目錄/提綱:……
一是收心會
二是動員會
三是培訓會
一、拼命工作
一是**智創(chuàng)生態(tài)城綠水青山變?yōu)榻鹕姐y山
二是加快打造**東站樞紐新城
一是**軟件園考核評比排位需要進一步提升
二是**經(jīng)開區(qū)商務部排名需要進一步提升
二、結(jié)果導向
一是要巧干
一要及時熟悉經(jīng)濟工作、城市建設政策,及時吃透上級政策文件,用好政策紅利
二要清晰思路、找準路徑、全局謀劃
三要想方設法爭取上級部門支持
四要改革創(chuàng)新
一是打破思維定勢
二是要有數(shù)字化思維
二是要實干
一是要做“五有干部”:腦中有事、心中有數(shù)、眼中有活、手中有策、落實有果
一要務,所以一定要有“五家”的概念,要真的把服務對象當家人
三是要盯緊
三是要領干
三、評價體系
一是明確評價標準
二是層層加強督查
三是強化考核和評先評優(yōu)機制
……
在2024年干部大會上的講話
今天召開這個會,一是收心會。春節(jié)假期結(jié)束,大家要調(diào)整好狀態(tài),將休假模式切換到工作模式,迅速收心歸位,擺脫假期情結(jié),及早把心態(tài)從節(jié)日的喧鬧中平靜下來,把思想從節(jié)日的氛圍中收攏回來,把情緒從節(jié)日的悠閑中調(diào)整過來,滿血復活地投入到工作中。二是
動員會。今年經(jīng)開區(qū)任務繁重,開工即開戰(zhàn),要堅決杜絕“節(jié)后綜合癥”,不把“不出正月都是年”的觀念帶到工作中,要強化自我約束,盡早收心歸位進入角色。三是培訓會。對今年的工作要求和大家進行交流�;谶@三點考慮,現(xiàn)在開一個干部大會,強調(diào)以下幾點:
一、拼命工作
今年政府工作報告最后一句話:2024!在**!一起干!拼命干!為什么要拼命干?
首先,**書記對**經(jīng)開區(qū)有兩點要求,一是**智創(chuàng)生態(tài)城綠水青山變?yōu)榻鹕姐y山。二是加快打造**東站樞紐新城。正月初一到
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線思維,一個極限思維。極限思維是把每個人的作用、力量都使出來,盡全力拼命干。大家從今年開始,吾日三省吾身,要拼命工作拼命干,對得起組織的信任、群眾的期盼。賽馬比拼本身就是一個拼,要抓住市里對我們看重的機遇窗口期。
二、結(jié)果導向
拼命干就要干出結(jié)果,這個結(jié)果就是我們要實現(xiàn)的目標。最大、最直接的目標就是“885”,這是指揮棒,要圍繞這個指揮棒來實現(xiàn)結(jié)果。要量化經(jīng)濟增長指標,經(jīng)開區(qū)全年GDP增長9%以上。高質(zhì)量發(fā)展是硬道理。我們要堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向,目標決定手段、內(nèi)容決定形式,怎么有利于八張高分報表、八個問題清單的_,怎么有利于發(fā)展就怎么來,要解放思想,打破條條框框,不能猶猶豫豫、患得患失。統(tǒng)計思維也應該用于經(jīng)開區(qū)的所有工作中,做到科學算、機制轉(zhuǎn)、實在干。
一是要巧干。一要及時熟悉經(jīng)濟工作、城市建設政策,及時吃透上級政策文件,用好政策紅利。二要清晰思路、找準路徑、全局謀劃。有些工作要系統(tǒng)重塑、迭代升級,每個領域都存在。比如,招商的產(chǎn)業(yè)圖譜、招商圖譜,從需要的產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),上下游配套企業(yè)排名前列的企業(yè)里找,然后再選擇最有利的方式去招。三要想方設法爭取上級部門支持。一個地方的發(fā)展,只靠自身的力量是不行的,要加強與上級部門以及有關部門的溝通交流,爭取政策支持、項目支持、資金支持。四要改革創(chuàng)新。一是打破思維定勢。老辦法不管用,就要想新辦法。世上無難事,只怕有心人。今天我們都是在攻堅克難,啃的都是硬骨頭,必須要改革創(chuàng)新,必須要解放思想,打破思維定勢,要有算賬的市場思維。二是要有數(shù)字化思維。數(shù)字化是**書記到**來的一號改革工程。每項工作要想想怎樣在全市領先,這里面要做兩篇文章,上半篇文章和下半篇文章。上半篇文章就是實實在在的做出成績,下半篇文章就是作出成績以后要去推廣、上報,及時的跟上級部門進行溝通對接。今天,全市推動成渝雙城經(jīng)濟圈建設發(fā)展會議上,**的工作都沒有點,這就是沒有去對接去
匯報的結(jié)果!以后,凡是市里面要開這方面的會議,分管的領導和各個部門都要提前去對接。
二是要實干。工作和隊伍建設“兩手抓”。一是要做“五有干部”:腦中有事、心中有數(shù)、眼中有活、手中有策、落實有果。二是要有“五家”概念:把勤政務實當成家風、把服務對象當成家人、把群眾訴求當作家書、把高質(zhì)量發(fā)展當作家業(yè)、把隊伍培養(yǎng)當作家傳。干經(jīng)濟工作,做好營商環(huán)境是第一要務,所以一定要有“五家”的概念,要真的把服務對象當家人。三是要盯緊。有些工作就是盯得不緊,沒有結(jié)果導向,沒考慮到這個事怎么早點落地,結(jié)果被別人挖墻腳。
三是要領干。要自上而下,結(jié)果導向。大家要層層做到以上率下、實干為先、實干興業(yè)。每個班子成員要帶頭干,包括國企也要層層帶。
三、評價體系
一是明確評價標準。不管是區(qū)政府還是經(jīng)開區(qū)的工作,只有一個標準,干得好就表揚,干得差就批評,以工作實績實效作為唯一評價標準。
二是層層加強督查。每個分管委領導、經(jīng)開區(qū)辦公室、每個單位都要加強督查、督辦。
三是強化考核和評先評優(yōu) ……(未完,全文共2540字,當前僅顯示1615字,請閱讀下面提示信息。
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