率、電算化記賬率達(dá)到100%；目前我縣村級資金線上支付執(zhí)行率可達(dá)65％，年末預(yù)計(jì)達(dá)到95%；村集體經(jīng)
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鎮(zhèn)制度，加強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級農(nóng)經(jīng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展專題講座，提升工作人員業(yè)務(wù)水平。全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（**鎮(zhèn)除外）打造2個(gè)“三資”管理示范村，通過示范引領(lǐng)帶動全縣村級“三資”管理達(dá)到制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核體系改革的主要措施：一是確定評價(jià)指標(biāo)。對標(biāo)省、市考核，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值、一般公共預(yù)算收入、財(cái)政收入、農(nóng)村居民人均可支配收入、鄉(xiāng)村市場主體數(shù)量、轄區(qū)內(nèi)100萬元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目數(shù)量、農(nóng)村“三資”管理情況等7項(xiàng)指標(biāo)，確定為主要評價(jià)指標(biāo)。二是制定評價(jià)辦法。參照省、市評價(jià)的方法，制定評價(jià)細(xì)則，合理確定各項(xiàng)考評分值。三是明確主體責(zé)任。確定由農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村、工信、經(jīng)合、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、市場等部門進(jìn)行考核責(zé)任分工，嚴(yán)肅考評紀(jì)律，形成獨(dú)立評價(jià)結(jié)果，由牽頭部門匯總并形成評價(jià)報(bào)告后呈報(bào)縣委。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)體系改革措施：一是制定出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作暫行辦法，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)對象、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法、核算辦法和統(tǒng)計(jì)制度進(jìn)行明確。二是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職統(tǒng)計(jì)助理和村兼職統(tǒng)計(jì)專干隊(duì)伍建設(shè)，使全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一名專職統(tǒng)計(jì)助理，每個(gè)村都有一名兼職統(tǒng)計(jì)專干，建檔成冊。三是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村統(tǒng)一規(guī)范的統(tǒng)計(jì)臺賬，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)建檔留存。四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)助理和統(tǒng)計(jì)專干業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年對統(tǒng)計(jì)助理和統(tǒng)計(jì)專干進(jìn)行集中培訓(xùn)2次，分組培訓(xùn)15次。
4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度改革措施：制定出臺《縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政監(jiān)管制度》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度》等相關(guān)工作制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支全部納入預(yù)算一體化管理，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所人員隊(duì)伍建設(shè)，確保人員相對穩(wěn)定。
三、下步工作安排
1.關(guān)于農(nóng)村“三資”管理體系改革：一是近期利用網(wǎng)絡(luò)視頻的形式對鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)人員、村級黨組織書記、合作社理事長及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行《**縣“三資”管理實(shí)施細(xì)則》解讀培訓(xùn)，提升工作能力和水平。二是5月份組織農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)人員對集體機(jī)動地發(fā)包是否通過平臺交易進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。三是制定審計(jì)計(jì)劃，每季度末組織人員對村集體經(jīng)濟(jì)組織開展審計(jì)監(jiān)督，對村級電算化記賬情況進(jìn)行線上審計(jì)抽查檢查。
2.關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核評價(jià)體系改革：一是4月底前出臺考評細(xì)則，制定考評責(zé)任清單，明確考評部門責(zé)任，細(xì)化考評具體工作、分值，確�？荚u結(jié)果客觀公正。二是建立協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會議，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)。三是組建考評小組，由農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭，工信、經(jīng)合、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、市場等部門配合，選派具體人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，對其開展考評培訓(xùn)。
3.關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)體系改革：一 ……（未完，全文共2117字，當(dāng)前僅顯示1346字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于自選主推改革事項(xiàng)謀劃情況匯報(bào)》）