目錄/提綱:……
一、電力安全保供工作
(一)深入開展全方位安全大檢查及等級檢修工作
(二)不斷加強地面安全巡查和車間走動式管理
(三)嚴格規(guī)范開展班前班后會
二、存在問題不足
4、安全資料、信息編制和報送質(zhì)量下滑
……
公司電力安全保供工作總結(jié)
按照集團公司等有關工作要求,公司高度重視**年重大活動期間安全生產(chǎn)工作,成立了專項領導小組,緊密結(jié)合工作實際,提前安排部署,從安全大檢查、地面安全巡查和車間走動式管理、規(guī)范班前班后會等方面開展了安全保供系列工作,以實際行動踐行責任擔當。
一、電力安全保供工作
(一)深入開展全方位安全大檢查及等級檢修工作
1.結(jié)合上級相關文件精神及《三月份安全管理特別規(guī)定》相關要求,公司制定了安全大檢查方案,由主要負責人牽頭,以“點格網(wǎng)系”安全網(wǎng)格化管理為基礎,組織各部門、各項目部、各專業(yè)按照方案要求,每周對所轄區(qū)域,
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規(guī)定的通知》,對公司主要負責人地面安全巡查和車間走動式安全管理責任人、作業(yè)網(wǎng)點當日值班干部走動巡查工作要求進行了明確,著重對各類腳手架安全附件、生產(chǎn)工具安全用具、漏電保護器等裝置齊全有效情況;生產(chǎn)危險場所_措施的落實情況;動火、受限空間、吊裝、高處、臨時用電、重大檢維修等高危特殊作業(yè)安全措施的現(xiàn)場落實情況;生產(chǎn)現(xiàn)場高風險作業(yè)的_措施落實情況;平臺檢修作業(yè)安全防護措施落實情況;“兩票三制”落實情況;防洪、防汛、防火、防風、防寒、防凍等措施執(zhí)行情況;現(xiàn)場隱患檢查和隱患排查的落實情況進行重點巡查,堅決做到不安全不生產(chǎn),嚴防作業(yè)過程中的人身傷害事故。
(三)嚴格規(guī)范開展班前班后會
為加強班組建設,提高員工安全意識,認真落實公司、部門安全管理工作,根據(jù)上級文件要求,公司對各項目部、各班組班前班后會進行了重點強調(diào),要求各班組要認真組織開展班前班后會,并堅持開展工作危險預想活動,不斷規(guī)范作業(yè)人員行為,推進班組標準化建設和精細化管理,實現(xiàn)安全預控、在控、可控。
(四)為圓滿完成電力安全保供工作,順利完成
安全生產(chǎn)階段性任務目標,扎實推進公司**年安全生產(chǎn)行動計劃,按照集團的安排部署和工作要求,公司將三年行動向縱深推進,重點從認識再提高、責任再落實、基礎工作再強化、體系建設再細化、排查整治再深入、標準化建設再提升等方面突出重點抓防范,嚴防各類生產(chǎn)事故,針對特殊時期和事故易發(fā)環(huán)節(jié),采取強力措施嚴防生產(chǎn)事故,確保特殊時期安全工作平穩(wěn)過渡。
二、存在問題不足
1.安全管理人員不足,作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,安全意識不強,不利于進行安全_,容易造成安全漏洞。
2.工作執(zhí)行力不足,沒有很好地解決“誰來負責、負什么責、怎么負責、不負責怎么辦”的問題,沒有結(jié)合崗位職責來確定具體的安全責任,致使一些典型違章、重復性違章問題仍時有發(fā)生,個別管理人員履行安全職責、現(xiàn)場違章_力度不夠,未能真正做到令行禁止。
3.培訓計劃內(nèi)容單調(diào)、未能有效結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際,維護、檢修過程中的培訓時間不能保證,導致培訓工作不扎實,職工的理論知識和技能水平得不到實際提高。
4.安全資料、信息編制和報送質(zhì)量下滑。部分安全資料、信息未認真審核,部門負責人把關不嚴,給安全工作的嚴肅 ……(未完,全文共1893字,當前僅顯示1204字,請閱讀下面提示信息。
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