在全區(qū)招商引資推進會上的講話

目錄/提綱：……
一、充分認識優(yōu)化全鏈條工作機制的必要性
二、精準突破優(yōu)化全鏈條工作機制的關(guān)鍵點
一要用足專業(yè)資源，做到項目引進“好”
二要強化工作調(diào)度，做到項目推進“快”
三要加強要素保障，做到項目服務(wù)“優(yōu)”
三、持續(xù)增強優(yōu)化全鏈條工作機制的聚合力
一是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用
二是產(chǎn)業(yè)鏈專班要發(fā)揮主體作用
三是各單位要發(fā)揮協(xié)同作用
……
在全區(qū)招商引資推進會上的講話

同志們：
今天，我們專門召開推進會，主要目的是對全區(qū)招商引資全鏈條工作進行部署推進，動員全區(qū)上下集中精力、務(wù)實苦干，以規(guī)范、精準、高效的工作機制，全力打好招商引資和項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，為爭創(chuàng)“雙百”目標、加快高質(zhì)量跨越發(fā)展提供堅實產(chǎn)業(yè)支撐。剛才，**同志宣讀了《關(guān)于優(yōu)化全區(qū)招商引資全鏈條工作機制的八條意見》，重點突出、責(zé)任明確，四個產(chǎn)業(yè)鏈招商專班和服務(wù)業(yè)項目組匯報了下一階段工作計劃，有思考、有舉措，大家要認真抓好落實。下面，就優(yōu)化工作機制、做好項目引建工作，我再強調(diào)三點意見。
一、充分認識優(yōu)化全鏈條工作機制的必要性
優(yōu)化招商引資全鏈條工作機制，已經(jīng)謀劃了一段時間，在機制搭建、方案優(yōu)化、人員選定等方面下了很大功夫，期間我也聽了幾次匯報，相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進行了討論研究，《八條意見》的實施實際上是為了解決工作
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導(dǎo)干部示范帶動和高位推進作用，自上而下形成帶頭招商、專業(yè)招商的良好示范效應(yīng)，迅速掀起全員參與招商引資、服務(wù)項目建設(shè)的新熱潮。
二、精準突破優(yōu)化全鏈條工作機制的關(guān)鍵點
各級各部門要全面吃透《八條意見》文件精神，緊盯重點、強化擔(dān)當(dāng)，全力以赴落實好各項任務(wù)，推動全區(qū)招商引資工作實現(xiàn)新突破。
一要用足專業(yè)資源，做到項目引進“好”。要突出招商重點。招商專班，關(guān)鍵在“�！�。各產(chǎn)業(yè)鏈招商專班要梳理產(chǎn)業(yè)鏈堵點和難點，找準產(chǎn)業(yè)鏈補短板的方向和重點，分別建立招商引資目標企業(yè)庫，高度關(guān)注“延鏈、補鏈、強鏈”項目，大力引進一批產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。各單位捕捉到的產(chǎn)業(yè)鏈項目信息要及時向產(chǎn)業(yè)鏈招商專班報告，由產(chǎn)業(yè)鏈招商專班分析研判后，明確專人跟蹤洽談，直至項目簽約落地。要用好基金招商。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金的引導(dǎo)和撬動作用，“產(chǎn)業(yè)基金”工作組要前置參與到項目招引的挖掘?qū)舆^程，協(xié)助謀劃招商方向，搜集投資項目信息，并結(jié)合基金重點投資領(lǐng)域，積極引導(dǎo)符合我區(qū)發(fā)展方向的項目開展對接，推動招商引資由被動“政策招商”向主動“資本招商”的良性轉(zhuǎn)變，成功邁出淮陰“基金招商”第一步。要配強專業(yè)力量。把懂政策、懂產(chǎn)業(yè)、懂企業(yè)、擅談判的復(fù)合型干部，特別是具備相關(guān)專業(yè)背景或從業(yè)經(jīng)歷的年輕干部，選派到產(chǎn)業(yè)鏈招商專班開展工作，確保各專班力量充足有保證。
二要強化工作調(diào)度，做到項目推進“快”。要明確掛鉤責(zé)任。近期，我們將對全區(qū)億元以上項目掛鉤幫辦方案進行優(yōu)化調(diào)整，所有在職縣處級干部掛鉤幫辦一定數(shù)量的項目，方案一經(jīng)下發(fā)，各項目掛鉤領(lǐng)導(dǎo)要立即奔赴項目幫辦一線，按照“有事不推、無事不擾”的原則，做好全方位、全過程的組織協(xié)調(diào)服務(wù)工作，加快重點項目實施進度。要快速解決問題。項目落地建設(shè)過程中，涉及項目幫辦的所有責(zé)任人要及時跟進服務(wù)，想投資者所想，急投資者所急，做到哪里有問題就解決在哪里，快速掃清影響項目進度的“絆腳石”。特別是要高度重視并研究解決好項目落地過程中手續(xù)辦理緩慢、要素保障缺失、融資困難、關(guān)系協(xié)調(diào)不暢等突出問題，進一步健全項目全生命周期服務(wù)機制。要強化督促檢查。按照“三條線主抓推進、三部門跟蹤督查”的“三三制”項目督查推進體系，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)條線要按照“管行業(yè)就要管項目”的思路，明確專人常態(tài)化深入項目建設(shè)一線，實時掌握項目動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，無法解決的問題及時提級會辦。重點辦、營商辦、統(tǒng)計局三部門要圍繞自身職能抓好督查推進。
三要加強要素保障，做到項目服務(wù)“優(yōu)”。要充分保障合理用地。迅速全面摸清全區(qū)資源底數(shù)，建立并定期更新招商引資土地資源庫，做到可用資源一目了然，優(yōu)先支持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目落地。對重點項目，安排專人從項目選址、土地征收、規(guī)劃方案審查、規(guī)劃許可等環(huán)節(jié)著手，逐項目梳理進展，全流程跟蹤服務(wù)，對條件成熟的項目，第一時間開展聯(lián)合踏勘、提出辦理意見、提交會議研究，千方百計為項目落地開工提供土地要素保障。要加強低效閑置用地清理。對低效用地通過鼓勵轉(zhuǎn)型、招引項目盤活、企業(yè)兼并重組、平臺公司收購、司法破產(chǎn)清算等方式進行處置，對閑置土地采取政府收回、延長動工開發(fā)期限 ……（未完，全文共3130字，當(dāng)前僅顯示1649字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)招商引資推進會上的講話》）