目錄/提綱:……
一、全面進入“**洽會”節(jié)奏,掀起“項目百日大攻堅”熱潮
一要全員上、全員招
二要創(chuàng)新謀、精準引
三要加速推、快放量
二、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,以最走心的服務,助力企業(yè)健康發(fā)展
三、聚焦護航亞運會,全力護平安、保穩(wěn)定
一要狠抓安全生產
二要狠抓矛盾糾紛化解
三要狠抓環(huán)保問題整改
四、全力爭先創(chuàng)優(yōu),既干出最實的業(yè)績,也爭取最好的成績
一要揚長補短抓指標
二要吃透規(guī)則抓考核
三要強化溝通抓爭取
五、加強作風建設、提升能力水平,保障各項工作高質量落地見效
一是抓落實的問題
二是工作統(tǒng)籌的問題
三是紀律的問題
……
在全縣二季度比學趕超工作會議上的講話
同志們:
今天,我們的會議是“三會合一”,既是“主題實踐”的推進會,也是二季度的“比學趕超”會,更是“項目百日大攻堅”的
動員會。主要任務是,
總結前期工作,分析當前形勢,動員全縣上下,堅定不移深入踐行“八八戰(zhàn)略”,更加踴躍投身“實干爭先主題實踐”,在上半年工作的基礎上,再接再厲、接續(xù)攻堅,全力拼項目、拼經濟,合力保平安、護平安,切實以“三季進”的高分答卷,為亞運盛會助力添彩。
剛剛我們到**等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺的9個項目現場,進行了觀摩,這些項目里,既有在建的,也有投產運營的,讓我們看到了項目建設的新變化。剛才,**分別通報了二季度“六創(chuàng)爭示范”攻堅行動的監(jiān)督情況,問題點得很準,建議也很有針對性,大家要對標檢視、改進提升;同時,**書記通報了二季度項目比看、鄉(xiāng)鎮(zhèn)季考、部門賽馬等情況,會議還對二季度的“奔跑者”們進行了頒獎,這也是對我們上半年工作的一次集中盤點、集中展示。此外,發(fā)改、自規(guī)等2個部門,**等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn),分別上臺作了交流,**等
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在全省前30,較一季度增加了**項。“十項重大工程”晾曬中,**項工程連續(xù)兩個季度獲評五星,**項工程單個季度獲評五星。“六個新**”晾曬中,半年度有**項指標全市第一,較一季度增加了9項。此外,共同富裕、深化改革等考核,也都獲得了全省優(yōu)秀。
總之,對上半年的工作,縣委、縣政府是充分肯定的,同時,從各方面反饋來看,各級對**工作也是充分認可的,就在這個周二,省里召開了縣區(qū)委書記交流會,我也代表**作了交流
發(fā)言。能獲得這次發(fā)言機會,這就足以證明,省市對我們的工作是高度肯定的,發(fā)言的背后,凝聚的是大家共同的努力、共同的心血。這里,我也特別想說:**是一個統(tǒng)一的的整體,只要大家都努力了、盡力了,全縣的考核實現了爭先進位,縣內的考核,無論是一等獎,還是二三等獎,大家都是“優(yōu)勝者”;反之,如果**的整體排名落在后面,即使縣里的考核,拿到了一等獎、奔跑者,那也是“失敗者”,臉上都是無光的。
同志們,成績屬于過去,攻堅仍在繼續(xù)。三季度對全年來講,是抓沖刺的關鍵階段,是奠定全年的攻堅階段。關于下半年,特別是三季度的工作,我想,總的,就是要繼續(xù)錨定“市保第一、省走前列、全國一流”高桿追求,聚焦“拼經濟、護平安”兩大重點,實干再加力,爭先再發(fā)力,以各板塊、各條線的爭先創(chuàng)優(yōu),保障全縣考核全市第一,切實以“三季進”的高分答卷,為亞運盛會助力添彩。
具體我再強調五個方面:
一、全面進入“**洽會”節(jié)奏,掀起“項目百日大攻堅”熱潮。項目始終是**的根本,有了項目,**才有未來;沒有項目,**就沒有未來。從前期工作情況看,我們的制造業(yè)投資、高新投資等指標,總體上是不錯的,但深入作分析,更多地是在做存量的文章,在增量和后勁上,我們的短板和不足依然不少。對比省內其他區(qū)縣。上次縣區(qū)委書記交流會上,很多同志都聽到了,作為山區(qū)**區(qū),上半年引進了百億以上項目4個、50億元以上項目2個,數量遠遠超過我們。對比市內兄弟區(qū)縣。上半年,**合計入庫工業(yè)投資項目110個,雖然總數位居全市第1,但從項目的體量上看,我們與其它區(qū)縣還有差距。再看我們自身。雖然面上招引的實績總體不錯,但百億級的項目,目前還沒有突破,這是當前我們項目工作最短的短板;同時,根據發(fā)改局半年度開竣工的通報,雖然面上開竣工情況超過了時序進度,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺之間還不夠平衡。包括這次我們現場觀摩的項目,前期考評辦也是“挑了又挑、選了又選”,不是說項目太多“選不好”,而是拿得出手的項目“不夠多”。所以,無論是與縣外比,還是從自身看,對于項目工作,我們絕對不能“沾沾自喜、驕傲自滿”,要始終有危機感、緊迫感,真正地把“項目為王”的理念,刻進腦海、融入血液、抓在手上。接下來,重點就是要依托“**洽會”這一載體,轟轟烈烈開展“**洽會項目百日大攻堅”,全面掀起新一輪項目引推的新熱潮。這次的“**洽會”下達的任務,完成難度是不小的,正因為難度大,所以更需要我們拿出攻堅的狀態(tài),掀起比拼的熱潮,全力把“任務書”轉化為“成績單”。具體要做到以下三點。一要全員上、全員招?h四套班子領導,要更好地帶頭出征、招大引強;鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的“一把手”,要進一步落實兩個“二分之一”和三個“三分之一”要求,騰出更多精力用于項目引推;同時,各招商片區(qū)、產業(yè)招商組,要更好發(fā)揮“尖刀班”作用,進一步把招商“主力軍”地位體現出來。二要創(chuàng)新謀、精準引。也就是在招商的模式、方法、路徑上,要學習借鑒先進地區(qū)的做法,進一步推動“整體性重塑”。招商公司,前期已經組建了,但還未能實體化運作起來,請商務局下周拿出時間表,盡快排定人員表,三季度必須運作起來。產業(yè)鏈招商、基金招商要加大工作力度、提升工作效能,真正把精準招商的要求落實到 ……(未完,全文共5595字,當前僅顯示1965字,請閱讀下面提示信息。
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