員工年終考核分配方案

　　
　　年度員工年終考核分配方案
　　為酬本公司員工一年來的辛勤工作，特制定本方案：
　　
　　⒈各部門經(jīng)理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作。考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個等級，對應的考核系數(shù)分別為：⒊⒈、⒏。
　　⒉年終考核各等級占部門員工總?cè)藬?shù)的比例分別為：優(yōu)秀約為，好約為，良好約為，一般約為，較差約為（具體名額分配
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年時間范圍內(nèi)曠工天者；
　　⑤在年時間范圍內(nèi)受行政記過以上處分者；
　�、拊谀陼r間范圍內(nèi)工作不努力不盡責，多次受到批評或處罰者；⑦**年度內(nèi)離職者。
　　⒋本年度年終獎的發(fā)放按員工本人年終獎的基數(shù)乘以年終考核結(jié)果所對應的系數(shù)，計算公式為：
　　年終獎金基數(shù)*考核系數(shù)
　�、怠白罴褑T工”年終獎為元“優(yōu)秀員工”獎為元�！白罴褑T工”獎和“優(yōu)秀員工”獎與年終獎不兼得，以額高的獎金為準。
　　⒍本年度內(nèi)員工的考勤紀錄、工作紀律考核和質(zhì)量考核結(jié)果與員工的年終考核系數(shù)及年終獎掛鉤，具體要求見《年終員工考績表》及參照**年號通知內(nèi)容。
　�、芬蟾鞑拷�(jīng)理嚴格按照考核結(jié)果審定員工考核等級，行政部人力資源主管認真核定員工勞動紀律考核記錄以及入職日期，認真做好本年度年終獎發(fā)放工作。
　�、�**年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評選。
　　附表：各部門考核等級名額分配表
　　
　　部門
　　人
　　數(shù)
　　優(yōu)
　　秀
　　好
　　良好
　　一
　　般
　　較
　　差
　　最佳
　　員工候選
　　優(yōu)秀
　　員工候選
　　系數(shù)
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　行政部
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　財務(wù)部
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　銷售公司
　　
　　
　　
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