消防救援隊伍關于開展隊伍教育管理專項整治的情況報告

目錄/提綱：……
一、主要做法及成效
（一）高位謀劃，有序推進，齊抓共管格局進一步形成
（二）教育先行，正反結合，法紀安全意識進一步提升
（三）全面排查，綜合施治，安全穩(wěn)定態(tài)勢進一步鞏固
（四）督導幫扶，閉環(huán)管理，隊伍管理質(zhì)效進一步增強
二、存在主要問題
（一）層級管理虛化現(xiàn)象依然突出
（二）組織功能發(fā)揮不夠有力
（三）思想教育仍然缺乏實效
（四）隊伍基層基礎尚不牢固
三、下一步工作要求
（一）持續(xù)推進“六個促管”，壓實管理責任
（二）持續(xù)深化建章立制，破解管理難題
（三）持續(xù)強化兩個經(jīng)常，促進良好養(yǎng)成
（四）持續(xù)加強正規(guī)化建設，優(yōu)化管理模式
……
消防救援隊伍關于開展隊伍教育管理專項整治的情況報告

為深刻汲取各類事故案件教訓，深入查糾風險隱患、整肅隊伍風氣、嚴明紀律規(guī)矩，3月22日至6月30日，總隊部署開展了為期三個月的隊伍教育管理專項整治。整治期間，全省消防救援隊伍結合主題教育活動，緊盯五類整治重點，深入查擺突出問題，扎實開展學習教育、隱患排查、查擺剖析、督導幫扶、建章立制等活動，取得了階段性工作成效，為今后一個時期隊伍安全穩(wěn)定提供了有力支撐�，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一、主要做法及成效
（一）高位謀劃，有序推進，齊抓共管格局進一步形成�？傟犃⒆惝斍瓣犖閷嶋H，組織專題議管，作出開展專項整治的決策部署。主官親自掛帥，成立領導小組，制定下發(fā)方案和任務清單。班子成員分工負責，以上率下，督促分管條線分解落實整治任務。機關各處室結合條線工作實際，研究加強隊伍教育管理的具體措施，推動整治有序開展。各支隊、大隊、消防站層層召開黨委（支部）會動員，深入研判形勢，強化組織實施。廣大指戰(zhàn)員積極參與，主動投身專項整治，全面掀起除積弊、補短板、正風氣的整治熱潮。全省上下對教育管理的思想認識、重視程度和工作力度顯著提升，推動統(tǒng)一領導、齊抓共管的隊伍管理格局進一
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實行蹲點幫扶，通過面對面查擺隱患，手把手傳授方法，幫助基層提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。總隊聚焦兩個經(jīng)常性工作，明確日常教育管理12個方面規(guī)定動作，常態(tài)化利用線上和線下方式，督導基層隊伍管理情況，通過整治�？涣鹘�(jīng)驗做法，曝光突出問題。*支隊出臺《隊伍教育管理責任體系規(guī)定》，建立談心談話、定期報告、家訪、隨機檢查抽查等7項工作機制，形成層級抓、包保制、全覆蓋的工作局面。*支隊打造隊伍教育管理數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)“智慧營區(qū)”全覆蓋，落實隊站日監(jiān)測、大隊周分析、支隊月通報制度，多維度分析研判隊情。*支隊組織“六員”骨干進行交叉蹲點，通過交叉互查、學習交流、取長補短，促進隊伍管理整體水平不斷提升。
二、存在主要問題
（一）層級管理虛化現(xiàn)象依然突出。在支隊層面，有的常態(tài)化抓教育管理和持續(xù)鞏固整治成果的韌勁不足，前期聲勢浩大，后期松勁歇腳，不同程度存在層級管理關系錯位、代行決策大隊職權范圍事項、指導大隊解決問題不夠等現(xiàn)象，影響大隊抓教育管理的主觀能動性和工作權威。*支隊對所屬隊伍安全底數(shù)不清，督導幫扶流于形式，安全檢查不到位。*支隊機關對基層工作指導不深入，指導方式不科學，個別基層隊伍管理粗放散漫。在大隊層面，有的履行管理責任不到位，主官當“甩手掌柜”，只安排部署不跟蹤督辦，導致管理責任落虛落空。*主官工作主動意識和履職能力不足，對所屬隊伍情況掌握不清，缺乏抓教育管理的具體思路和有效措施。
（二）組織功能發(fā)揮不夠有力。在支隊層面，有的落實黨委主體責任、領導干部 “一崗雙責”不到位，班子成員對標職責抓教育管理的主動性和能力弱化，黨性原則和斗爭精神不強。*支隊黨委議事決策聯(lián)系實際不緊，政治機關參謀助手作用發(fā)揮不強，對基層指導幫扶不到位。在大隊、消防站層面，有的黨委、支部抓政治建設力度不大，貫徹執(zhí)行上級決策部署有偏差，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，黨內(nèi)政治生活不嚴肅。*黨委落實 “七議”制度流于形式，議事程序不規(guī)范，結合工作實際不緊，缺乏有效措施，“只有議題、沒有議案”現(xiàn)象較為普遍，組織功能發(fā)揮不明顯。
（三）思想教育仍然缺乏實效。有的開展教育存在“陣風式”和“突擊式”現(xiàn)象，缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性，忽視“以教促管”，不注重思想調(diào)研分析，不按部署要求抓落實。*路消防站配備印制各類規(guī)章制度和學習資料不齊全，教育時間、內(nèi)容、人員未有效落實，指戰(zhàn)員對教育管理應知應會重點內(nèi)容不熟悉。有的教育方式簡單粗放，對焦點、熱點、難點問題和人員“活思想”關注聚焦不足，部分指戰(zhàn)員對紀律部隊建設標準存在模糊認識，對消防救援事業(yè)缺乏職業(yè)認同和工作追求，人員思想覺悟不高，法紀觀念和奉獻意識較為淡薄。*大隊所屬消防站“網(wǎng)絡進班”流于形式，指戰(zhàn)員不落實定期觸網(wǎng)要求，不依托*APP 、“湖北消防政工”微信公眾號開展思想政治教育，教育吸引力和實效性不佳。
（四）隊伍基層基礎尚不牢固。有的日常隊伍管理松懈，一日生活秩序不正規(guī)，落實制度要求打折扣，基礎臺賬資料填寫不規(guī)范，安全管理存在盲區(qū)漏洞。*消防站、*勤站日常管理不嚴，未嚴格落實查鋪查哨、營門管理、手機管理等制度要求，指戰(zhàn)員作風養(yǎng)成不足。有的干部能力素質(zhì)偏弱，發(fā)現(xiàn)解決問題的能力欠缺，開展兩個經(jīng)常性工作不實不細，工作慵懶懈怠，隊伍精氣神不足。*消防站主官落實 “雙四一”“三互”、談心談話等傳統(tǒng)手段不到位，對隊伍基本信息底數(shù)掌握不清、情況不明。有的開展重點人、風險點摸排存在重排查過程、輕整改轉化現(xiàn)象，隊伍風險隱患未徹底根除。*支隊戰(zhàn)勤保障站安全基礎薄弱，安全教育提示和形勢分析制度落實不嚴，隱患排查和問題整改不力。*大隊營區(qū)安防設施建設不到位，重點部位視頻監(jiān)控未全覆蓋，視頻存儲時長不足。
三、下一步工作要求
專項整治結束后，各項管理措施轉入常態(tài)化持續(xù)推進。各單位要緊緊扭住層級管理、意識提升、問題整改、基礎夯實等關鍵環(huán)節(jié)，做到經(jīng)常抓、反復抓，全力確保隊伍安全穩(wěn)定。重點做好以下工作：
（一）持續(xù)推進“六個促管”，壓實管理責任。要樹立“寓管理于工作之中”的理念，統(tǒng)籌用好“六個促管”工作方法，壓實支、大隊黨委主體責任和領導干部“一崗雙責”，著力加強層級管理，充分發(fā)揮“一線指揮部”和“前沿指揮所”的關鍵作用。要持續(xù)加強各級黨組織建設， ……（未完，全文共4269字，當前僅顯示2248字，請閱讀下面提示信息。收藏《消防救援隊伍關于開展隊伍教育管理專項整治的情況報告》）