目錄/提綱:……
一、抓招商要作為“一把手”工程
二、抓招商要舉全市之力
一要做到全市“一盤棋”
二要統(tǒng)籌好要素保障
三要持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境
四要營造濃厚氛圍
三、抓招商要精準發(fā)力
一要突出重點
二要講究方法
三要找準路徑
四要樹立共贏理念
四、抓招商要強化作風建設
一要注重抓好招商干部隊伍建設
二要抓實“干部作風強化年”行動
三要用實績論英雄
……
在2024年全市招商引資工作會議上的講話
大家新年好!在春節(jié)后上班第一天,我們就召開會議專題研究招商引資工作,連續(xù)兩年將春節(jié)后第一個全市性會議定為招商引資會,就是要發(fā)出一個強烈的信號:招商工作是當前全市經(jīng)濟工作的重中之重,必須第一時間抓,必須用心用力抓,必須齊心協(xié)力抓,必須努力抓出成效。今天這個會的主要目的,是要和大家一起把思路再理一理,把目標提出來,
動員全市上下迅速行動,推動全年招商工作開好局、起好步、早見效。
過去一年,在大家共同努力下,全市新引進項目**個,投資總額**億元,到位資金**億元,超額完成自治區(qū)下達的目標任務。今年自治區(qū)“兩會”期間,**書記在看望參加自治區(qū)十四屆人大一次會議的***代表團代表時,對我市招商引資工作予以了肯定。劉寧書記的表揚,既是鼓勵,更是鞭策。我們要清醒地認識到,招商引資工作離項目為王的要求、離廣西東融先行示范區(qū)建設的需要、離高質(zhì)量發(fā)展的要求,還有很大差距。招商工作等不起、慢不得。等不起,因
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略680字,正式會員可完整閱讀)……
。我講過,領導干部要當抓經(jīng)濟工作的行家里手、內(nèi)行領導。招商工作是當前推動***產(chǎn)業(yè)轉型升級、培育新興產(chǎn)業(yè)的“牛鼻子”。作為抓經(jīng)濟工作的行家里手、內(nèi)行領導,要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面,招商這個“牛鼻子”必須抓住,F(xiàn)在,不少同志談到經(jīng)濟工作時都說壓力大,化解壓力最好辦法之一,就是通過招商,引入源頭活水,實現(xiàn)新舊動能加快轉換。第四,最大限度發(fā)揮好“一把手”作用!耙话咽帧弊鳛榭h(區(qū))、園區(qū)、部門主要負責人,無論能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗,還是可統(tǒng)籌的力量、可調(diào)配的資源,在一個地方、一個單位當仁不讓是最強的!昂娩撚迷诘度猩稀,招商工作就是經(jīng)濟工作“刀刃”,各級“一把手”的作用必須在招商工作中得到充分體現(xiàn)。第五,要求“一把手”擼起袖子親自上陣。把招商作為“一把手”工程,不只是光在會議上講一講、
匯報時提一提、材料里寫一寫。各級“一把手”要親自上陣,經(jīng)常性親自研究部署、親自帶隊招商、親自參與重點項目洽談、親自協(xié)調(diào)要素保障、親自推動重點項目落地和建設。要通過“一把手”帶頭抓、親自抓,“一級做給一級看,一級帶著一級干”,帶動全市上下形成大招商、招大商的濃厚氛圍。我向大家表態(tài),有好的項目需要我或市長出面“站臺”的,我們一定全力以赴,希望今年能有更多這樣的“站臺”機會。這里,也給各部門提個硬要求,只要涉及招商工作,“一把手”必須親自推動、親自協(xié)調(diào)、親自解決要素保障等問題。各園區(qū)“一把手”每個月至少帶隊外出招商1次,各縣(區(qū))“一把手”也要爭取一個月外出招商一次,F(xiàn)在交通很方便,大家可以多利用周末休息日外出考察項目。
二、抓招商要舉全市之力
招商工作是一項系統(tǒng)工程,沒有一線二線,沒有前方后方,人人都有可能是決定客商選擇的“*因素”,要全市一起來想、一起來干。
一要做到全市“一盤棋”。市縣、園區(qū)、部門要一體聯(lián)動。這一點,市直部門要向自治區(qū)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、自治區(qū)工信廳學習,學習他們協(xié)助***引進科元項目的經(jīng)驗做法,既提供信息、牽線搭橋,又全程跟進、一跟到底。要建立一個“全市統(tǒng)籌、市直部門分工合作、縣(區(qū))、園區(qū)主動承接”的招商工作機制,打造一支高水平專業(yè)化招商隊伍,優(yōu)化一套招商引資緊盯服務保障制度。市里對全市招商工作要加強統(tǒng)籌,“一盤棋”推進,分管領導要經(jīng)常調(diào)度,市四家班子相關領導要按照重點產(chǎn)業(yè)鏈招商方案要求當好“鏈長”,既“掛帥”,也要“出征”。今年要務實推進,市督查考評辦要加大督查力度。下次,將專題聽取重點產(chǎn)業(yè)鏈招商工作進展情況匯報。市縣、園區(qū)、部門要暢通信息,經(jīng);ネㄓ袩o、相互引薦、優(yōu)勢互補。對于重點項目,要成立市縣、園區(qū)、部門組成的工作專班,進行“一企一案”精準服務,企業(yè)需要辦什么、由誰來辦、怎么去辦,要一目了然,讓企業(yè)想找誰,就能隨時找到誰。
二要統(tǒng)籌好要素保障。在激烈的區(qū)域競爭面前,能不能用好政策,能不能迅速統(tǒng)籌好要素,能不能推動項目快速落地,是一個地方競爭力的體現(xiàn)。落實政策要精準,對政策要用好用活,制定政策要多做“雪中送炭”的事,多下政策“及時雨”而且要“下得透”。要素保障要堅持“該保的保、該調(diào)的調(diào)、該爭取的全力爭取”,這不是套話,我們一些部門在這方面是做得不到位的。要將用地、用林、用能以及人力物力財力等要素資源統(tǒng)籌積聚起來,優(yōu)先保障重點項目,確保優(yōu)質(zhì)項目能夠盡快落地建成投產(chǎn)。我們既要“真招商”,承諾要慎重,提前算好賬,不能拍腦袋決定、信口開河,承諾了就要兌現(xiàn),要一諾千金;也要注意“招真商”,對客商的誠意、實力、項目前景、稅收貢獻等進行科學評估,不能“饑不擇食”“撿到籃子都是菜”。對占用了要素遲遲不 ……(未完,全文共5440字,當前僅顯示1910字,請閱讀下面提示信息。
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