在煤礦公司第一屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上的行政工作報(bào)告：全面從嚴(yán)從緊 著力挖潛增效 穩(wěn)步推進(jìn)礦井持續(xù)健康發(fā)展

目錄/提綱：……
一、**年工作回顧
（一）深刻吸取事故教訓(xùn)，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)
（二）盯住重點(diǎn)，杜絕了重特大事故的發(fā)生
（三）治理短板，零星事故得到有效遏制
（四）強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年生產(chǎn)接替得到有效保障
（五）強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，干部隊(duì)伍精神面貌有了較大的改觀
（六）加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，整體隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高
（七）加大自主創(chuàng)新力度，創(chuàng)新工作碩果累累
（八）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)_，較好完成了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
（九）堅(jiān)持以人為本，維護(hù)廣大職工切身利益
二、**年工作安排
（一）堅(jiān)持安全上從嚴(yán)從緊，確保全年安全形勢(shì)平穩(wěn)
（二）堅(jiān)持強(qiáng)抓“三基”、狠反“三違”，切實(shí)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
（三）強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)和接替均衡穩(wěn)定
（四）強(qiáng)化自主創(chuàng)新，大力推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變
（五）經(jīng)營(yíng)管理全面從嚴(yán)從緊，務(wù)實(shí)深化，挖潛增效
（六）進(jìn)一步深化干部作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行力和落實(shí)力
（七）著力維護(hù)職工利益，用心為職工辦實(shí)事
……
在煤礦公司第一屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上的行政工作報(bào)告：全面從嚴(yán)從緊 著力挖潛增效 穩(wěn)步推進(jìn)礦井持續(xù)健康發(fā)展

各位代表，同志們：
現(xiàn)在我向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、**年工作回顧
**年，是我礦舉步維艱的一年，全年生產(chǎn)接替極度緊張，安全和效益壓力巨大，加之各項(xiàng)管理基礎(chǔ)薄弱，礦井發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)作為，迎難而上，轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)、抓安全、重效益、保穩(wěn)定，一年來，經(jīng)過全礦干群的共同努力，各項(xiàng)指標(biāo)基本按要求完成，得到集團(tuán)公司的肯定和廣大職工的滿意,推動(dòng)了礦井健康有序發(fā)展。
——安全上，共計(jì)發(fā)生工傷事故22人次，與**年同期相比，工傷總?cè)藬?shù)增加了5人次，增加了2人次死亡事故，減少1人次嚴(yán)重重傷事故，一般重傷事故減少了2人次。
——生產(chǎn)上，全年完成原煤產(chǎn)量229.1萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺17940米。
——經(jīng)營(yíng)上，原煤發(fā)熱量3238大卡/千克，較年初預(yù)算提高**大卡/千克。全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)**億元，比集團(tuán)公司壓控利潤(rùn)預(yù)算減虧750萬元。在崗職工人均年收入85845元，較年初集團(tuán)公司下達(dá)的人均工資水平計(jì)劃提高4762元。
回顧全年，重點(diǎn)完成以下幾方面工作：
（一）深刻吸取事故教訓(xùn)，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)�！�**”事故以來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深刻吸取事故教訓(xùn)，深挖
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略892字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
點(diǎn)五查”等活動(dòng)，重拳出擊，強(qiáng)推干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)把干部選拔任用關(guān)，加大干部考核、淘汰力度，加大優(yōu)秀年輕干部的選拔任用，對(duì)執(zhí)行落實(shí)不到位的干部，及時(shí)淘汰置換。全年共提拔任用19人，其中，1人擔(dān)任副總崗位，3人擔(dān)任正職崗位，**人擔(dān)任副職崗位。**事故以來，因管理不善、違規(guī)違紀(jì)等問題共有包括一名副總工程師在內(nèi)的**名管理干部受到處理，淘汰置換班隊(duì)長(zhǎng) 48人，彰顯了作風(fēng)轉(zhuǎn)變的力度和決心，干部作風(fēng)較以往有了顯著改觀。
（六）加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，整體隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。針對(duì)培訓(xùn)工作存在的嚴(yán)重不足，一年來，我們對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行全方位整頓，完善培訓(xùn)工作體系，夯實(shí)培訓(xùn)管理基礎(chǔ)，彌補(bǔ)培訓(xùn)遺留欠賬，培訓(xùn)工作漸入正軌。注重理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操實(shí)訓(xùn)；同時(shí)，加大基層自主培訓(xùn)，推行月度職工素質(zhì)性淘汰等工作。扎實(shí)開展班前會(huì)日常檢查和“互查、互評(píng)、互學(xué)”活動(dòng)，開展各類技術(shù)比武、師傅帶徒等活動(dòng)，開展“四無班組”和星級(jí)職工勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，職工隊(duì)伍整體技能和素質(zhì)得到了較好的提高。全年完成職工安全教育培（復(fù)）訓(xùn)和技能鑒定培訓(xùn)共計(jì)**人次，開展了礦層面8個(gè)工種的技術(shù)比武，基層20個(gè)工種的技術(shù)比武，簽訂師徒協(xié)議372份。
（七）加大自主創(chuàng)新力度，創(chuàng)新工作碩果累累。一年來，我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)新工作要求，完善以總工程師為直接責(zé)任人的自主創(chuàng)新管理體系，健全日常工作和激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、“五小”競(jìng)賽和合理化建議等工作，創(chuàng)新工作成效顯著，其中，千米深井薄煤層開采高產(chǎn)高效成套技術(shù)、機(jī)械化巷修技術(shù)、勞動(dòng)組合“2916”制等多項(xiàng)創(chuàng)新已取得良好的安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)效。下半年召開了自主創(chuàng)新表彰大會(huì)，共表彰自主創(chuàng)新成果54項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額50萬元，有力地激發(fā)了礦井自主創(chuàng)新活力。
（八）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)_，較好完成了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一年來，我們圍繞材料、費(fèi)用、煤質(zhì)、人力資源等重點(diǎn)，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，細(xì)化指標(biāo)分解，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)肅考核問責(zé)，經(jīng)營(yíng)工作取得了較好的成績(jī)。材料管理上，嚴(yán)把材料計(jì)劃、審核、領(lǐng)用、回收、復(fù)用考核環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本控制，全年材料費(fèi)節(jié)余846萬元，合計(jì)回收物資材料4640.91萬元，累計(jì)復(fù)用物資2970.32萬元，綜合復(fù)用率64.31%，維修產(chǎn)值8291萬元，自制加工產(chǎn)值**萬元；推行井口超市建設(shè)、大宗材料定置量化和設(shè)備管理等工作，全面清理小倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)一步摸清家底，盤活存量；嚴(yán)控電費(fèi)、修理費(fèi)等生產(chǎn)費(fèi)用支出，嚴(yán)控四項(xiàng)費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出，大力消減活動(dòng)開支，壓縮地面零星工程等；強(qiáng)化煤質(zhì)管理，通過源頭控制，過程監(jiān)管等手段，完成了煤質(zhì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效；強(qiáng)化人力資源管理，加大勞動(dòng)管理和違紀(jì)人員清退力度，規(guī)范工勤人員管理，開展“三定”工作，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，全年清退勞務(wù)工 275 人，正式工100人，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的減員指標(biāo)。
（九）堅(jiān)持以人為本，維護(hù)廣大職工切身利益。一年來，我們堅(jiān)持為職工辦實(shí)事辦好事：新修建了九千多平方米職工停車場(chǎng)；完成了四個(gè)籃球場(chǎng)的塑膠地板改造；疏通了公廣的排污系統(tǒng)和雨水排澇系統(tǒng)，解決了多年存在的下雨公廣積水、積污現(xiàn)象；完善了公廣照明設(shè)施；完成了食堂煙道改造；在公廣后面增設(shè)了幾處民警值班崗?fù)�，有效地遏制了偷盜現(xiàn)象；加強(qiáng)“兩堂一舍”管理，對(duì)職工宿舍樓電視線路進(jìn)行改造；對(duì)勞務(wù)工宿舍安設(shè)了窗簾等基本設(shè)施;投入251萬元建設(shè)井下降溫系統(tǒng)；投入191萬元加強(qiáng)井下防塵工作；投入165萬元改善井下運(yùn)人系統(tǒng)；組織開展職業(yè)健康體檢3247人，療休養(yǎng)54人；投入40余萬元，落實(shí)育才關(guān)懷、扶貧幫困、節(jié)日慰問等多項(xiàng)職工關(guān)愛政策；成功舉辦首屆職工安全文化藝術(shù)節(jié)。
各位代表、同志們，**年我們負(fù)重爬坡，“**”事故的慘痛教訓(xùn)，我們痛心疾首，面對(duì)重重困難和壓力，我們挺直了腰桿、堅(jiān)定了信心，通過全礦上下的共同努力，各項(xiàng)工作取得了令人滿意的成效。這是全礦上下堅(jiān)持不懈，共同奮斗的結(jié)果。值此機(jī)會(huì)，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向全礦廣大干部、職工及其家屬，向支持礦井發(fā)展的兄弟單位表示誠(chéng)摯的敬意和衷心的感謝！
總結(jié)過去的一年，雖然取得了一定的成績(jī)，但我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的諸多問題和不足，距離高標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。一是安全管理仍存在死角和盲點(diǎn)，工傷事故屢禁不止，井下安全隱患和“三違”行為依然大量存在，干部職工“兩規(guī)范”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還有待提高；二是各項(xiàng)工作管理機(jī)制還不太完善，制度落實(shí)、協(xié)調(diào)配合上不太順暢，難以做到有效管理，總體工作效率還有待提高；三是部分干部職工效益意識(shí)還不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理工作精細(xì)化程度還有待提高，降本增效內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制還有待完善；四是部分管理人員作風(fēng)不夠扎實(shí)，執(zhí)行力落實(shí)力有待加強(qiáng)；五是少數(shù)基層班子團(tuán)結(jié)協(xié)作有待進(jìn)一 ……（未完，全文共10534字，當(dāng)前僅顯示2506字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在煤礦公司第一屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上的行政工作報(bào)告：全面從嚴(yán)從緊 著力挖潛增效 穩(wěn)步推進(jìn)礦井持續(xù)健康發(fā)展》）