在全市重大項目集中觀摩拉練測評會議上的講話

目錄/提綱：……
一、亮一亮成績清單，把發(fā)展的信心“提”起來
二、擺一擺問題清單，把趕超的決心“扛”起來
三、對一對任務(wù)清單，把攻堅的雄心“樹”起來
四、查一查作風(fēng)清單，把推進(jìn)的恒心“立”起來
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在全市重大項目集中觀摩拉練測評會議上的講話

同志們：
剛才，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局通報了2023年各園區(qū)（責(zé)任主體）重點(diǎn)項目推進(jìn)情況、入庫納統(tǒng)情況及2024年投資項目建設(shè)質(zhì)效目標(biāo)，招商投資促進(jìn)中心通報了2023年招商引資、項目簽約落地情況及2024年招商質(zhì)效目標(biāo)，高新投公司、**鎮(zhèn)、**工作局、**、**、**、**區(qū)辦7個單位圍繞一季度“開門紅”招商引資、項目推進(jìn)、征地拆遷、服務(wù)保障工作交流發(fā)言，財政金融局、國土分局、規(guī)劃分局、規(guī)劃建設(shè)局4個部門就服務(wù)和支持投資重大項目建設(shè)、要素保障進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，大家的發(fā)言有思路、有措施、有勁頭，既彰顯了信心，也看到了決心，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任意識和昂揚(yáng)的干事激情，希望全區(qū)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短，推動各自工作再上新臺階。隨后我們進(jìn)行了現(xiàn)場測評，****同志對分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評并安排部署下一步重點(diǎn)工作，益軍同志現(xiàn)場公布了拉練觀摩測評成績并進(jìn)行點(diǎn)評，大家講得都很好，我完全贊同，同志們要深刻領(lǐng)會，抓好落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見，講四句話，也是舉行這次觀摩拉練活動的主要目的。
一、亮一亮成績清單，把發(fā)展的信心“提”起來
今天上午，我們利用半天時間，組織對全區(qū)12個重點(diǎn)項目進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩和展牌講解，可以說，這是一場“開學(xué)考試”，大家都很用心地書寫了答卷。觀一葉而知深秋，窺一斑而
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沿著既定的發(fā)展方向，一步一個腳印堅定地走下去，“三年裂變大發(fā)展、五年蝶變鑄新城”必定可以提前實(shí)現(xiàn)。
二、擺一擺問題清單，把趕超的決心“扛”起來
在看到成績的同時，我們也必須清醒地認(rèn)識到，我區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展仍然處于起步階段，戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略布局已經(jīng)明確，但戰(zhàn)略突破還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還存在系列矛盾和問題，必須引起高度重視、認(rèn)真加以研究解決。一是項目儲備不足。全區(qū)目前在庫投資項目19個，可報余額僅為77.54億元，今天集中練練觀摩的項目大都為各自園區(qū)的“拿手菜”，有的已經(jīng)反復(fù)端上桌，4月份全市觀摩后，將面臨看無可看的尷尬境地。二是項目進(jìn)展遲緩。部分園區(qū)平時報喜不報憂，跟蹤督辦不力，項目進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。今天我們所看的幾個項目，有的剛開始清表，有的還在樁基維護(hù)，我特意沒有刪掉，目的也是拉出來亮一亮，以此倒逼，我們自己內(nèi)部的觀摩，不能只看到好的方面，大家喜氣洋洋、一團(tuán)和氣、盲目樂觀，而不能正視自身存在的問題。三是要素保障不力。一方面用地指標(biāo)緊缺，耕地占補(bǔ)難以自求平衡，一批優(yōu)質(zhì)項目遲遲難以落地；另一方面前期粗放管理，歷史遺留閑置土地、僵尸企業(yè)處置問題給現(xiàn)今工作帶來很大被動。四是營商評價倒退。全省國家級開發(fā)區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境評價排名較2021年度倒退6名，位列全省倒數(shù)第四，雖有部分指標(biāo)受制于人，但自身一些內(nèi)部問題也應(yīng)引起高度反省。五是基礎(chǔ)配套薄弱。**鎮(zhèn)區(qū)更新改造、農(nóng)村通村公路建設(shè)與其他縣市區(qū)相比差距較大，離全市創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、打造花園城市要求還有很長一段距離；園區(qū)配套設(shè)施補(bǔ)短板工程，農(nóng)貿(mào)市場、鄰里中心、美好生活中心、CBD商務(wù)區(qū)很多尚處于謀劃階段，未實(shí)質(zhì)性啟動，藍(lán)圖變現(xiàn)實(shí)還需一段時間。
2月14日，在**舉行的全市2月份重大項目觀摩拉練活動，不論是現(xiàn)場觀摩，還是當(dāng)會評比，都給我們傳導(dǎo)了巨大壓力。當(dāng)前，全市各縣市區(qū)都在以前所未有的勁頭大抓項目、大抓招商，千帆盡發(fā)，你追我趕。一方面縱向?qū)Ρ葒腋咝聟^(qū)，前有標(biāo)兵越跑越遠(yuǎn)，后有追兵越趕越近；另一方面還要面對身邊之前不如我們，但目前抓項目、擴(kuò)投資、促發(fā)展勢頭非常強(qiáng)勁的兄弟縣市區(qū)競爭。我們的發(fā)展已經(jīng)到了滾石上山、非進(jìn)不可的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，到了奮力一搏、最后沖刺的關(guān)鍵時期。越是形勢逼人，越要保持政治定力，絕不能有疲憊厭戰(zhàn)的思想；越是挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，越要提高政治站位，始終堅定必勝信心。闖過去海闊天空，退一步難上更難。我們必須理清發(fā)展思路，拿出攻堅勇氣，奮力在新一輪競爭中鞏固優(yōu)勢地位。下一步，我們要緊扣“增量提質(zhì)、高點(diǎn)開局”主題，堅決摒棄固步自封、盲目樂觀的錯誤念頭，徹底扭轉(zhuǎn)自我滿足、裹足不前的落伍思想，叫響“以高質(zhì)量項目論英雄”，真正以非常之心謀項目、以非常之力招項目、以非常之為建項目、以非常之策服務(wù)項目，一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切盯著項目干，把優(yōu)勢潛力轉(zhuǎn)化為追趕超越的勝勢，讓高新區(qū)在發(fā)展的“C”位上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
三、對一對任務(wù)清單，把攻堅的雄心“樹”起來
項目是發(fā)展的龍頭，沒有一批大項目、好項目的盡快落地建設(shè)，不僅今年的發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)有的位次無法保證，而且會影響到今后一個時期整個戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。全區(qū)各級各單位一定要把實(shí)施項目帶動戰(zhàn)略放在更加突出的位置，務(wù)求領(lǐng)導(dǎo)再重視、精力再集中、力度再加大，力爭在重大項目建設(shè)上取得新的更大進(jìn)展。
一是保持攻堅沖鋒的氣勢，刺刀上膛，確保項目推進(jìn)再提速。當(dāng)前重中之重的任務(wù)，就是在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，以超常規(guī)的力度、“白加黑”的強(qiáng)度、“加速跑”的速度，搶抓當(dāng)前施工黃金期，用盡一切方法、使出渾身解數(shù)，加快推動抓項目、穩(wěn)投資、增動能工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。全區(qū)各級各部門、各園區(qū)辦、高新投公司要牢牢抓住合同履約率、資金到賬率、項目開工率、建成投產(chǎn)率“四個關(guān)鍵點(diǎn)”，強(qiáng)化建設(shè)速度、謀劃爭取、招大引強(qiáng)、前期準(zhǔn)備、成效評價、統(tǒng)計考核“六個再發(fā)力”，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)力推進(jìn)項目再攻堅。從簽約到投產(chǎn)各環(huán)節(jié)都要立足“快”字爭主動，努力形成大干快上的項目建設(shè)熱潮，持續(xù)為穩(wěn)增長、高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)勁動能。項目責(zé)任單位和建設(shè)單位要進(jìn)一步細(xì)化項目建設(shè)計劃，以更加有力的舉措，科學(xué)組織施工，千方百計加快項目推進(jìn)，確保項目早建成、早投用、早日發(fā)揮效益。續(xù)建和已開工項目，要依據(jù)進(jìn)度和時間要求，充實(shí)人員裝備，優(yōu)化作業(yè)方案，解決關(guān)鍵問題，提高施工效率，確保如期完成年度建設(shè)任務(wù)。尚未開工的項目，要列出單子逐個分析原因，集中破解難題，創(chuàng)造條件力爭盡快開工。達(dá)成意向項目要提前介入做好規(guī)劃選址、土地預(yù)審和能評、環(huán)評、安評、立項等前期工作，提速辦理要件手續(xù)，力促盡快轉(zhuǎn)為簽約項目。已簽約項目要逐個落實(shí)開工時間、推進(jìn)節(jié)點(diǎn)、竣工時限、要素保障，在項目履約、資金到位和施工組織 ……（未完，全文共7088字，當(dāng)前僅顯示2489字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市重大項目集中觀摩拉練測評會議上的講話》）