個(gè)人述職演講發(fā)言稿

個(gè)人述職演講發(fā)言稿

今年來(lái)，我自覺(jué)履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，努力改進(jìn)工作模式，創(chuàng)新工作載體，實(shí)施“3+3”黨建工作模式，將黨建工作與中心工作深度融合，推動(dòng)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。下面，我將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志指點(diǎn)幫助。
錨定“三個(gè)突出” 穩(wěn)固發(fā)展根基
政治引領(lǐng)是方向，班組管理是基礎(chǔ)，人才隊(duì)伍是保障，皮帶隊(duì)將做實(shí)做牢黨建工作、班組建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)，穩(wěn)固了區(qū)隊(duì)根基，助推了礦井安全發(fā)展。
突出政治引領(lǐng)把方向。堅(jiān)持以提高政治素養(yǎng)作為落腳點(diǎn)，著力提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，依托黨員干部政治學(xué)習(xí)日、“三會(huì)一課”、黨小組集中學(xué)習(xí)、黨員集體學(xué)習(xí)等載體，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話、黨的二十大
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略505字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
況，創(chuàng)新方式方法，積極開(kāi)展各類(lèi)教育培訓(xùn)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定培養(yǎng)計(jì)劃，挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干作為師傅，對(duì)安全生產(chǎn)所需的電工、檢修工等技術(shù)性人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。同時(shí)，在堅(jiān)持開(kāi)展周“練兵”、月“比武”常態(tài)化運(yùn)行的基礎(chǔ)上，開(kāi)展貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近實(shí)際、貼近崗位的“電氣維修達(dá)人秀”、“輸送帶探傷PK賽”等多種形式的比武競(jìng)技活動(dòng)，鼓勵(lì)職工參與技術(shù)比武，與骨干人才同臺(tái)競(jìng)技，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能人員和崗位職工共同提升。已有李恒、姜哲等5名職工脫穎而出，成為區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和工藝技術(shù)難題，積極開(kāi)展設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)革新，提高了皮帶安全運(yùn)行效率。
注重“三個(gè)強(qiáng)化” 助力生產(chǎn)高效
緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，形成職能清晰、責(zé)任明確、監(jiān)管到位、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的安全管理模式。
強(qiáng)化成本_挖潛力。認(rèn)真分析成本_短板，積極實(shí)施管理降本。一方面，從設(shè)備材料、消耗材料、方案優(yōu)化等方面縮減開(kāi)支，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的經(jīng)營(yíng)理念，定期組織骨干人員開(kāi)展降本增效專(zhuān)題會(huì)，幫助職工把想法辦成做法，把“點(diǎn)子”變成金子，構(gòu)建了“骨干帶頭、全員參與”的降本增效良好氛圍。另一方面，完善材料管理制度和材料節(jié)約獎(jiǎng)懲辦法等管理機(jī)制，將材料指標(biāo)細(xì)化分解到各班組，嚴(yán)把材料領(lǐng)用、發(fā)放關(guān)口，強(qiáng)化過(guò)程_，不定時(shí)對(duì)材料使用情況進(jìn)行稽查，超支100%的罰款，節(jié)約50%獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的降低生產(chǎn)成本創(chuàng)造效益。今年來(lái)，共收集有利于安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子”14條，節(jié)約材料“小竅門(mén)”22條，加工各類(lèi)自制件、翻新防跑偏支架、清煤器等舊材料100多件，修復(fù)各種保護(hù)裝置、回收長(zhǎng)短托輥、機(jī)油、液壓油等，共節(jié)約資金20萬(wàn)元。
強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新增效能。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，完善創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員積極開(kāi)展崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、小改小革工作，變廢品為精品。由7名技術(shù)骨干組成了創(chuàng)新小組，相繼吸收了各類(lèi)比武中名列前茅的技術(shù)人員，針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和工藝技術(shù)難題，積極開(kāi)展設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)革新，將技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。今年來(lái)，他們針對(duì)皮帶運(yùn)行存在的問(wèn)題，研究改造了13170機(jī)巷二部皮帶改裝制動(dòng)裝置獲公司“五小創(chuàng)新”二等獎(jiǎng)，滾動(dòng)篩驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)升級(jí)、儲(chǔ)裝運(yùn)轉(zhuǎn)載改裝雙驅(qū)動(dòng)運(yùn)行等技術(shù)創(chuàng)新獲礦井“五小創(chuàng)新”一等獎(jiǎng)。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)促標(biāo)準(zhǔn)。逐級(jí)壓實(shí)安全責(zé)任，針對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜、人員設(shè)備分散、管理難度大等問(wèn)題，細(xì)化責(zé)任分工，制定區(qū)域分工管理及考核獎(jiǎng)懲，實(shí)行隊(duì)干包區(qū)域、班組互保聯(lián)保制，設(shè)立安全運(yùn)行獎(jiǎng)、文明生產(chǎn)獎(jiǎng)，實(shí)施浮動(dòng)工資兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。成立督查小組，將明斜井高強(qiáng)皮帶機(jī)尾、機(jī)軌 ……（未完，全文共2230字，當(dāng)前僅顯示1417字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《個(gè)人述職演講發(fā)言稿》）