淺談農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

　　關(guān)于農(nóng)業(yè)信息化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，說(shuō)實(shí)話是個(gè)很大很難的課題，但這關(guān)系到農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民致富，農(nóng)村發(fā)展。作為企業(yè)家，用自己的親身體驗(yàn)和實(shí)踐來(lái)寫，也許是從另一個(gè)角度的理解，也許對(duì)和我一樣從事農(nóng)業(yè)的人們有所幫助。所以就把自己的想法和體驗(yàn)寫出來(lái)，與大家分享，純屬個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。
　　本文主要從宏觀的幾個(gè)角度和農(nóng)產(chǎn)品與電子商務(wù)兩個(gè)部分做一下簡(jiǎn)單的闡述。
　　“先富與共同富�！薄椭C社會(huì)與共富裕的新發(fā)展觀
　　剛剛閉幕的中共十六屆五中全會(huì)強(qiáng)烈表達(dá)了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的決心，提出要認(rèn)真解決民眾“最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)”的利益問(wèn)題，其中就包括努力緩解地區(qū)間和部分社會(huì)成員收入分配差距擴(kuò)大的趨勢(shì)等。清華大學(xué)國(guó)情研究中心主任胡鞍鋼說(shuō)，中國(guó)正在從單純追求或掛帥的舊發(fā)展觀轉(zhuǎn)向以人為本、以十幾億人口共同富裕為中心的新發(fā)展觀。這是整個(gè)社會(huì)價(jià)值觀的取向，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，表現(xiàn)在每條產(chǎn)業(yè)鏈上，就是每個(gè)經(jīng)濟(jì)單位和個(gè)體的產(chǎn)業(yè)化的明確分工和鏈條增值。
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)——聚焦現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
　　尋找和諧可持續(xù)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，由資源消耗型向節(jié)約循環(huán)型轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)就走進(jìn)了我
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農(nóng)民中，必定有一部分會(huì)成為中產(chǎn)階級(jí)。
　　中國(guó)的城市化水平在以每年約的速度增長(zhǎng)，已經(jīng)由年的升至**年的，到年將達(dá)到。在此期間，中國(guó)不僅要提高現(xiàn)有城市的城市化水平，還將建設(shè)數(shù)百個(gè)小城市，每年將可以吸納萬(wàn)農(nóng)民。
　　隨著城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的解凍，“農(nóng)民”的身份轉(zhuǎn)換已成為一種必然。農(nóng)民也將由一種身份變?yōu)橐环N職業(yè)。農(nóng)村城市化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，把農(nóng)民的區(qū)域分布和職業(yè)歸屬做了實(shí)至名歸的標(biāo)記。農(nóng)業(yè)信息化又可以解決數(shù)字鴻溝，拉平了全國(guó)市場(chǎng)，嚴(yán)重的信息不對(duì)等可以壽終正寢，讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化質(zhì)的提升成為一種現(xiàn)實(shí)可能。土地上的農(nóng)民至少有三種主流的走向。其一，他們會(huì)自主創(chuàng)業(yè)，成為民營(yíng)中小企業(yè)的企業(yè)家或小老板；其二，很多農(nóng)民工在城鎮(zhèn)化的過(guò)程中，會(huì)離開(kāi)土地，融入城鎮(zhèn)，成為產(chǎn)業(yè)工人或從事服務(wù)業(yè)或自謀出路；其三，最終選擇留在土地上的，最有可能成為農(nóng)業(yè)經(jīng)理人如家庭農(nóng)場(chǎng)。如下圖所示：
　　綜上所述，大家可以考慮自己本地的產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)出一種符合自己區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模型。
　　第二部分，我們從農(nóng)產(chǎn)品與電子商務(wù)方面做一簡(jiǎn)單闡釋。
　　電子商務(wù)是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，是一場(chǎng)革命，意義極為深遠(yuǎn)�，F(xiàn)在是中小企業(yè)大批量應(yīng)用電子商務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。重點(diǎn)在于發(fā)展模式，而非商業(yè)交易模式。我們?cè)趥鹘y(tǒng)方式下，用五年十年才能完成的事情，在互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下也許年就完成了。在傳統(tǒng)方式下，我們這輩子永遠(yuǎn)不可能認(rèn)識(shí)的人和事，在互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下，都可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這就是”點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”，””帶來(lái)的無(wú)窮力量，是我們?nèi)祟愖陨淼牧α吭谶@種工具下得到了更大的發(fā)揮和進(jìn)步。
　　在電子商務(wù)與農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)合上，尤其要注重以下幾點(diǎn)：
　　⒈龍頭企業(yè)主導(dǎo)與行業(yè)協(xié)會(huì)帶動(dòng)
　　龍頭企業(yè)帶動(dòng)模式包括“公司農(nóng)戶”，“公司基地農(nóng)戶”，“公司合作組織農(nóng)戶”等類型，是經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)、大中城市郊區(qū)和其他農(nóng)產(chǎn)品加工出口有一定基礎(chǔ)的地區(qū)較為適宜采用的一種農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣的實(shí)施模式。由于龍頭企業(yè)在資金、技術(shù)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)信息和銷售渠道等方面都有明顯優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，農(nóng)民按照標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)出來(lái)的優(yōu)質(zhì)原料可通過(guò)深加工變成高質(zhì)量、高檔次的產(chǎn)品，從而贏得市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此，龍頭企業(yè)帶動(dòng)模式能促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣實(shí)施工作在廣度和深度上發(fā)展。
　　如上海水產(chǎn)集團(tuán)公司為了適應(yīng)大型超市集團(tuán)連鎖經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一進(jìn)貨的管理_，通過(guò)整合重組幾十個(gè)獨(dú)立小企業(yè)，組建了上海水產(chǎn)集團(tuán)配送中心，在連鎖超市的帶動(dòng)下，借助批發(fā)市場(chǎng)和配送中心將水產(chǎn)品直接配送進(jìn)大市場(chǎng)，通過(guò)信息化手段把分散的漁民和現(xiàn)代化大市場(chǎng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成了漁業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。中國(guó)食品土畜進(jìn)出口商會(huì)是我國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)，一頭連著多家農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售、出口企業(yè)，一頭連著個(gè)國(guó)家多個(gè)同行業(yè)組織，并參加了個(gè)國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)，獲得了參與國(guó)際同業(yè)界制定國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的權(quán)利和機(jī)會(huì)。作為發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的專門機(jī)構(gòu)，這些協(xié)會(huì)正在架設(shè)起政府與企業(yè)、農(nóng)戶之間的橋梁，發(fā)揮著重要的信息交流與合作的作用。
　�、病敖枧_(tái)唱戲”和“搭臺(tái)唱戲”
　　主要是講要請(qǐng)進(jìn)來(lái)，還要走出去。如亞太種子年會(huì)（上海），經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，第一次在中國(guó)舉辦；花博會(huì)——花卉行業(yè)的奧林匹克；北京科博會(huì)，農(nóng)交會(huì)，壽光之果蔬會(huì)，西安楊陵之農(nóng)業(yè)科技會(huì)都將成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的一張名片。
　　進(jìn)入國(guó)際超市的采購(gòu)清單如家樂(lè)福等，一些國(guó)際的展會(huì)也要多參加。幫助本地的農(nóng)產(chǎn)品打出自己的品牌，走進(jìn)國(guó)際超市，走上老百姓的餐桌，走上老外的餐桌。
　�、称放企w系與電子商務(wù)
　　企業(yè)信息化與電子商務(wù)要注重品牌體系的建立。其實(shí)我們很多企業(yè)在品牌上下了不少工夫。但大部分還沒(méi)有形成體系。像一些國(guó)際大企業(yè)都有強(qiáng)大的品牌體系。這樣抵御內(nèi)在與外來(lái)的危機(jī)能力就很強(qiáng)。像蘇丹紅事件和雀巢事件，要是放在中國(guó)企業(yè)身上，估計(jì)都要大病一場(chǎng)，甚至是一病不起。品牌不是簡(jiǎn)單的或產(chǎn)品品質(zhì)。就目前更符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際需要而言，要注重品牌統(tǒng)一化、產(chǎn)品個(gè)性化和渠道多元化。如銷售模式與渠道上，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、連鎖超市、批發(fā)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)渠道等都可以考慮。產(chǎn)品倡導(dǎo)綠色與健康，針對(duì)不同市場(chǎng)與消費(fèi)者，準(zhǔn)確定位，重點(diǎn) ……（未完，全文共4278字，當(dāng)前僅顯示2161字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展》）