在國資集團全體會上的講話

目錄/提綱：……
一、強化制度改革，加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設
一是建立法人治理制度
二是建立資本布局制度
三是建立業(yè)績考核制度
四是建立風險防控機制
二、強化運營管理，做強做大國資集團
一要積極開拓市場
二要拓寬融資渠道
三要加強運營管理
三、強化智力支撐，抓好人才隊伍建設
四、強化政治建設，加強企業(yè)黨建工作
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在國資集團全體會上的講話

同志們：
這次國資集團人事調整配備，是縣委、縣政府著眼加強縣國資集團領導班子建設，加快公司改革和發(fā)展的實際需要，經過全面考慮和認真研究后做出的慎重決定。
國資集團是縣委、縣政府立足“****”建設，深化國企國資改革，以市場化手段提升縣域發(fā)展競爭力、支撐力的重要平臺，是建設“三區(qū)一高地”的重要載體。集團公司組建以來，在產業(yè)發(fā)展、項目投資、社會融資等方面發(fā)揮了重要作用，公司自身建設和經營發(fā)展也取得了明顯成效，成為資產過百億、綜合信用達到AA級的縣級融資平臺。
這些成績來之不易，是集團公司認真貫徹執(zhí)行縣委、縣政府決策部署的結果，也凝聚著公司領導班子和
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資行為、控制投資風險、合理配置資源的公司資本投入管理制度，確保企業(yè)投融資發(fā)展制度體系更加完善，全面提高集團公司對重點領域建設發(fā)展的支撐、引領能力。三是建立業(yè)績考核制度。競爭是企業(yè)發(fā)展的根本所在，業(yè)績好則企業(yè)活，業(yè)績強則競爭強，要結合公司業(yè)績考核、薪酬制度改革等內容，建立年度考核與任期考核相結合、考核結果與獎懲相掛鉤的考核激勵約束制度，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。四是建立風險防控機制。風險防控是企業(yè)生存的底線，是政府債務管理的重點，要以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司制企業(yè)為主要形式，建立完善內部控制、財務管理、風險研判等制度，確保國有資產保值增值，企業(yè)發(fā)展符合市場經濟的規(guī)律和要求。
二、強化運營管理，做強做大國資集團
企業(yè)的目標在于發(fā)展，發(fā)展的核心在于品牌，要結合縣域特點和自身實際，探索有特色的發(fā)展之路，做大做強國資集團，打造發(fā)展力、競爭力、帶動力強的國有企業(yè)品牌。一要積極開拓市場。市場是企業(yè)的生命線,是企業(yè)的增長基，要緊密結合全縣煤炭、蘋果、旅游等14條產業(yè)鏈，圍繞區(qū)位優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，盤活國資集團的資金、資產、資源，認真研究、謀劃集團公司戰(zhàn)略方向、發(fā)展定位、投資目標，積極拓寬與優(yōu)勢企業(yè)的洽談、交流、合作，持續(xù)拓寬業(yè)務領域，增強“造血”能力。二要拓寬融資渠道。以對外資本運作為牽動，大力推進投融資改革，積極探索貸款、合作和專項債券等多種融資渠道，吸引更多資本參與縣域發(fā)展，提高投資回報率和綜合效益。三要加強運營管理。在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新上下功夫，加強資金調控和計劃、工程、采購管理，使各項管理科學化、制度化、規(guī)范化，保障公司做優(yōu)做大做強。
三、強化智力支撐，抓好人才隊伍建設
人才是公司發(fā)展重要支撐和動力所在。作為決策層，公司董事會、監(jiān)事會要加強政治建設以及《公司法》、市場管理、產業(yè)投資、招商引資等方面的政策學習，增強把握機遇的能力。作為管理層，主要經理班子，要加強現(xiàn)代職業(yè)經理人的法律、業(yè)務、市場方面學習，培養(yǎng)熟悉業(yè)務、懂經營、善管理經理隊伍。作為業(yè)務層，要圍繞專業(yè)技術人才，特別是財務、法律、營銷、管理等方面，加大高技術人才引進，強化現(xiàn)有人才培訓，打造高素質的員工隊伍。
四、強化政治建設，加強企業(yè)黨建工作
企業(yè)改革和發(fā)展任務越是艱巨，越要加強企業(yè)黨的建設。一要發(fā)揮黨委政治核心作用，加強習近平新時代中國特社會主義思想的學習，認真貫徹黨的二十大精神和省市縣的決策部 ……（未完，全文共2052字，當前僅顯示1304字，請閱讀下面提示信息。收藏《在國資集團全體會上的講話》）