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街道賽馬比拼考核工作方案

發(fā)表時間:2024/6/26 13:33:14
目錄/提綱:……
一、考核對象
(一)街道四個板塊各個崗位
(二)轄區(qū)10個社區(qū)
三、考核內(nèi)容
四、考核辦法
(一)街道四個板塊考核
1、賽馬比拼指標庫3.0版60分
2、“3+18”核心業(yè)務上跑道完成分20分
3、街道工作督查分20分
4、加分項2分
(二)轄區(qū)10個社區(qū)
(一)考核工作領導小組
(二)考核工作領導小組辦公室
六、結(jié)果運用
七、工作要求
(一)提高思想認識
(二)加強工作調(diào)度
(三)強化工作督查
……
街道賽馬比拼考核工作方案

為深入貫徹賽馬比拼、閉環(huán)落實、變革重塑、實干擔當“四個爭先”,激發(fā)街道各崗位和各社區(qū)積極向上、敢于比拼、你追我趕、爭創(chuàng)一流,特制定如下考核方案:
一、考核對象
考核對象主要為街道黨的建設、經(jīng)濟發(fā)展、民生服務、平安法治四個板塊各個崗位及所轄10個社區(qū),在街道四個板塊各個崗位中再進行分組考核。
(一)街道四個板塊各個崗位
第一組:有區(qū)級賽馬比拼指標的崗位
1.5項以上指標崗位(3個):經(jīng)濟發(fā)展崗、農(nóng)業(yè)農(nóng)村崗、平安穩(wěn)定崗
2.5項以下指標崗位(12
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略387字,正式會員可完整閱讀)…… 
匯總的方式。 季度綜合得分=賽馬比拼指標庫3.0版分60%+“3+18”系統(tǒng)業(yè)務閉環(huán)完成分20%+街道工作督查分20%
1.賽馬比拼指標庫3.0版60分。
(1)劃分三擋:A檔60分;B檔55分;C檔50分。
①在區(qū)級季度賽馬比拼中評價為A檔或一檔的指標占該崗位比拼總指標3/4以上的,該崗位季度劃分為A檔。
②在區(qū)級季度賽馬比拼中評價為B檔或二擋的指標占該崗位比拼總指標1/2以上的,該崗位季度劃分為B檔。
③在區(qū)級季度賽馬比拼中出現(xiàn)指標被評價為D檔、或C/D檔、三檔/四檔的指標占該崗位比拼總指標1/2以上的或無區(qū)級季度賽馬比拼任務也無區(qū)級部門考核任務,該崗位季度劃分為C檔。
④只有區(qū)級部門年度考核任務的崗位以年終區(qū)級部門年度考核結(jié)果定檔,年度考核結(jié)果為好、優(yōu)秀、一等獎等劃分為A檔,其余劃分為B檔。
2.“3+18”核心業(yè)務上跑道完成分20分。由街道指揮中心具體負責。
3.街道工作督查分20分。由街道工作督查專班具體負責。
4.加分項2分。有區(qū)級賽馬比拼任務5項以上指標任務的崗位在季度綜合得分的基礎上加2分,有區(qū)級賽馬比拼任務5項以下指標任務的崗位在季度綜合得分的基礎上加1分。
年度綜合得分=四季度綜合得分相加/4
(二)轄區(qū)10個社區(qū)
五、組織領導及考核實施
(一)考核工作領導小組。
組 長:
副組長:
成 員:
(二)考核工作領導小組辦公室。
主 任:
副主任:
成 員:
考核工作在街道考核工作領導小組統(tǒng)一領導下進行,具體由街道考核辦公室牽頭,組織相關業(yè)務崗進行考核,指揮中心負責匯總。
六、結(jié)果運用
堅持考用結(jié)合,將該考核與街道機關事業(yè)單位人員2024年度考核、崗位晉升、選拔任用等掛鉤,推動街道四個板塊各個崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、為民服務、擔當作為。
七、工作要求
(一)提高思想認識。街道四個板塊各崗位和各社區(qū)要充分認識開展“賽馬比拼”的重要意義,把思想和行動統(tǒng)一到街道黨工委、辦事處的決策部署上來,以實干實績推動 ……(未完,全文共1709字,當前僅顯示1086字,請閱讀下面提示信息。收藏《街道賽馬比拼考核工作方案》