在全省重點火電建設(shè)項目安全座談會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、**項目基本建設(shè)情況
二、交叉檢查整改情況
三、工程建設(shè)安全管理工作
一是多措并舉落實安全生產(chǎn)責任
二是嚴格安全教育警示工作
三是高質(zhì)量開展風險分級_和隱患排查工作
四是對“三違”現(xiàn)象持續(xù)保持高壓態(tài)勢
四、下階段安全管理重點舉措
一是做好調(diào)試期的安全風險辨識與_工作
二是做好新進人員的安全、技能培訓
三是用管理來提升安全
……
在全省重點火電建設(shè)項目安全座談會上的發(fā)言

尊敬的**、各位領(lǐng)導：
下午好！
感謝**能監(jiān)辦對**項目一直以來的關(guān)心和支持。工程建設(shè)期間，**堅決落實國家能源局、省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項部署，切實履行電力企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，科學制定施工方案，加強人員、設(shè)備、技術(shù)、資金等資源投入，合理安排工期，安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項工作有序推進，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進一步夯實。
一、**項目基本建設(shè)情況
**項目是國家級規(guī)劃能源項目以及**省第一批“先立后改”支撐性電源項目，項目自2022年*月初成立專班，9月**日經(jīng)公示遴選勝出，**日成功納入國家級規(guī)劃能源項目，10月**日獲得項目核準，11月**日舉行開工儀式。當年即完成勘查設(shè)計、主設(shè)備、施工監(jiān)理、煤場樁機施工、高位塔芯等招標工作，完成投資0.86億元。
兩臺機組分別于2023年*月**日、*月**日正式開工建設(shè)，其中A標段由**公司承接，B標段由**公司承接，C標段由*
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。獎罰分明，進一步促進責任落實，發(fā)生問題，嚴格按照“四不放過”原則進行分析調(diào)查，特別是一些重復發(fā)生問題，對責任人進行嚴肅追責，今年以來，共發(fā)生安全考核80余萬元。每月進行評優(yōu)評先，設(shè)定安全、質(zhì)量、隱患排查先進個人、金牌班組等獎項，調(diào)動各級管理人員積極性，自2023年10月起，評選安全先進個人90人次，質(zhì)量先進個人112人次，金牌班組37個，質(zhì)量精品工程6項。建立安全質(zhì)量標兵獎懲機制，日常檢查發(fā)現(xiàn)安全措施執(zhí)行到位、安全質(zhì)量表現(xiàn)突出人員，當場發(fā)放標兵獎券，即時領(lǐng)獎，活動開展至今，共發(fā)放獎券2540張，有力促進了人人爭當安全先進、標兵的良好安全氛圍，進一步壓實了安全責任落實。
二是嚴格安全教育警示工作。當前重點工程多，高素質(zhì)施工人員缺乏，工人素質(zhì)能力參差不齊，公司高度重視崗前安全培訓、崗中警示教育工作。配置安全培訓中心，采用視頻課程的形式對不同崗位、不同工種進行針對性安全教育。以施工現(xiàn)場“反違章”素材編制《施工現(xiàn)場典型違章匯編圖冊》，對每位施工人員入廠前進行宣貫，人員從入廠考試到資質(zhì)審批、辦理入廠，全部通過信息化完成，確保教育培訓有針對性，人員資質(zhì)審核規(guī)范化，目前已累計完成9828名人員安全教育。汲取同類基建期電力事故經(jīng)驗教訓，編制事故案例學習材料，每周通過各種會議，開展事故案例每周一學。施工班組利用下班時間輪流進行安全警示教育，警鐘長鳴，工程上下各級人員時刻繃緊安全施工這根弦。
三是高質(zhì)量開展風險分級_和隱患排查工作。每月根據(jù)工程進度，組織施工現(xiàn)場安全風險辨識，根據(jù)辨識結(jié)果制定_措施，明確業(yè)主、監(jiān)理、各級管理人員旁站要求。所有夜間作業(yè)必須通過釘釘辦理審批流程，明確施工區(qū)域、現(xiàn)場管理人員及夜間作業(yè)指導書，其中超危大作業(yè)須公司總經(jīng)理批準，確保風險可控。根據(jù)國家能源局《2024年度電力建設(shè)施工安全和工程質(zhì)量專項監(jiān)管檢查事項清單》30項檢查項目、145項檢查內(nèi)容，完善公司檢查清單，做到專項檢查、月度檢查對清單內(nèi)容全覆蓋。定期組織對《防止電力建設(shè)工程施工安全事故三十項重點要求》進行回頭看，發(fā)現(xiàn)問題立行立改。通過在施工現(xiàn)場各處布置“隱患隨手拍”二維碼的方式，給工人提供隱患上報途徑，一旦隱患審批通過，上報人可獲得獎券，提高了施工人員排查隱患積極性，目前已通過此方式累計發(fā)現(xiàn)消除隱患320條。
四是對“三違”現(xiàn)象持續(xù)保持高壓態(tài)勢。發(fā)布施工現(xiàn)場安全管理“十大紅線”并在入廠前進行宣貫，各級管理人員特別是安全監(jiān)督人員強化現(xiàn)場管理，對各種違章行為零容忍，發(fā)現(xiàn)一起治理一起，通過再培訓、再教育、考核、停工整頓、清退等手段，從嚴治理各類違章行為。發(fā)現(xiàn)班組、分包單位違章勢頭抬頭，立即約談施工負責人，對施工隊伍進行安全再教育，重點區(qū)域重點班組要求項目部專人下沉至班組參與管理，真正做到齊抓共管，將“三違”態(tài)勢扭轉(zhuǎn)。推進智慧工地建設(shè)，構(gòu)建集視頻監(jiān)控、應(yīng)急指揮、智能預警、項目管理、智慧監(jiān)管等為一體的信息化、智能化基建平臺，管理人員定期巡視監(jiān)控方面，通過人防、技防筑牢施工安全防線。今年以來，共清退觸碰違章紅線人員115人。
四、下階段安全管理重點舉措
下階段，施工現(xiàn)場基建、安裝、調(diào)試各類工作并存，現(xiàn)場復雜多變，人員大量增加，各類安全風險加大，我們將重點做好以下工作：
一是做好調(diào)試期的安全風險辨識與_工作。每一項調(diào)試工作開始前，做好方案的編制與審批，做好危險點辨識工作，組織調(diào)試人員認真學習方案與各項安全技術(shù)措施。調(diào)試期部分設(shè)備帶電運行，做好運行設(shè)備與基建安裝區(qū)域 ……（未完，全文共2928字，當前僅顯示1861字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全省重點火電建設(shè)項目安全座談會上的發(fā)言》）