對抓好工作落實的幾點思考

目錄/提綱：……
一、處理好抓眼前與抓長遠的關(guān)系
二、處理好一般號召與個別指導(dǎo)的關(guān)系
三、處理好抓典型與抓全面的關(guān)系
四、處理好對上負責(zé)與對下負責(zé)的關(guān)系
二是要尊重基層的自主權(quán)
三是要把上下結(jié)合起來
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　　對抓好工作落實的幾點思考
　　把各項工作真正落到實處，要從解決形式主義和官僚主義入手，著重處理好四個方面的關(guān)系
　　一、處理好抓眼前與抓長遠的關(guān)系。立足當(dāng)前，著眼長遠，既是促進單位全面建設(shè)的重要保證，也是抓好工作落實的有效方法。然而，在一些單位，只顧眼前、忽視長遠的現(xiàn)象還存在，致使單位建設(shè)缺乏后勁。有的工作出發(fā)點有偏差，急于當(dāng)前工作出成績，熱衷于搞“一招鮮”，而對長遠建設(shè)思之不多；有的不愿把有限的人力、物力、財力用在單位長遠建設(shè)需要上，使單位建設(shè)基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，導(dǎo)
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度，抓出什么標準，達到什么效果，沒人管沒人問，導(dǎo)致工作落不到實處；有的按部就班，面上工作抓得較緊，而對個別單位存在的問題或不了解、不掌握，或熟視無睹，既不分析存在問題的原因，也不采取措施去積極幫助解決。堅持一般號召與個別指導(dǎo)相結(jié)合，首先要認真搞好調(diào)查研究。要深入基層，多蹲點、少跑面，切實掌握第一手情況，找準所到單位的優(yōu)勢和不足，從研究特殊規(guī)律入手，善于把共性的問題個性化，把普遍的問題具體化。在此基礎(chǔ)上，提出抓好工作落實的要求。其次，要搞好分類指導(dǎo)。對不同類型、不同情況的單位區(qū)別對待，防止抓落實吃“大鍋飯”，堅決糾正工作指導(dǎo)上的大而化之、上下一般粗的傾向。尤其要對一些問題較多、矛盾突出的單位，采取具體幫、專門教的辦法指導(dǎo)他們抓好落實。同時要建立層層抓落實，一級對一級負責(zé)的機制，形成各級齊抓共管的局面。
　　三、處理好抓典型與抓全面的關(guān)系。抓典型是一種基本的工作方法，運用得法，能促進工作落實。在平時抓基層建設(shè)中，有的單位由于形式主義作祟，只抓一兩個先進連隊，以應(yīng)付上級的檢查考評，而對單位的全面建設(shè)有所忽視，缺乏整體推進、整體發(fā)展的思想，致使單位建設(shè)的質(zhì)量總在低水平上循環(huán)。這種抓典型為裝點門面的做法，背離了抓典型的初哀和目的，是導(dǎo)致工作不落實的主要癥結(jié)。因此，我們要按照全面搞建設(shè)，扎實打基礎(chǔ)，反復(fù)抓落實的要求，把工作重點放在單位全面建設(shè)上，把主要精力用在單位整體發(fā)展上，把打基礎(chǔ)和上臺階一致起來，推動單位建設(shè)向前發(fā)展。
　　四、處理好對上負責(zé)與對下負責(zé)的關(guān)系。對上負責(zé)與對下負責(zé)是辯證統(tǒng)一，相輔相成的，只有把對上負責(zé)與對下負責(zé)相統(tǒng)一，抓工作落實才能產(chǎn)生好的效果。應(yīng)該看到，一些單位之所以工作落不到實處，一個重要原因就是把對上負責(zé)與對下負責(zé)割裂開來，對立起來。如有的�？瓷霞夘I(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，對領(lǐng)導(dǎo)重視的事就熱哀干，而對下面的反映不當(dāng)回事，等等。要把對上負責(zé)對下負責(zé)有機統(tǒng)一起來，一是要牢固樹立為基層服務(wù)的思想，堅持基層第一，想問題、抓工作、辦實事，少琢磨上面知 ……（未完，全文共1700字，當(dāng)前僅顯示1081字，請閱讀下面提示信息。收藏《對抓好工作落實的幾點思考》）