郵政公司2024年計劃建設重點工作思路匯報：聚焦戰(zhàn)略落地 加強能力建設 推動企業(yè)高質量發(fā)展

目錄/提綱：……
一、抓住高質量發(fā)展機遇，做好投資建設安排，全力促進“十四五”規(guī)劃高效有序推進
二是要抓住“十四五”高質量發(fā)展的時代機遇，積極爭取外部資金支持
二、提能力，補短板，固優(yōu)勢，加速推進能力建設
一是加快省際中心能力建設
二是統(tǒng)籌安排本地中心（大型集包中心）項目
三是進一步加強寄遞能力統(tǒng)籌規(guī)劃
一要提前謀劃部署全省集中維修費項目建設任務
二要加大智能金融機具投入，深化科技賦能應用場景
三是推進三級物流體系“建管用”齊頭并進
三、精益管理，全程_，強化標準執(zhí)行力度，加速推進規(guī)范化體系構建
二要強化精細化管理，提升科學_水平
三要深入落實工程管理專項機制，完善工程管理體系
四要嚴格貫徹標準規(guī)范，精益求精保障工程品質
六要對標對表完善規(guī)范體系建設
四、推進數(shù)字郵政建設，構筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，打造驅動高質量發(fā)展的新引擎
一是健全省內科技創(chuàng)新體系
二是加強管理數(shù)字化賦能
三是加強寄遞數(shù)字化應用
四是加強金融數(shù)字化創(chuàng)新
五是提升數(shù)據(jù)質量，強化數(shù)據(jù)安全
六是推進科技領軍人才培養(yǎng)
……
郵政公司2024年計劃建設重點工作思路匯報：聚焦戰(zhàn)略落地 加強能力建設 推動企業(yè)高質量發(fā)展

過去的一年，全省計劃建設工作全面貫徹集團公司決策部署，聚焦行業(yè)趨勢和集團戰(zhàn)略，切實發(fā)揮計劃建設“六者”職能，突出重點做好資源配置，夯實基礎提升企業(yè)能力，加快推進數(shù)字郵政建設，提升工程精益管理水平，強化標準規(guī)范實施，為**郵政本年度高質量發(fā)展貢獻了力量。2024年，是推進全省“十四五”規(guī)劃“滾石上山，爬坡過坎”的關鍵一年，也是全省能力建設水平實現(xiàn)質效提升的關鍵一年。全省計劃建設工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞集團公司“五個緊迫需要”和省分公司“六項重點目標任務”總體要求，落實新發(fā)展理念，做好集團總體戰(zhàn)略解碼，進一步壓緊壓實崗位職責，為構建**郵政現(xiàn)代化建設新格局積極努力�，F(xiàn)將2024年計劃建設重點工作思路匯報如下：
一、抓住高質量發(fā)展機遇，做好投資建設安排，全力促進“十四五”規(guī)劃高效有序推進
“十四五”開局以來，全省郵政上下堅持“質量第一，效益優(yōu)先”的高質量發(fā)展理念，扛住疫情影響、經(jīng)濟下行等重大風險挑戰(zhàn)，取得了階段性成效，總體符合“十四五”規(guī)劃預期。2024年，全省投資建設工作要進一步抓深抓實高質量發(fā)展機遇，做好好以下幾方面重點：一是要加強_，堅定不移落
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況和業(yè)務發(fā)展真實需要共同研究解決制約業(yè)務發(fā)展的能力短板，壓茬推進全省郵政能力建設，為高質量發(fā)展提供可靠保障。
二、提能力，補短板，固優(yōu)勢，加速推進能力建設
在強化寄遞能力方面，一是加快省際中心能力建設。**項目進展順利，10月中旬即完成了建設用地規(guī)劃許可證辦理、可研及初設批復、EPC總承包招標等前期工作，進入土建實施階段；該項目改變了以往“土建先行、工藝隨后”的傳統(tǒng)串行設計和建設流程，前置工藝工程的設計、審批等步驟，“兩手齊抓，齊頭并進”地并行開展土建與工藝設計，強化了工藝安裝與土建配套的緊密銜接；同時采取EPC總承包等新型管理模式，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，顯著縮短了工程建設時長，實現(xiàn)了工程精細化管理，提升了建設效率，為今后全省大型工程建設樹立了標桿和最佳實踐。2024年，該項目土建部分確保9月底前交工，工藝部分確保10月底前完成初驗，“雙十一”前整體投入試運行，徹底解決省際中心處理能力嚴重不足的問題;**工程已完成現(xiàn)場三通一平、場地擠密樁地基治理、生產主樓樁基及地梁施工、生產輔助樓樁基及消防水池施工等基礎部分建設，預計年底前可全面完成基礎工程，可確保2024年9月交工，10月投入使用；二是統(tǒng)籌安排本地中心（大型集包中心）項目。在今年完成**項目建設的基礎上，2024年加快推進**等項目征地和建設進度，進一步提升全網(wǎng)重要節(jié)點處理能力，打通關鍵堵點環(huán)節(jié)，保障郵件暢通進出，提升全網(wǎng)運營效率“硬”實力；三是進一步加強寄遞能力統(tǒng)籌規(guī)劃。2024年初要按照寄遞“兩集中”改革推進要求，緊盯行業(yè)內外先進技術和工藝流程，按照“一地一策，量身打造”的總體思路，圍繞“工藝先行，避免斷點，設備優(yōu)化，技術升級”的總體目標，會同寄遞事業(yè)部細化梳理、論證短期和中遠期寄遞能力建設目標任務，謀劃重要網(wǎng)絡節(jié)點建設和工藝設備、流程的更新迭代，既避免盲目投資、重復投資，杜絕浪費閑置，又防止建成即飽和、建成即落后的低效投資行為，滿足未來三至五年發(fā)展需要，為寄遞生產經(jīng)營提供強大能力保障。在提升金融和普服能力方面，要持續(xù)提升網(wǎng)點對外服務形象和人民群眾的用郵環(huán)境，重點打造金融轉型營銷標準化服務場景。其中，一要提前謀劃部署全省集中維修費項目建設任務。2024年，全省計劃完成**處純郵務網(wǎng)點和**處綜合網(wǎng)點店招更新、**綜合網(wǎng)點標準化裝修改造工作；預計本月底前可完成項目儲備編制，2024年4月底前完成第一批項目的立項、核概及招標采購，做到“早規(guī)劃、早立項、早開工、早投產、早受益”；二要加大智能金融機具投入，深化科技賦能應用場景。2024年全省投資預算安排新增和更新STM、ITM、智能引導機等設備**臺，進一步擴大智能大堂設備覆蓋范圍，支撐網(wǎng)點“生態(tài)金融”和“財富金融”轉型，著力推進“智慧+場景”建設，助力客戶雙向引流；三要協(xié)同相關業(yè)務部門對網(wǎng)點位置、門頭、柜面、設備設施等布局的合理性、規(guī)范性進行專題研討，根據(jù)所處地域、功能、特點等打造差異化分類布局規(guī)范，突出金融轉型，助力普服質量提升，深化降本增效，強化網(wǎng)點一體化經(jīng)營能力，做大做強服務作戰(zhàn)單元。在三級物流體系建設方面，一是加快推進**物流共配中心建設進度，盡快完成可研編制、評審等前期準備工作，確保2024年年底前完成項目建設，為“強省會”戰(zhàn)略實施提供有力抓手；二是在2024年生產旺季前完成本年度縣級中心、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心及2023年跨年項目建設任務，合理安排建設順序和計劃進度，進一步提升縣、鄉(xiāng)郵件處理能力，加快郵件傳遞速度；三是推進三級物流體系“建管用”齊頭并進。2024年上半年要會同業(yè)務部門分批次赴三級物流體系建成項目進行實地調研，運用好后評估工具，從郵件處理量增長、農村電商發(fā)展情況、倉儲利用率等多維度、多角度評估“兩中心一站點”使用效能和投資成效，根據(jù)實際情況合理調配資源，進一步提升郵政農村網(wǎng)絡能力，使之真正成為農村綜合物流主導者。在綠色郵政建設方面，著力打造大型集包中心光伏項目的“試驗田”。2024年上半年力爭完成**處理中心光伏發(fā)電項目建設，下半年及時開展項目效益跟蹤評價，確保實現(xiàn)能耗綠色轉型、有效降低經(jīng)營發(fā)展能耗成本的既定目標；試點太陽能路燈和智能節(jié)能燈具等項目；在**等大型集包中心項目和各類集中維修項目的設計、建設環(huán)節(jié)側重節(jié)能、安全的解決方案，推行綠色、環(huán)保的選材標準，注重質量_，確保綠色郵政建設工作取得實效。
三、精益管理，全程_，強化標準執(zhí)行力度，加速推進規(guī)范化體系構建
在本年度開展了工程管理“精益”行動、全省工程項目和標準化執(zhí)行情況檢查、省管工程后評估及省內規(guī)范體系建設 ……（未完，全文共5271字，當前僅顯示2429字，請閱讀下面提示信息。收藏《郵政公司2024年計劃建設重點工作思路匯報：聚焦戰(zhàn)略落地 加強能力建設 推動企業(yè)高質量發(fā)展》）