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公司黨建工作總結(jié):黨建聚力 為降本增效注入“紅色動能”

發(fā)表時間:2024/7/2 22:13:15
目錄/提綱:……
一、基本情況
(一)注重思想凝聚,集聚干事力量
(二)注重調(diào)查研究,激活降本引擎
(三)注重筑強堡壘,集智凝智創(chuàng)效
一是動員學(xué)習(xí)
二是研討交流,也是四季度各基層黨支部陸陸續(xù)續(xù)開展的重點工作內(nèi)容
三是建言獻策
二、取得成效
三、下步工作打算
一是繼續(xù)深化黨建引領(lǐng)上下聯(lián)動
二是繼續(xù)深化黨員帶頭開展研討和“獻一計”活動
三是繼續(xù)深化基層黨支部降本提質(zhì)增效經(jīng)驗交流活動
……
公司黨建工作總結(jié):黨建聚力 為降本增效注入“紅色動能”

自今年3月品牌公司籌備組建以來,在**國際黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司上下把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨的二十大精神和高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合,始終堅持黨建引領(lǐng)凝聚公司高質(zhì)量發(fā)展力量,始終遵循“謀創(chuàng)新、謀自強、謀振興”改革的總體要求,錨定自身發(fā)展定位與戰(zhàn)略規(guī)劃,聚焦“品牌煥新、人才盤點、降低成本、控制風(fēng)險”四個方面,以“10個創(chuàng)新課題”作為啟動改革的工作主線和關(guān)鍵抓手,夯實“穩(wěn)”的基本面,找準“進”的切入口。通過品牌煥新升級,激活資源進入新賽道;通過運營接軌市場,流程再造賦能新發(fā)展;通過全力開源節(jié)流,降本扭虧應(yīng)對新挑戰(zhàn)。
一、基本情況
目前,品牌公司共有**糧油、**油脂、**面粉和**食品4家基層黨支部,110名黨員。
5月以來,面對全年經(jīng)濟目標任務(wù)和行業(yè)嚴峻復(fù)雜形勢,公司深入貫徹落實上級黨委工作部署,遵循“一切皆可降、一切皆可變”和過“苦日子”的底線思維,找準關(guān)鍵環(huán)節(jié),用活對
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個黨支部110名黨員,依托“三會一課”主題黨日開展學(xué)習(xí)58次,黨支部書記講專題黨課4次;通過組織黨員認真研讀“6+4+N”學(xué)習(xí)材料,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神,落實傳達**食品集團、**國際相關(guān)會議精神,扎實開展 “提質(zhì)增效大討論”,號召全體黨員、干部、職工將學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在工作中、落實到行動上,持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
(二)注重調(diào)查研究,激活降本引擎
為抓住黨建這個“牛鼻子”,實現(xiàn)降本增效最大化,品牌公司以黨員帶頭、強化管理為依托,樹立人人成本_意識,在保證安全和質(zhì)量的前提下強化全員、全要素、全過程成本_,管人工、采購等成本費用控制關(guān)鍵點,將推動降本增效工作落到實處、細處。一方面,堅持實事求是,直面改革難題。4月中旬起,公司對下屬4家子公司快速進入實質(zhì)性管理狀態(tài),通過開展多方位密集調(diào)研并作出妥善調(diào)整,做到“不等、不斷、不亂”。指導(dǎo)各單位制定降本“施工圖”,直面經(jīng)營短板,梳理難點與瓶頸,以抽絲剝繭的態(tài)度,摸清各單位的經(jīng)營現(xiàn)狀。每周召開籌備組工作會議,通報籌備進度,醞釀改革思路,再造管理流程與運營決策體系,今年以來共召開班子會議22次,討論和審議相關(guān)議題97項。
另一方面,堅持問題導(dǎo)向,強化執(zhí)行能力。圍繞“降本增效”課題,品牌公司把執(zhí)行力作為改革落地與革故鼎新的“硬核”,狠抓向管理要降本空間、提升品牌溢價能力、踩準大宗采購節(jié)奏、人才資源賦能轉(zhuǎn)型等改革關(guān)鍵點,以產(chǎn)品力疊加執(zhí)行力,穩(wěn)定發(fā)展基本面,促進經(jīng)營指標盡快回升。堅持“定量+定性+定制”分析,堅持用數(shù)據(jù)說話、憑數(shù)據(jù)決策,堅持問題導(dǎo)向,通過走訪、調(diào)研等形式,深入了解目前市場需求,梳理現(xiàn)有渠道的客戶群,推進“六贏”系統(tǒng)搭建,深耕上海市場,輻射周邊市場,開展品牌再定位和產(chǎn)品優(yōu)化,實現(xiàn)渠道多樣化。在降本增效的同時加快創(chuàng)新速度,品牌公司著手進軍植物基寵物制品;**以數(shù)字為證,打造系列超級單品,推出580黑葵特香葵油、161鮮稻米油、520崇明特香菜油;**培育網(wǎng)紅,即將推出“燕窩潤養(yǎng)粥”。在品牌公司的帶領(lǐng)下,充分發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范作用,各部門齊心協(xié)力、眾志成城,以點帶面、分秒必爭,努力提高產(chǎn)品的市場占有率。
(三)注重筑強堡壘,集智凝智創(chuàng)效
10月以來,為進一步鞏固主題教育成果,踐行高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作要求,有效落實**國際“防風(fēng)險、重布局、促協(xié)同、強管理、求創(chuàng)新”的全年經(jīng)濟工作重點,發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,品牌公司在公司系統(tǒng)內(nèi)開展“對標先進找差距,降本增效謀發(fā)展”全員大討論活動,以全員參與為基礎(chǔ),以實現(xiàn)“降本增效”為目標,進一步強化干部員工的降本意識和行動自覺,激發(fā)創(chuàng)效活力,在公司系統(tǒng)樹立全員挖潛創(chuàng)效的良好氛圍。期間,成立“降本增效”大討論領(lǐng)導(dǎo)小組,由品牌公司籌備工作組常務(wù)副組長高長虎任組長,丁劭樑任副組長,品牌食品公司籌備組成員為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組,由品牌食品公司籌備組副組長丁劭樑任組長,袁昉、馬宇新任副組長,各基層單位黨政班子成員為組員。
開展“降本增效”大討論活動,品牌公司堅持學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干,抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),把黨建工作融入中心發(fā)揮作用。一是動員學(xué)習(xí)。各基層單位黨支部廣泛組織動員,深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神,深入領(lǐng)會開展“降本增效”全員大討論活動的重要意義,通過中心組學(xué)習(xí)、黨員大會、中層干部會議、班組會等形式,緊密聯(lián)系本單位黨建工作、經(jīng)濟工作的重點任務(wù),以及當(dāng)前面臨的嚴峻形勢、生產(chǎn)經(jīng)營遇到的實際困難、年度工作任務(wù)落實的重點難點等內(nèi)容,認清當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴峻形勢,找出目前企業(yè)運行中制約成本的不利因素,進一步加強學(xué)習(xí)提高,增強參與 ……(未完,全文共3731字,當(dāng)前僅顯示1965字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨建工作總結(jié):黨建聚力 為降本增效注入“紅色動能”》
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