參加高級專業(yè)技術干部研討班學習心得體會

目錄/提綱：……
一、研討班學習內容與收獲
（一）研討內容
（二）學習收獲
二、關于推進全勤指揮部質效提升
一是堅決落實“統(tǒng)一指揮”的原則
二是積極實現(xiàn)“扁平指揮”的目標
三是主動養(yǎng)成“靠前指揮”的習慣
四是真正達到“專業(yè)指揮”的水平
五是不斷形成“動態(tài)指揮”的模式
六是努力完善“科技指揮”的保障
三、夯實職業(yè)素養(yǎng)，全面加強指揮員綜合能力培樹
一是具備統(tǒng)籌全局、深謀遠慮的“系統(tǒng)觀念”
二是具備見微知著、居安思危的“超前思維”
三是具備善于取舍、迅速決斷的“權衡能力”
四是具備恩威并重、協(xié)調互信的“激勵藝術”
……
參加高級專業(yè)技術干部研討班學習心得體會

經(jīng)總隊黨委批準，本人有幸參加了7月10日至14日應急管理部政治部在中國消防救援學院舉辦的國家綜合性消防救援隊伍高級專業(yè)技術職務干部學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神第三期研討班，按照總隊部署和研討班要求，就應急管理新形勢新任務，如何加快推進消防救援體系和能力現(xiàn)代化，提升各類災害事故應對處置能力等課題進行了學習和研討，現(xiàn)將學習收獲和心得體會總結匯報如下。
一、研討班學習內容與收獲
（一）研討內容。此次研討班緊緊圍繞“深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，全面提高防范化解重大安全風險能力，為消防救援事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供高水平技術和智力支撐”主題，采取專題授課、案例教學、分組研討等方式進行。圍繞提升災害事故救援、消防安全治理、消防科技創(chuàng)新、消防戰(zhàn)勤保障能力水平，設置8門課程和救援案例，邀請相關領域專家和部機關、隊伍內領導干部講解授課，直面問題不足，總結經(jīng)驗教訓，推動提升火災風險防控和災害事故救援能力。
研討班專門安排2次分組研討，本人結合“面對新形勢新任務，當前消防救援指揮
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堅決落實“統(tǒng)一指揮”的原則。“統(tǒng)一指揮、逐級指揮”一直是消防隊伍滅火作戰(zhàn)指揮的原則，“統(tǒng)一”是核心支撐，“逐級”是根本保證，但是在很多大型滅火救援現(xiàn)場往往難以落實，尤其是對下級指戰(zhàn)員來說，越級指揮、多頭指揮造成多個上級下達不同命令，有的甚至互相矛盾，讓作戰(zhàn)一線指戰(zhàn)員無所適從，大大降低了指揮效率�，F(xiàn)場指揮部必須嚴格落實“統(tǒng)一指揮”，總隊、支隊、大隊、站之間要捋清隸屬關系，一級對一級負責，一級指揮一級，打通指令通道，避免越級指揮和交叉指揮。
二是積極實現(xiàn)“扁平指揮”的目標。滅火救援現(xiàn)場情況瞬息萬變，要求信息上報及時、準確，作戰(zhàn)指令下達迅速、清晰，任務執(zhí)行靈敏、高效。如果按照指揮層級逐一傳達，勢必導致現(xiàn)場情況和作戰(zhàn)指令在傳達過程中出現(xiàn)遞減、偏差、弱化。這就要求在落實統(tǒng)一指揮原則的基礎上，盡量壓縮指揮層級、壓縮指揮機構、簡化指揮程序，減少指令傳遞的時間、提升指令傳遞的質量。實現(xiàn)現(xiàn)場指揮部與作戰(zhàn)一線的“點對點”指揮模式，使整個指揮體系信作戰(zhàn)指令快速、高效、準確。
三是主動養(yǎng)成“靠前指揮”的習慣。習近平總書記在有關國家應急管理的論述中，多次提到要“靠前指揮”，對黨政機關領導干部的要求如此，對于滅火救援現(xiàn)場更是如此。首先，意識上要“靠前”，各級指揮員要結合事故發(fā)展規(guī)律，提前預判事態(tài)發(fā)展趨勢，優(yōu)化處置方案，重點做好風險應對和防范；其次，空間上要“靠前”，科學規(guī)范設置現(xiàn)場指揮部，各級指揮員要落實職責任務，按照命令堅守作戰(zhàn)崗位，實時掌握一線情況，指揮作戰(zhàn)任務高效完成；第三，時間上要“靠前”，兩級指揮中心要發(fā)揮作用，接警后第一時間掌握災情信息、及時判斷、發(fā)布提示，在屬地消防救援力量到場后第一時間介入指揮流程。
四是真正達到“專業(yè)指揮”的水平。各級指揮員要不斷加強業(yè)務理論學習和現(xiàn)場指揮能力培養(yǎng)，要針對指揮崗位特點和任務需要，重點加強風險研判、情報搜集、指令下達、火場組織的能力鍛煉。同時，要廣泛吸納化工、建筑、機械等專業(yè)人才，建立與相關職能和行業(yè)部門的聯(lián)動機制，組建由多個領域專業(yè)人才的專家組，共同打造專業(yè)高效的滅火救援指揮團隊，滅火救援組織指揮的專業(yè)化，堅決避免外行指揮內行的情況發(fā)生。
五是不斷形成“動態(tài)指揮”的模式。全勤指揮部指揮員必須積極提升滅火救援現(xiàn)場情況的態(tài)勢感知能力，要準確知道現(xiàn)場的風險在哪里，表現(xiàn)形式是什么，未來的趨勢怎么樣。通過無人機、布控球、單兵圖傳、火場監(jiān)控等科技手段，感知現(xiàn)場情況變化，將指揮融入到現(xiàn)場作戰(zhàn)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全時段、全過程、全要素指揮，并根據(jù)情況隨時評估風險、制定對策、下達命令，確保滅火救援行動安全可控。
六是努力完善“科技指揮”的保障。我們應該充分應用現(xiàn)代科技發(fā)展的新成果，不斷推進指揮裝備、通信器材的科技化、信息化、無人化水平，通過科技賦能，健全現(xiàn)場作戰(zhàn)指揮的神經(jīng)中樞。要不斷升級革新指揮部各類軟件系統(tǒng)，促進與屬地、部門間信息融合和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)現(xiàn)場態(tài)勢標繪、力量定位、資源查詢、指令發(fā)送等功能，真正實現(xiàn)“一張圖”指揮。
三、夯實職業(yè)素養(yǎng)，全面加強指揮員綜合能力培樹
在與同班學員就如何提高指揮能力探討中看到，消防隊伍的指揮員都是經(jīng)過高等院校正規(guī)教育和培養(yǎng)，一般都能夠掌握滅火救援所需要的專業(yè)知識、理論及技能，但是通過座談調研、復盤戰(zhàn)例和現(xiàn)場觀察，筆者發(fā)現(xiàn)那些成功戰(zhàn)例的指揮員、優(yōu)秀的消防干部除了掌握扎實的專業(yè)知識和業(yè)務技能以外，還非常注重職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力的提高。通過研究，我們認為主要從以下四個方面進行重點培養(yǎng)。
一是具備統(tǒng)籌全局、深謀遠慮的“系統(tǒng)觀念”。在滅火救援過程中，指揮員往往要采取一系列作戰(zhàn)方案和處置對策，在選擇和評估這些策略時，指揮員必須統(tǒng)籌全局，深謀遠慮。在某省石化公司雙苯廠發(fā)生的爆炸火災處置過程中，現(xiàn)場指揮員采用化工火災的處置程序和戰(zhàn)術方法，有效控制了火勢、減少了爆炸，但是滅火產(chǎn)生了大量含有苯等有毒有害化學品的廢水，又沒有采取有效的堵截措施，結果廢水經(jīng)雨水管道流入松花江，產(chǎn)生次生災害，給下游水體帶來嚴重污染，給下游城市造成極大經(jīng)濟損失和社會恐慌。因此 ……（未完，全文共4270字，當前僅顯示2157字，請閱讀下面提示信息。收藏《參加高級專業(yè)技術干部研討班學習心得體會》）