留住人才打造我區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)新天地

　　我醫(yī)療單位存在人才流失的問題，開展“留住人才工程”（文章中簡(jiǎn)稱“留人工程”），留住現(xiàn)有的人才，增強(qiáng)員工的歸屬感并充分發(fā)揮人才的潛能，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)成敗的一大關(guān)鍵。
　　提高待遇可以留人，但光靠待遇，光有待遇是留不住人的。沒有哪一家單位一開始待遇就很高，但要有希望，要使大家對(duì)前景有信心。當(dāng)記者問某房地產(chǎn)顧問有限公司的董事長(zhǎng)，是否擔(dān)心員工會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角呢？他回答時(shí)所說的一段話對(duì)我們很有啟發(fā)，他說：我知道提供一個(gè)能令員工充分發(fā)揮自我能力的工作環(huán)境對(duì)留住好的員工是非常重要的，有才能與抱負(fù)的人不會(huì)只在意短期利益。我們?cè)趯?duì)員工培訓(xùn)投入大量資源的同時(shí)，也很注重公司架構(gòu)、品牌和市場(chǎng)定位方面的建設(shè)，使員工以公司為榮。對(duì)外我們很注意提升公司專業(yè)形象，對(duì)內(nèi)我們分享經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)。提高生產(chǎn)力是我們最關(guān)注的事。借鑒企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我想開展“留人工程”我們應(yīng)該注意做好以下幾個(gè)方面工作：
　　一、找準(zhǔn)區(qū)級(jí)醫(yī)院的市場(chǎng)
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的資源培養(yǎng)他們，這樣他們就可以根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃來找準(zhǔn)自己的定位，并制定相應(yīng)的計(jì)劃安排好自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。培訓(xùn)計(jì)劃的靈活性，主要是為了醫(yī)院發(fā)展的需要并結(jié)合個(gè)人的不同情況，計(jì)劃有一定的可變性。例如有的人在工作期間表現(xiàn)出較強(qiáng)的管理能力，醫(yī)院有意將其培養(yǎng)成管理能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才，則可能在計(jì)劃中插入管理方面的培訓(xùn)內(nèi)容。
　　對(duì)勝任本職工作的在職職工也要有一套相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。使他們總是能及時(shí)的掌握最先進(jìn)的技術(shù)為患者提供最好的服務(wù)，因?yàn)樵趯?duì)患者的整個(gè)服務(wù)過程中最有價(jià)值的就是醫(yī)療技術(shù)。
　　引進(jìn)的外來人才重在引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，要注意做好帶教工作，同時(shí)也要為他們制定培訓(xùn)計(jì)劃，使他們不斷進(jìn)步，成為各自領(lǐng)域中的專家，掌握著最先進(jìn)的技術(shù)。
　�。t(yī)院的整體培訓(xùn)計(jì)劃如下：對(duì)于剛轉(zhuǎn)正的醫(yī)務(wù)人員可分為兩個(gè)階段（以醫(yī)生的培訓(xùn)為例做說明），第一階段為基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是：使新同志盡快熟練掌握和運(yùn)用診療規(guī)范對(duì)本區(qū)常見病進(jìn)行診治。由高年質(zhì)經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)師負(fù)責(zé)帶教，多在院內(nèi)進(jìn)行。制定明確指標(biāo)，并進(jìn)行考核，由被考核醫(yī)師提出申請(qǐng)，只要達(dá)到指標(biāo)就可進(jìn)入第二階段的培訓(xùn)。第二階段為強(qiáng)化培訓(xùn)，目的是為了使醫(yī)師能盡快的提高業(yè)務(wù)水平，掌握最先進(jìn)的技術(shù)，達(dá)到“我們能做的就是最好的”的水平。雖然我們還沒有條件做一些高難度的手術(shù)如心臟的手術(shù)，但普通的手術(shù)如：難度不高的顱腦手術(shù)、肺葉切除手術(shù)、闌尾手術(shù)等等我們完全可以到該項(xiàng)技術(shù)最好的醫(yī)院學(xué)習(xí)后，回來將他做到最好。例如：疝氣手術(shù)的豎切口方法改為橫切口，闌尾手術(shù)改為小切口等等。最終讓來我們醫(yī)院的看病的人都知道“我們的醫(yī)院只要能做的，就是最好的。”那么病人就會(huì)愿意來，放心來。只要病源足，那就好辦了，即使有些技術(shù)不是最先進(jìn)，也可以先請(qǐng)專家來做，再派人去學(xué)。保證讓病人享受到最先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)。有些醫(yī)院不重視進(jìn)修學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在還用一些老的，大醫(yī)院早淘汰的方法給病人治病，效果又不好，病人當(dāng)然不愿意來了。生命很寶貴，誰都想得到最好的服務(wù)。要不是經(jīng)濟(jì)困難，在看病的問題上誰也不愿意將就。但我們要讓病人知道，我們沒有大醫(yī)院那么貴，更重要的是我們所為他提供的技術(shù)是最先進(jìn)的，各項(xiàng)技術(shù)都是各大醫(yī)院中最先進(jìn)的。是一所最擅于處理常見病，且收費(fèi)較大醫(yī)院便宜的綜合醫(yī)院。
　　對(duì)于勝任本職工作的在職職工，視其工作績(jī)效結(jié)合各培訓(xùn)階段的指標(biāo)，決定對(duì)其進(jìn)行哪一階段的培訓(xùn)。
　　對(duì)于通過試用引進(jìn)的技術(shù)型人才則直接進(jìn)行第二階段的培訓(xùn)。
　�。剖业恼w培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方法
　　先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究屬于本科室的哪項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)落后，哪項(xiàng)技術(shù)現(xiàn)在有市場(chǎng)但技術(shù)不夠，并分出輕重緩急（投入能很快就有回報(bào)的，回報(bào)越快、回報(bào)越大市場(chǎng)越大越要早，且設(shè)備投入越小越好），擬定外出進(jìn)修計(jì)劃→進(jìn)行信息收集：哪家醫(yī)院該項(xiàng)技術(shù)是一流的。（要學(xué)就學(xué)最好的，要做就做最好的）先在醫(yī)院的培訓(xùn)基金中撥錢派人外出進(jìn)修，進(jìn)修回來后該科室要統(tǒng)計(jì)用該項(xiàng)新技術(shù)賺到多少錢（經(jīng)醫(yī)務(wù)科審核），扣回從基金中用掉的錢，并為該科室存科室發(fā)展基金。余錢用來對(duì)該科室創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，今后該科需要外出進(jìn)修，先用該科的培訓(xùn)基金。該項(xiàng)制度有利于新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。只要培訓(xùn)和設(shè)備投入的費(fèi)用賺回，馬上可以派下一輪進(jìn)修。
　�。⒅貎�(nèi)部交流：營(yíng)造科室內(nèi)良好的學(xué)術(shù)交流氛圍，不管是短期還是長(zhǎng)期出外進(jìn)修的同志，都有義務(wù)把他所學(xué)的的新的知識(shí)、新的技術(shù)傳授給同科 ……（未完，全文共3539字，當(dāng)前僅顯示1788字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《留住人才打造我區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)新天地》）