常務副市長在分管部門工作調(diào)度會上的講話

目錄/提綱：……
一、關于今年工作的形勢與任務
二、關于各部門的工作職責和重點
1、要盡快熟悉情況
2、界定權限
3、明確職責
4、人員凍結(jié)
三、關于工作程序和要求
三是不能錯位
四、關于工作作風和部門建設
一要進一步轉(zhuǎn)變作風
二要進一步加強班子建設
三要抓好內(nèi)部管理
四要強化工作紀律
五要嚴格抓好廉政建設
……
常務副市長在分管部門工作調(diào)度會上的講話

同志們：
剛才，聽了大家的匯報，總的感覺：各部門基本都能夠按照新形勢、新任務的要求，積極主動、深入細致的研究并開展工作，思想認識和部門職能發(fā)揮得比較到位，對工作的定位比較準確。全年工作干些什么？怎樣干？思路很清晰，重點很突出，工作路數(shù)是對頭的。大部分部門領導班子精神狀態(tài)好，謀事、干事、成事的決心大，勁頭足。前一階段的工作抓得也很主動，開局比較良好。同時，也還有個別部門對今年工作形勢與任務認識不足，對工作缺乏深入研究，思路不清晰，重點不突出，措施不具體，部門工作的起點不高，要求不嚴，缺乏一種干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和責任感。這種精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，與市政府的總體工作要求不適應，與我一貫的工作作風和工作要求不相適應。下面，我講些個人想法，算是對部門工作的要求。
一、關于今年工作的形勢與任務
對今年工作面臨的形勢，各部門承擔的任務，我想大家至少應從以下幾個方面去把握：一是市“兩會”提出了建設現(xiàn)代化中等城市的發(fā)展目標，對項目建設、城市建設、城市規(guī)劃、土地管理、安全生產(chǎn)等項工作提出了新的要求
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剛介入城建口的工作，沒有什么經(jīng)驗，情況了解得不是很多，許多業(yè)務知識需要去學習、去掌握。近一段時間，我想利用一到兩個月的時間先熟悉情況。在此期間，更需要大家多支持，多配合，多出力。同是，也希望能與同志們盡快地相互適應，做到相互借鑒、相互幫助、相互理解、相互支持。我想主要有這樣幾項工作：
1、要盡快熟悉情況。規(guī)劃、建設、國土、房產(chǎn)、公積金、安全生產(chǎn)等新分管的幾項工作，業(yè)務性強，責任重大。我想對各部門內(nèi)設機構、職能、職責，班子成員及分工等情況都要盡快熟悉和掌握起來。同時，要抓緊學習業(yè)務知識，特別是盡快掌握國家在相關領域的大政方針、法律法規(guī)和政策規(guī)定等，以上情況一方面通過看文字材料掌握，另一方面主要通過在座各位的指導，希望大家多介紹情況，多提工作建議，不僅部門的一把手，班子副職也可以向我直接反映情況。我們的局長們，有些新知識、新政策也需要進一步加強學習。
2、界定權限。各部門都要對本單位行_力做進一步的界定。特別是對于行政性收費項目，要將收費項目的項目名稱、收費標準、審批程序等情況進行匯總，拉出單子，下周報給我，近期我們再行開會研究，對權限分別審定，按權限性質(zhì)、內(nèi)容進行調(diào)整，做到收放適當。
3、明確職責。各部門要對自身肩負的職權職責進行梳理，分清哪些是代政府行使的職權，哪些是部門職權，哪些是代行職能，也要拉出單子一并報我。
4、人員凍結(jié)。近期各部門一律不再上人。特殊情況要向我打招呼。
三、關于工作程序和要求
“無規(guī)矩不成方圓”。講程序，講規(guī)范，是對部門工作的基本要求。辦文、辦會、辦事，都要講程序，講規(guī)范，否則就會亂套。辦文方面，對以市政府或市政府辦公室名義上報下發(fā)的文件，凡關系到我們哪個部門工作的，先由部門代擬文稿，因為大家政策熟，情況熟，業(yè)務工作熟。文稿擬好之后，由單位領導審核并加蓋公章后，再送政府辦。對以市委、市政府兩家或兩辦名義制發(fā)的各類文件，也要按以上程序，先送政府辦。市委、市政府領導批辦、交辦的文件，要及時辦理，并反饋結(jié)果。辦會方面，對我們口上召開的會議，該辦公室承辦的，我安排辦公室承辦；該部門承辦或協(xié)辦的，部門要從會議通知、材料起草、會場組織各個方面搞好籌辦工作。對市政府召開的各種會議，凡通知部門負責人參加的，要來一名班子成員；通知主要領導參加的，一把手必須參加，不能派人頂替，確因特殊情況不能參加的，要提前說明情況。對會議確定的事項，要認真抓好督查落實。辦事方面，一是不能越位，該市政府審核審定的事項，部門不要自作主張，對有關資金撥付、調(diào)配，重大項目審批，向市委、市政府主要領導匯報的有關事項，事先必須與我通氣。市政府分工由我負責咱們這幾個部門的工作，我就會勇敢地擔起責任，干一天就要負責一天，不偷懶、不誤事。二是不能缺位，對屬于部門職權范圍內(nèi)的事，要敢于負責，敢于決策，創(chuàng)造性地去落實，不能大事小事都往政府推。三是不能錯位。作為主管領導，我希望大家不要越級請示，越權匯報，我定不了的事，我會向主要領導匯報或與有關方面銜接，部門向市委、市政府或有關領導提供情況、數(shù)字，要與給我的提供的銜接一致，不能一次一個數(shù)字，一個人一個情況。
以上是我提的一些原則性的要求，在實際工作中，希望大家把握好。同時，即要堅持原則性，又不能缺乏靈活性。
四、關于工作作風和部門建設
我們大家聚在一起，共同肩負起**市市發(fā)展和建設的歷史重任，需要大家精誠團結(jié)、務實合作。為此，各部門要有新作風、新氣象，要更加抖擻精神，更加凝神聚力，更加扎實務實，使各項工作有新起色、新成效。
一要進一步轉(zhuǎn)變作風。新氣象來自新作風，作風一新，耳目一新，氣象一新。要做到四個果斷告別，樹立“四個狀態(tài)”：即，果斷告別小進即滿、小富即安，果斷告別四平八穩(wěn)、按部就班，果斷告別心浮神惰、疲沓遲緩，果斷告別感覺良好、不緊不慢；同時要樹立“四個狀態(tài)”—心存憂患、寢食難安，緊張起來、一路追趕，精神抖擻、干勁沖天，只 ……（未完，全文共3947字，當前僅顯示2079字，請閱讀下面提示信息。收藏《常務副市長在分管部門工作調(diào)度會上的講話》）