公司上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持“頂層謀劃”，審計(jì)風(fēng)控工作有序開展
一是堅(jiān)持把“完善審計(jì)風(fēng)控組織體系”貫穿始終，在提升引領(lǐng)力上下功夫
二是堅(jiān)持把“完善審計(jì)工作推進(jìn)體系”貫穿始終，在提升創(chuàng)新力上做文章
三是堅(jiān)持把“完善審計(jì)工作管理體系”貫穿始終，在提升服務(wù)力上求突破
二、堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向”，國企改革任務(wù)全面完成
一是建立機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)
二是緊盯目標(biāo)，分解落實(shí)
三是自查評(píng)估，確保完成
三、堅(jiān)持“科學(xué)創(chuàng)新”，聚焦亮點(diǎn)工作做細(xì)做實(shí)
一是做好部門年度管理創(chuàng)新工作
二是開展貫穿全年的“三查三促”專項(xiàng)行動(dòng)
四、堅(jiān)持“過程_”，部門日常工作穩(wěn)步推進(jìn)
一是招采工作開展
二是法務(wù)管理落實(shí)
三是四優(yōu)部室創(chuàng)建
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公司上半年工作總結(jié)

今年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，企管風(fēng)控部主動(dòng)提高站位，積極開展工作，認(rèn)真履行部門職責(zé)，穩(wěn)妥推進(jìn)任務(wù)落實(shí)，基本做到了時(shí)間過半任務(wù)完成過半�，F(xiàn)將半年完成的主要工作匯報(bào)如下。
一、堅(jiān)持“頂層謀劃”，審計(jì)風(fēng)控工作有序開展
今年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展重要項(xiàng)目建設(shè)完工投產(chǎn)之年，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。對(duì)公司來講，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)，規(guī)范內(nèi)控管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，意義重大，影響深遠(yuǎn)。圍繞年度審計(jì)風(fēng)控工作計(jì)劃，我們主要做好以下三個(gè)方面工作：
一是堅(jiān)持把“完善審計(jì)風(fēng)控組織體系”貫穿始終，在提升引領(lǐng)力上下功夫。上半年我們持續(xù)健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)工作機(jī)制，加快建設(shè)統(tǒng)一高效的審計(jì)風(fēng)控體系，主要體現(xiàn)在：1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組、2級(jí)工作架構(gòu)、3道風(fēng)險(xiǎn)防線。即成立1個(gè)黨委審計(jì)風(fēng)控領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司黨委書記、董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，公司總經(jīng)理、紀(jì)委書記擔(dān)任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人為小組成員，進(jìn)
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展的審計(jì)檢查抽查項(xiàng)目11項(xiàng)，同時(shí)也結(jié)合“紀(jì)審聯(lián)動(dòng)”模式，加強(qiáng)內(nèi)審部門與紀(jì)檢部門聯(lián)動(dòng)溝通，一審多用，提高工作成效。
三是堅(jiān)持把“完善審計(jì)工作管理體系”貫穿始終，在提升服務(wù)力上求突破。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)注和控制，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)整改工作推進(jìn)，明確把“整改提升”作為審計(jì)內(nèi)控工作的落腳點(diǎn)。做到突出重點(diǎn)，流程覆蓋。我們今年在對(duì)各公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)_情況及應(yīng)對(duì)措施摸排時(shí)，把瀝青公司擬開展的“套期保值”業(yè)務(wù)和港務(wù)公司剛開展的“玄武巖”貿(mào)易業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。其中，在“玄武巖”貿(mào)易業(yè)務(wù)上，我們主動(dòng)到所屬港務(wù)公司針對(duì)“玄武巖”貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)_情況摸排，與相關(guān)職能部室一起，參加業(yè)務(wù)流程優(yōu)化討論，參與玄武巖貿(mào)易管理辦法等基本管理制度、定價(jià)機(jī)制、供應(yīng)商選擇、采購管理制度、客戶管理辦法、組織設(shè)置、人員分工、業(yè)務(wù)考核等重點(diǎn)環(huán)節(jié)商討，從部門職能給予支持指導(dǎo)，提出意見建議。做到強(qiáng)化整改，抓長(zhǎng)抓常。我們注重做好審計(jì)檢查的“后半篇文章”，把審計(jì)工作轉(zhuǎn)化為提升工作水平的切實(shí)成效。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰驗(yàn)收”的原則，對(duì)各類審計(jì)檢查督察查出問題逐條編制問題清單、責(zé)任清單、整改時(shí)效清單，形成環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn)的整改工作鏈條。
二、堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向”，國企改革任務(wù)全面完成
自2020年開展國企改革三年行動(dòng)以來，公司全面貫徹落實(shí)中央、省委及上級(jí)單位關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的要求，建立了橫向到邊、縱向到底的改革推進(jìn)機(jī)制，以改革創(chuàng)新服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展、展現(xiàn)公司新作為。今年是國企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)沖刺之年，至3月份，公司國企改革三年行動(dòng)任務(wù)清單61項(xiàng)任務(wù)上報(bào)上級(jí)單位全部完成，完成率100%。
一是建立機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)。在公司國企改革三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，企管風(fēng)控部對(duì)各具體任務(wù)加大指導(dǎo)督促，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決重大問題，每月底收集上報(bào)完成情況，建立定期整改跟進(jìn)機(jī)制，完善規(guī)范工作臺(tái)賬，協(xié)同其他部室及所屬單位做好溝通配合。
二是緊盯目標(biāo)，分解落實(shí)。細(xì)化分解公司國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案和任務(wù)清單，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，尤其是在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面，建立完善制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，保障經(jīng)理層履職，健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)導(dǎo)向的經(jīng)營機(jī)制。3月份我們向上級(jí)單位報(bào)送了《二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)，轉(zhuǎn)型發(fā)展譜新篇》的公司國企改革案例，得到上級(jí)單位認(rèn)可。
三是自查評(píng)估，確保完成。2月份，我們接受了國務(wù)院國資委國企改革三年行動(dòng)部分評(píng)估指標(biāo)的抽查復(fù)核；4月份接受了省國資委開展的改革任務(wù)完成情況評(píng)估；5月份根據(jù)上級(jí)單位工作要求我們報(bào)送了公司國企改革三年行動(dòng)重要目錄臺(tái)賬電子版并開展了自查評(píng)估工作，按照通知要求，在公司各部室、各所屬公司的共同努力下，重點(diǎn)改革任務(wù)評(píng)估指標(biāo)表中18大項(xiàng)25小項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容已全部完成，完成率100%。
三、堅(jiān)持“科學(xué)創(chuàng)新”，聚焦亮點(diǎn)工作做細(xì)做實(shí)
一是做好部門年度管理創(chuàng)新工作。今年我們制定了公司法治宣傳教育“八五計(jì)劃”，進(jìn)一步加強(qiáng)國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度宣貫，全面推進(jìn)公司法治建設(shè)，弘揚(yáng)法治、合規(guī)精神，持續(xù)提升公司職工法治綜合素養(yǎng)。圍繞計(jì)劃宣貫，我們制定了“四個(gè)一”系列法治、合規(guī)宣傳教育，包括開辟一個(gè)法治宣傳教育平臺(tái)、組織一次法律法規(guī)網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)、開展一次法治專題學(xué)習(xí)、進(jìn)行一次學(xué)法、守法、懂法、用法心得體會(huì)征集。目前已經(jīng)在企業(yè)微信 ……（未完，全文共3392字，當(dāng)前僅顯示1787字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司上半年工作總結(jié)》）